国家核电“三和文化”
王炳华董事长指出，三和文化理念系统发布是公司企业文化建设的大事，这标志着公司在成立4年后，进入了新的、重要的历史阶段。“三和文化”是在继承中国优良传统与核电行业底蕴基础上的总结和创新，又是国家核电人实践经验与集体智慧的结晶，为建设核心技术突出，代表国家能力的创新性现代国有企业提供强大的精神动力。王炳华从三个方面对企业文化建设工作提出了要求。一是要从整体上理解和认识“三和文化”，稳扎稳打、有序推进。“三和文化”是国家核电完整的价值体系，为公司的发展明确了使命任务和发展基石，为构建社会主义和谐企业作出积极有效的努力。二是要大力贯彻落地工程，三年一定要使“三和文化”融合生根。各单位要积极思考落地工作，要以“三和文化”为统领，高举旗帜、不遗余力地打造国家核电“三和文化”品牌。三是要加强组织领导，全员参与 “三和文化”落地工作是各单位党政领导共同的责任，要建立共同参与的体制和机制，将文化宣贯落地融入企业日常工作。投资企业文化，就是投资企业的未来，要充分发动企业员工的主体意识。董事长最后强调，2013年是AP1000依托项目浙江三门核电站正式投入商业化运营的收获之年，也是“三和文化”三年规划的收尾之年，国家核电在建立物质电站的同时，一定要建设好我们国家核电人的精神电站。
公司党组成员、副总经理吕华祥、孙汉虹分别宣读《关于印发〈国家核电技术公司三和文化〉的通知》、《关于印发〈三和文化落地工程规划〉的通知》，强调了“三和文化”的核心、旗帜作用，要用三年时间实现文化的全面落地生根；要以“三和文化”为引领，全面吸纳公司文化理念系统；各单位要制定企业文化建设工作计划，结合本企业生产经营实践，做好“三和文化”在本企业生根发展问题。
纪录片《和合纷飞》阐述了三和文化的由来与发展历程，让与会人员有个更为清晰、条理性的认识。华夏基石企业文化咨询公司从“为什么要有企业文化”、“三和文化”、“三和文化引领未来”三方面对理念识别系统作了全面的阐述。
我院党委书记董宪康在公司主会场指出，“三和文化”根植于中华民族的文化土壤，汲取了本行业深厚的历史积淀。“三和文化”提出以来，上海院广大干部职工认知度高、认同感强。在“三和文化”核心理念宣贯、落地工作中，上海院将努力做到“三个深刻领会”，实现“三个重点突出”：一是深刻领会“三和文化”的企业愿景，重点突出院领导班子和企业文化工作者在企业文化建设中引领者、示范者作用；二是深刻领会“三和文化”对公司三条主线工作的意义，重点突出全院干部在坚决贯彻“三和文化”落地工程中执行者、传播者的作用；三是深刻领会“三和文化”对于构建个体价值观、事业观的重要意义，重点突出每一位员工争做一名具有高度主体意识核电人的开拓者、践行者。上海院将结合自身特色，认真做好“三和文化”核心理念的宣贯，形成文化合力，净化思想，提升境界，提升企业软实力，构筑企业发展的牢固基石，为三代核电引进消化吸收再创新引领方向。
会上，王炳华董事长还向各单位赠书——《三和文化》，希望各单位加强学习，深刻领会公司核心精神内涵，更好地推进企业文化建设各项工作。
以此次会议为开端，国家核电“三和”文化落地工程全面启动，这标志着公司企业文化建设进入新的历史发展阶段。我院将会认真做好“三和文化”的接口落地工作，并以此为指导，进一步助推三代核电事业进程。
国家核电技术公司三和文化
一个国家的发展需要民族精神作为支撑，一个企业的发展同样需要文化理念来指导。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基。纵观中外企业的发展史，成功
的企业大都拥有独具特色的企业文化。如果没有企业文化的支撑，那么企业的一切经营活动就没有了“灵魂”，企业就失去了方向，就谈不上发展。
企业文化是行动的指南。文化理念就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营战略、管理风格、科研设计、人力资源等各项工作。价值观是企业文化的核心内容，体现了企业长远的经营宗旨。一个成功的企业，可以随时调整经营方略，但是他们的核心追求永远不变，对公司核心价值观的遵循始终如一。可以说，核心价值观是打造百年企业的基因。
