公司企业文化建设工作调查与思考
2008年以来，公司在认真贯彻落实科学发展观、深入实施五大发展战略过程中，高度重视企业文化建设工作，将解放思想做为企业文化之灵魂，以推动思想观念更新作为企业文化建设的落脚点，大力培育以“责任、忠诚、学习、进取”为核心价值的新型企业文化。通过三年多的努力，公司原生态的企业文化得到全面系统的理性概括和创建，企业核心价值观得到弘扬，充满活力、昂扬奋进的大江情怀成为公司职工的主流精神风貌，引领公司持续快速地向前发展。为进一步总结、丰富和提升公司特色的企业文化体系，将处在公司跨越式发展阶段的企业文化锻造成为企业发展的强大支撑，不断提升公司的软实力，实现公司又好又快发展，我们结合近一时期开展的季度企业文化建设检查诊断活动，以下厂矿、进班组、访岗位等形式，对公司当前的企业文化建设情况进行了深入细致的调查，找出了当前面临的部分问题，并进行了分析和思考。
一、公司企业文化建设的基本情况：
2006年，以张麟为首的公司新一任领导班子上任。新班子针对公司改革发展面临的严峻形势和紧迫任务，创造性地提出了“五大发展战略”。随着 “五大发展战略”的推出，公司班子敏锐意识到，企业的战略发展必须以强有力的文化作支撑，企业必须牢固树立与市场经济相适应的经营理念，必须用具有特色的企业文化凝聚力量，用具有时代个性的企业形象展示风采，用高品质的产品和服务赢得信赖，构建和谐的文化氛围。为此，公司于2007年第一次系统提出开展企业文化建设的工作要求,并成立了企业文化中心。2008年，公司董事长、党委书记张麟多次亲自主持召开会议，对公司50多年来发展的优秀文化进行分析、总结、盘点，经过广泛地征求意见和讨论，在继承过去优良传统的基础上，确立了与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合的大冶有色企业文化，将其归纳、凝练，命名为“大
1 江文化”，并于当年8月颁布。此后，公司每年召开的工作会上，公司均提出了企业文化建设工作思路和目标，并以召开战线会议的形式，对企业文化工作作出专项部署，公司董事长、党委书记张麟更是利用各种会议反复强调企业文化建设的重要性，并不断身体力行公司企业文化理念。
全面的宣贯工作启动以来，公司始终把解放思想做为企业文化之灵魂，努力将解放思想打造成为公司的一种文化。结合年度形势任务教育，深入开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动。针对部分职工对公司加快发展重要性认识不足，发展意识不强，开展了思想观念的“五破五立”专项宣传教育，通过破除小进则满思想,树立责任忧患意识;破除墨守成规思想,树立改革创新意识;破除坐而论道思想,树立真抓实干意识;破除大手大脚思想,树立勤俭节约意识;破除平均主义思想,树立绩效分配意识，更新职工的思想观念。随着活动的深入推进，“发展为先、发展为重”的思想观念在职工中得以确立。2008年至2010年，公司还充分运用知识竞赛、企业文化理念培训、企业文化文学作品创作，开展以讴歌和展示企业精神为主题的企业歌曲大合唱、举办庆祝建国六十周年公司企业文化书法、绘画摄影展；组织企业文化闭卷考试；举办劳模事迹报告会议等宣贯形式，大力培养职工不断解放思想，不断自我超越的精神境界，公司企业文化的内涵不断得到丰富和提升。
近年来，公司企业文化建设的主要做法，总体可以概括为九个坚持：一是坚持正确的指导思想，下发了《企业文化建设实施办法》等一系列纲领性文件，确保企业文化建设始终沿着优秀文化的前进方向健康发展；二是坚持以“解放思想，转变观念”为统领，扎实开展解放思想大讨论等活动，使广大干部职工在解放思想中统一思想；三是坚持服务于公司发展战略，为实现企业和职工的共同发展服务，坚持每年围绕企业的战略目标找准载体，确定主旋律，开展各种文化活动；四是坚持结合实际、解决实际
2 问题，把企业文化建设与公司改革发展、经营管理等紧密结合起来，以文化建设助推企业改革发展和管理提升；五是坚持领导重视、职工认同，领导率先垂范，职工全员参与，定期开展中层管理人员企业文化考试，企业文化全员培训；六坚持对企业建设进展情况，展开动态跟踪考核，确保企业文化建设各项部署安排落到实处；七是坚持开放学习、博采众长，走出去、请进来，在开放中学习，在学习中博采众长；八是坚持丰富载体、搭建平台，以丰富多彩的文化艺术活动为载体，以公司报纸、电视、网络、各基层单位的宣传栏等为平台，不断推进企业文化建设的深入发展；九是坚持系统规划、合力推进，充分发挥党、政、工、团齐抓共建的协同作用。
