2018年3月招聘计划方案
根据年后人员变动以及流失情况，制度3月份以下招聘计划及活动物料前的准备工作报告如下：
招聘
第一步：确定招聘部门人数
(1) 针对3月2号活动，导购组人员必须还招2个人（除胡经理介绍的那个人在外），以渲染活动氛围。（主要招） (2) (3) 财务：1人，频繁的更换导致工作交接乱，需招更专业水准，稳定性的员工（主要招） 设计师：6----8人，人手不够，没有人量尺、谈单，业绩上不去。招聘原则必须专业性够强，有责任心，以保证质量（附带招） (4) 设计主管：1人（附带招）
第二步：如何去招聘，用什么招聘
（1）改变以往一本正经的招聘描述，用一种合伙人及年轻人，有激情团队的精神展示在网站上，吸收更多优质的人才
（2）每周安排候选人集中在星期二和星期四面试，增强面试效果，除特殊情况可另外安排时间面试
（3）发动内部员工帮忙一起在朋友圈发招聘信息 （4）多发广告，配合永旺在公众号上发信息 （5）网站端口
智联端口主要，掌握刷新时间，让更多求职者看见。浏览简历，筛选简历，并打电话进行邀约，邀约后发面试邀请再加微信，以便联系。以及其它免费能用的端口，能利用的都用起来
管理层会议
周一开管理层会议，讨论活动流程，责任分配，活动内容及折扣，相关话术，一致口径和统一目标。
活动物料准备
（1）每周二与胡经理确认好做哪些物料，进店礼，活动单页的确认 （2）联系广告公司下单，并安排在星期五把所有物料装好！ （3）星期五下班前准备好签到表、金蛋、红毯、水果点心。
《3月招聘计划方案.doc》
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