握指成拳
合力攻坚
为沁河源国家级湿地公园开启新的征程而努力奋斗
----在沁河源国家级湿地公园2017年工作会上的讲话
（2017年3月29日）
同志们：
今天我们召开沁河源国家级湿地公园管理局2017年工作会，这次会议的主要任务是传达学习太岳林局2017年工作及党风廉政建设会议精神，安排部署我局2017年工作任务。刚才，药占文局长将赵晋龙局长年初工作会上的讲话进行了传达学习，王振宏局长将王玉龙常务副局长以及其他局领导的讲话进行了传达学习，针晓东主任将我局制定的制度进行了宣读，安志清会计就今年的大概预算作通报，请大家会后，认真学习，深刻领会，严格贯彻执行。下面，我讲三点意见。
一、总体目标
沁河源国家级湿地公园管理局2017年的总体目标是：在局党委的正确领导下，通过我局全体干部职工的精诚团结和不懈努力，一是2017年沁河源国家湿地公园率先通过省级验收，为明年国家验收打好基础；二是确保湿地公园工程、造林工程、抚育工程、种苗工程等工程全部达标验收；三是确保全年不发生偷砍滥伐、乱捕滥猎、违法占用林地、肆意破坏湿地资源和森林资源等现象；确保全年无火情、无虫灾，森林资源呈现出良好的增长态势；四是确保全年收支平衡，财务运行平稳；五是确保干部职工人心思进、和谐稳定。
二、总体思路
根据太岳林局2017年年初工作会议精神，结合近期实地调研掌握的情况，经局务会研究，确定沁河源国家湿地公园的2017年的总体发展思路是：聚焦主业、管好资源、做好工程、抓好收入、带好队伍。
三、主要任务及推进措施
（一）聚焦主业
1、主要任务
一是在软件方面要全面完成以下内容：公园管理局网站、公共微信平台、宣传片、宣传画册、宣传彩页、实物宣传、PPT汇报、公园建设工作总结、验收档案整理、科研监测及资料、解说员的指定与培训。二是在硬件方面要全面完成以下内容：在苗圃地打造水面1-2公里（沿水岸布设步道和宣教设施）；湿地植被恢复（种植芦苇、菖蒲草）30-50亩；水禽栖息地恢复1-2处；宣传展馆、观鸟台合二为一建设（包含湿地宣教布展、动植物标本布展、小型5D宣教影院建设）；湿地宣教解说系统建设；巡护道路的建设和维修。
2、推进措施
要求我们湿地公园管理局全体干部职工要把意识形态、思想行动全部聚焦到湿地公园上来，主动对标看齐，自觉聚焦主业。一是按照国家林业局7大项20小项的验收标准，积极制定出台《山西沁河源国家湿地公园验收方案》，倒排时间表，细划
- 2性）；查GPS采点（每周查验一次采点情况）；查管护责任区效果（每月由保护室组织有关人员对管护责任区查验考核一次），通过强化监督，切实保障资源安全。在防火、湿地宣传上，联合韩洪乡政府、华夏国际狩猎场在防火特险期搞一次大型宣传活动；联合沁源县林业局在沁源县城或沁源有关中小学，搞一次“爱鸟、护鸟，保护野生动物、保护湿地”的大型宣传活动。在宣传工作中，要瞄准重点人群、选择重点时段，占据重要位置，力求人多面广、入脑入心。
（三）做好工程
1、主要任务
全面完成营造林任务2000亩；全面完成森林抚育4000亩；全面建成保障性苗圃，培育油松营养钵苗木30万株，皂荚裸根苗10万株，油松容器苗20万株；全面完成中央财政湿地植被恢复工程项目。
2、推进措施
（1）严把造林工程“六关”，即：一是严把造林工程选地关。牛羊多且管不住的地方不能选，工程重叠的地方不能选，立地条件不好的地方不能选。二是严把整地规格和质量关。密度必须做够，整穴必须合格。三是严把栽植技术、时机、苗木混交分布和脱钵覆盖关。在抢天气、抢时间、抢进度的过程中，要严把苗木质量关；要专人负责起苗、运苗、假植；苗木要做到随起随运随假植，施工队及时栽植，脱钵覆盖。四是严把苗木质量关。油松苗木要全部采用60cm以上营养钵苗，白蜡和山杏用苗要使用2年生以上的苗木；五是严把环节验收关。技术
- 4要采用蜂窝营养袋进行育苗，皂荚全部育裸根苗。四是严把浇水除草关。后续管理一定要跟上，决不能虎头蛇尾。
（4）严把湿地工程“三关”。一是严把设计关。要将湿地公园总体规划、工程项目实施方案、国家林业局湿地验收的相关要求、上级领导的指示以及湿地公园实际情况全部设计整合进来。二是严把“审美”关。湿地水面恢复、水生植物栽植、水禽栖息地恢复、标识标牌等解说系统、宣教实施以及巡护道路的建设一定要体现自然性、原真性、复古性，要修旧如旧，巧夺天工。三是严把资金监管、工程验收关。严格执行工程招投标等财务管理制度，对工程资金实行全过程监管，决不能有丝毫懈怠，不能有丝毫马虎。在工程验收上，实行阶段性验收，阶段性付款，验收和付款都要及时，在保证工程安全，资金安全的前提下，要切实提高工作效率。
（5）处理好“四种”关系，坚持“五不放过”。“四种”关系：即：一是处理好工程项目与安全生产之间的关系；二是处理好业务与财务之间的关系；三是处理好设计与施工之间的关系；四是处理好工程项目与地方各级政府以及部门之间的关系。“五不放过”，即：一是工队不买保险不放过；二是工队雇佣无证无照车辆、驾驶人员进行施工作业不放过；三是各级领导不重视不放过；四是工作不落实不放过；五是整改不到位不放过。
（四）抓好收入
1、主要任务
科学合理制定全年的财务预算；加强财务人员与业务人员的工作协调与衔接,理顺项目程序；完善项目预决算手续，科学
- 6有回音，件件有着落且限时办结的目的。二是加强职工学习管理。局机关职工每周二上午进行集体学习，管护站每两周集体学习一次，同时总结上周工作，按排下周工作，力争达到以学促干，以干促学的目的。三是加强制度管理。根据我局现行实际，科学合理制定了《职工考勤、请销假制度》、《公章使用管理制度》、《差旅费管理制度》、《卫生清洁管理制度》、《管护员管理制度》、《狩猎场监管制度》、《文件收发管理制度》等10项管理制度，力争达到以制度管人、管事的目的。四是加强班子管理。正确运用“四种形态”，当好“预防保健医生”，培养“四种意识”，力争达到“精诚团结、握指成拳”的目的。五是加强财务管理。以网络管理、项目管理、采购管理、资产管理为抓手，力争达到财务管理信息化、业务管理规范化、基础管理制度化的目的。
做好“六个一”，即：读一本书。即余秋雨先生编撰的《君子之道》，拟以君子的九种风格作为统领我局干部职工做人做事指导思想；做一次家访。深入到每一个职工家中，从家庭成员、收入来源、实际困难等方面入手，切实为职工办一些力所能及的事情，尽最大能力为职工排忧解难。过一次生日。为每一位职工过一次生日，让职工感受温暖，感受关爱。观看一次党风廉政警示教育片。让全体党员领导干部打扫一下思想上的灰尘，通过真人真事来警示，切实筑牢防腐根基。观看一次安全事故警示教育片；围绕提高每位职工的幸福指数，让我局全体干部职工认识到身边存在有那些安全隐患，认识到安全生产与家庭
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