经过近年的持续建设和精心培育，忠诚地肩负责任、不懈地锤炼融合，顽强地开拓进取、勇敢地迎接挑战等逐渐成为公司新时期企业文化的主要特征。“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，成为公司构建动态适应的市场运营模式，持续改进的效益管理机制的重要向导，各单位在经营理念的指导下，培育出了看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流的作风。“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，成为职工的共同价值追求，引领着公司职工用实际行动，对事业永不满足，对工作从不懈怠；对平凡任劳任怨，对细节精益求精；对现状持续改进，对目标执着追求。与此同时逐步培育形成了“严、准、细、精”的管理文化，“企业生命，员工品质，社会责任”的质量文化，“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全文化，“主动，热情，周到”的服务文化和令行禁止，雷厉风行的执行文化等多项管理文化，树立了良好的企业形象。
公司各单位的企业文化建设各具特色：冶炼厂等单位在企业文化理念宣贯过程中，大力开展“解放思想、更新观念活动”，运用公司企业文化理念更新干部职工的思想观念；物流公司、建安公司、职教中心运用公司企业文化理念，着力培育“以市场为导向，以效益为中心”的经营文化，企
3 业经营思路开阔，产品和业务市场占有率和单位效益稳步提升；物业公司、总医院等单位积极打造服务文化，职工及客户满意率不断提高。稀贵厂等单位将企业文化理念与5S管理的要求相互结合，着力提高职工素养；动力分公司将文化理念与单位管理提升结合起来，围绕“主动、热情、周到”的服务理念，推进服务体系建设，打造服务品牌，目前该单位的电讯营业厅等部门初步成为展示公司服务理念的重要窗口；铜绿山矿等单位将文化理念的要求融入干部管理，对单位党员领导干部实行“一人一表”的考核方式，进行量化考核等等，均以生动的实践，从不同方面丰富了公司企业文化的内涵。
公司先进文化的构建，使公司文化软实力不断增强，企业竞争能力和综合实力整体提升，干部职工的思想观念从传统束缚中得到了解放，呈现出与时俱进、真抓实干、激情干事的喜人局面。公司近年来的企业文化建设，得到了干部职工的认同。各级领导干部成为先进文化的积极倡导者，有力组织者，带头实践者。2009年至2011年，公司和各单位组织企业文化内训达13000余人次。公司企业文化建设受到了上级部门和社会各界的高度肯定，“大江文化”被湖北省评为 “十大文化品牌”。融汇和展示公司大江文化情怀的公司产品展示中心，在冶炼厂区落成。在丰富多彩的企业文化建设实践中形成了一批优秀文化成果，2010年，公司产品展示中心2011年，在原有报纸、电视、网站等宣传媒体的基础上，创刊了《大冶有色》期刊，并公开发行。庆祝建党九十周年期间，公司自创的舞蹈史诗《党旗飘扬，奋进中的大冶有色》，受到广泛关注。公司董事长、党委书记张麟撰写的《解放思想是企业文化之魂》在行业会议上交流。通过开展新时期企业文化征文、思想文化建设调研等一系列文化活动，探讨新时期公司企业文化建设的新途径；树立了以公司劳模和党员先锋为代 4 表的一批忠实践行公司企业文化理念的先进典型，行为识别体系的推进，在职工中掀起了学知识、练技术的热潮。
二、当前公司企业文化建设需要解决的突出问题
公司实施五大战略以来，企业迅速成长为跨地区经营的大型企业集团，企业的治理结构和经营机制也已发生深刻变化；产品在保持阴极铜、硫酸等初级原材料生产优势的前提下，开始向大规模资源综合利用、铜材延伸加工及物流、建筑、商贸、房地产开发等多种产业多极增长转变等等。在这种情况下，公司的企业文化建设也面临着新形势、新挑战、主要表现在以下几个方面：
1、需要强化企业文化的培育、巩固提升。经过十一五期间的发展，公司生产经营的硬件已逐步达到了一流水平，但是，要抓好软件建设，要把公司企业文化真正融入生产经营实践中，要使公司企业文化建设的各项内容真正成为干部职工们的自觉意识和行动，还需要在广泛吸收、消化、理解的基础上不断地进行强化培育、巩固提升。
2、需要加强总部文化建设。公司作为一个跨地区经营的大型企业集团，没有强有力的文化联结和认同，公司就不可能有战斗力。公司在向吉尔吉斯、蒙古、新疆、长三角、珠三角等矿产及再生资源富集地区和制造业发达地区，以及上海、香港等国际化商贸中心全方位发展的形势下，公司的文化正面临着诸多复杂因素的冲击。总部作为各项职能的指挥协调中心，如何发挥企业文化的整合、统领、协调、辐射的作用，通过文化的力量对全集团进行有效地管理，规范统一价值观、精神理念、视觉标识等，是迫切需要研究解决的课题。
3、需要积极探索新形式新途径新载体新平台。企业文化建设有别于思想政治工作，也不同于一般的企业管理。建设公司新时期的企业文化，对公司近60年的传统文化必须去伪存真，做到有所摒弃。要解决好公司企业