企业文化是生存的智慧。当今世界，人类正处在经济全球化加速、科学技术迅猛发展的潮流之中。如何把今天的企业带入明天的世界，是每个管理者必须回答的问题。从根本上说，企业间的竞争最终都体现为文化的竞争。企业的短期目标可以靠经验管理，中期发展可以靠制度管理，如果要使企业长盛不衰，基业长青，则必须靠文化管理。靠文化凝聚和维系的企业，就能够在顺风中不得意忘形，在逆水时不随波逐流，在浮躁中不迷失方向，自强不息，义无反顾，一步步到达光辉的顶点。
企业文化是精神的财富。企业的财富，不仅包含物质财富，还有信仰和信念的力量。优秀的企业领导者，不只是领导目标、效益，而且要领导使命、文化、价值观。企业的主体是人，以人为本，是企业文化的出发点和归宿。人作为万物之灵，潜藏着巨大的才智和能力，是企业活力的真正源泉。建设优秀的企业文化，要促进人的全面发展，全面提高人的素质，全面发展人的才能，全面展示人的精神成果。
国家核电的成立是实施国家能源发展战略的需要，是核电体制改革的重大突破，是尽快提高我国核电自主化能力、推进核电建设、加快能源结构调整的重大措。我们不但要建设物质电站，而且要建设“精神电站”。科学发展为本，传承文脉为魂，是我们企业文化建设的根本任务。
公司成立以来，吸收我国传统“和”文化的精髓，认真抓好母子公司文化融合，创生出独具特色的三和文化。三和文化是公司的一种处事的态度，一种生存的智慧，更是一种核心竞争力，是全体员工不断自我超越的能力。三和理念内涵深刻，融传统文化精髓与时代特征为一体，境界高而起点实，即符合行业特性又明确企业定位，必将成为公司广大员工的共同价值取向和行为导向。
三和文化植根于中华传统文化，融合国际先进理念，秉承“引领核电技术，发展清洁能源”的光荣使命，追求建设核心技术突出、代表国家能力的创新型现代国有企业，践行“以核为先，以合为贵，以和为本”的核心价值观，弘扬“崇和、尚实、精诚、创想”的企业精神，是国家核电技术公司实现跨越式发展的动力源泉。
我是今年刚进入国家核电上海核工程研究设计院的一名新员工，虽然在进入公司前曾听说过“三和”文化，但因从未亲身感受过，所以对“三和”文化理解并不深刻。在项目综合管理部工作的三个月中，我逐渐感悟了“三和”文化的魅力。
三和文化不仅体现了公司的核心内容，更体现了我们的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰。虽然接触“三和”文化的时间还很短暂，对“三和文化”的理解还很浅薄，但是我已被其所蕴涵的能量所深深吸引，并会在以后的工作中积极践行，认真做事，踏实做人。
以核为先，体现的是一种强烈的责任感和使命感；饱含着艰苦创业、奋发进取、敢为人先的精神。在发展第三代核电技术的道路上，我们要敢为人先，不仅要在核电技术上始终处于领先地位，我们更要有“追求卓越”的工作态度。我们作为年轻一代的接班人，我们要以更加饱满的精神，更加昂扬的斗志，为核电的明天贡献自己的一份力量。我是一名项目管理人员，西屋分包的工作就是我的重中之重，我的目标就是，在两位经理的领导下，与各个
专业所的同事一起努力，尽我所能去营造一个高效的管理后勤保障，为项目管理提供有力的管理支持。
以合为贵，要求我们在良好的合作中形成合力，“合则共赢”，携手推进核电行业的自主化发展。我们所引进的第三代核电技术本身就是国际化合作，就是要与有关的企业密切的合作，利用各种社会资源，实现真正的核电自主化建设。记得在新生迎新会上，董书记说过“我们要站在巨人的肩膀上，做好AP1000的引进、消化、吸收和再创新”，当时就感觉很亲切，因为我明白，“巨人”就是美国西屋公司，而我的工作就是为国家核电在巨人的肩膀上站稳、站好提供坚实的基础。大量的来往信函，艰巨的协调工作，是我工作的显著特点，如何使四散的力量拧成一股绳，形成高效的团队合作，构造和睦相处的气氛，这就需要我们正确理解“以合为贵”的实质，不能一味追求一团和气，而是要求同存异，正确对待外方所提出的意见和建议，只有这样才能有效地解决问题。
以和为本，要求我们内部要和睦，外部要和顺。和谐的外部环境和内部关系本身就是一种生产力，而对于我来说也是如此，作为项目管理的一员，我的职责就是处理各生产部所与职能部门之间的协调性工作，特别是作为一个项目秘书，工作中的事物都是涉及到各个部所的同事，需要与公司内部和外部的各个层面的人打交道，而“以和为本”的提出正是妥善处理此类问题的灵丹妙药。
作为一个新员工，能在核电行业大发展的黄金时期加入到国家核电，是非常幸运的；能跟着公司一同发展、一同进步，是令人兴奋的；我相信，在“三和文化”理念的引领下；在实际工作的实践下；在领导的带领下；在同事的一同努力下，我们一定可以创造更美好的明天。