5 文化建设过程中遇到各类问题，如：工作发展不平衡；认识上存在误区；个别单位重视不够，落实不够，工作仅局限于部门1-2个人；行为文化建设推进困难等等，均需要我着眼实际，通过探索新形式、新途径、新载体、新平台加以解决。
4、需要推进与外埠企业的文化融合与建设。如何推进重组合资企业的文化建设，在双方或多方文化沟通交流的基础上，以现代先进企业文化为方向，进行重组合资企业的文化融合与再造，在公司文化理念主导下，形成符合本单位发展要求的新型企业文化；如何推进改制企业的文化建设，促进企业从传统体制机制向现代法人治理结构转变，形成同市场要求紧密相联、充满竞争活力的企业文化；等等，是当前公司企业文化建设面临的重要课题。
三、建议：
要按照《公司企业文化建设实施办法》确定的指导思想：全面深入贯彻落实科学发展观，从实际出发，继承和发扬优秀传统文化，学习和借鉴优秀的企业文化成果，突出企业的文化品格特色，推进公司做大做强和又好又快发展。具体建议如下：
1、牢牢把握“解放思想、更新观念” 这条主线，推进企业文化建设的。“解放思想、更新观念” 是企业文化建设之魂。“思想有多远，我们就能走多远”，不断地“解放思想、更新观念”，不断激发新的思想活力和发展动力是公司跨越式发展的要求，也是公司企业文化建设的必然要求。我们应按照公司董事长、党委书记张麟在《解放我们的思想》一文所要求的，把“解放思想、更新观念”的要求落实到具体实践中，把“一流铜业、国际品牌”作为我们始终不懈追求的目标，始终对照一流找差距，不断解放思想激发活力，这是公司新时期的愿景追求，也是企业文化建设的前进方向。
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2、继续加强企业文化宣传教育。文化落地的关键在中层，我们应继续利用报纸、电视、网络、期刊、宣传栏等各种宣传载体和手段，营造浓厚的企业文化氛围，应把中层管理人员尤其是班子，作为企业文化建设的重点对象，在加强教育的同时，强化中层管理人员和班子践行和企业文化理念运用情况的考核，使公司中层管理人员成为先进文化的引领者、解放思想的推动者、落实决策带领广大职工不断开拓创新、进取创优、激情创业的执行者。
3、继续强化全员企业文化培训。应分批次对全公司广大干部职工进行企业文化教育培训。公司层面应重点抓好中层管理人员培训，各单位则应通过发挥本单位企业文化内训师职能作用，强化以班组长和职工为重点对象的培训。外埠单位含公司控股单位管理人员，在条件具备的情况下，应积极参与公司总部组织的企业文化培训。对较远地区，应采用电视、网络等手段，进行在线的企业文化培训。
4、继续强化总部文化建设。在跨地区企业不断增多的格局下，各单位各部门应牢固树立“一盘棋”意识，在文化建设上形成总部统领、整体协同、分层定位的格局，使跨地区企业与总部在文化建设上做到形散而神不散，使各外埠企业在公司核心价值观和共同愿景目标的引领下，互相支持、互相补充，共同发展、相得益彰。公司企业文化部门应加强对全集团文化建设的指导和检查、支持和服务，同时积极利用报纸、电视、网络、期刊等媒体平台，推进各企业间的文化交流和融合。
5、建设与公司生产经营相适应的精益管理文化。公司5S部门推行的精益管理是落实公司“严、准、细、精”管理理念的有力体现，也是提升公司职工素养的必由之路，在企业文化宣贯过程中，应将理念宣贯与5S管理的推行结合起来，在共同点上共振，在共振点共同使劲，通过总结交流、抓典型、建示范点，实行联合检查、双否决考核等方式，实现文化宣贯与
7 5S精益管理同步推进。对分支理念和分支文化建设，应进一步强化企业文化建设委员会的领导、协调职能，逐步建立针对基层单位，同时附带战线、部门为考核管理对象的“大考核”模式，通过文化带动，考核推动，逐步打造有公司特色的成本、质量、安全、人才、绩效等专业管理文化。
6、重视文化资源的整合，推进企业文化建设。公司近60年的发展历史，为企业积淀下了丰富的历史文化资源。这些历史文化资源不可再生，非常宝贵，应予以高度珍视。尤其是在当前，公司各矿山和厂区保有的历史设备、重要的历史物件、工业遗址、人文景观和非物质文化遗产等丰厚的文化资源要慎重处臵，必要的应有计划地进行保护，为公司推进企业文化建设，积累文化产业资本奠定基础。
企业文化是企业之魂，建设企业文化就是为企业树魂，实现企业基业常青。当前，我们应严格按照公司作出的部署，切实做好企业文化建设规划安排的落实工作，始终以“锤炼与开拓永恒”的文化精神，不断把企业文化建设融入到公司改革发展、生产经营的各项工作，切实建设好文化，为公司打造“一流铜业、国际品牌”而不懈奋斗。
叶建国
2011-09-10
