质量安全在我心中
各位领导、各位同事，大家上午好！
我很荣幸能够代表仪表部，参加这次演讲。我今天演讲的题目是----《质量安全在我心中》。（敬队礼）
与其说是一场演讲，不如说是对质量安全的心得体会，与大家分享一下：12.5---质量安全日，我们以此为契机，反思过去的工作，夯实和完善我们的质量安全管理体系，为公司今后的快速发展
保驾护航！
这次演讲 分为四个部分： 第一部分：案例的导入。 第二部分：对质量安全的认识。 第三部分：质量控制的解决方案。 第四部分：对质量安全控制的一点体会。
下面，我们首先导入几个案例，让我们大家共同思考一下：
一、第一部分：案例的导入。
先导入几个案例： 案例1：一家享誉中外的老子号百年企业为什么顷刻崩塌？ 第二个案例大家都知道：连续六年入选中国500强企业----三鹿奶粉，因“三聚氰胺”事件，何以引发整个国内 乳品行业的质量危机？
案例3：在第二次世界大战中 受到重创 且资源匮乏的弹丸岛国
1 ----日本，凭什么重新崛起，成为世界上第三大 经济强国？ 还有丰田公司 针对质量问题，设置了“安东系统”，目的是 发现质量问题--及时纠错，他们是怎么做到的？
（ 简单说一下安东系统：安东系统为一种可视化广告牌的讯号系统，作用是发现问题及时纠错）
上面的诸多案例分析结果只有一个：那就是：质量与安全！
二、第二部分：我们再谈谈，对质量与安全的认识：
那么什么是质量安全呢？我们常常会看到这样标语： 质量就是生命、质量就是责任、质量就是信誉、质量就是诚信。质量是企业的生存之本，质量是企业的发展之源！
什么又是安全呢? 安全是让亲人少一份牵挂，让父母多一份宽慰。 是一种平安、更是一种珍爱生命的 人生态度。 安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；等等等等！
可以看出：质量和安全这是系统概念，是一个多层函义的复合体。
其实质量是这样定义的：一组固有特性 满足要求的程度。
对物质特性的一种量化，这就是质量。然而安全是质量体系的基本指标中最重要的一个，也就是说安全也是质量的一个固有特性。
所以说对质量安全的控制的核心就是：我们对质量的控
2 制，这就是我们常说的---QC.上面我们简单分析了 质量安全的作用与危害，以及对它本质的认识。下面我们就要想法 怎么去驾驭它！
三、这就是第三部分：质量控制的解决方案。
解决方案也就是说 我们做什么？怎么做？
我们需要做的是：制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进！
这里面最关键的就是 QA与QC,也就是 质量保证与质量控制。
质量保证就是： 制定 质量标准。 制定 质量控制流程。
提出 质量保证所采用的方法和技术。 建立 质量保证体系。 再说一下质量控制：要求我们， 首先：选择控制对象。
然后再：为控制对象制定：每一个阶段标准或目标。 制定 实施计划，确定 保证措施。 按计划执行
用相应的标准对 项目的实施情况进行检测，检查。 发现并分析偏差。
3 最后：根据偏差 采取相对应对策。
这样我们就能够：全面的进行质量管理、零缺陷的进行质量管理！质量从源头做起，从我们每一个人做起！ 第四部分：对质量安全控制的一点体会：
第一点:产品输出的各个环节要 实行无缝衔接，避免出现质量安全把控的盲区！
大家知道：我们是，油气输配站场
设备一站式 解决方案提供者。这就是说我们是集成商，会经历的环节比较多，从投标到设备运行，很多环节，虽然大家都能够干好自己本职工作，但 最终我们的产品 大家不一定满意！因为衔接部分的盲区没有进行很好的把控，出现了质量问题。所以我们今后，干好本职工作的同时，扫除衔接部分的盲区！
第二点：假如质量出了问题，我们首先要做什么？怎样去正确的面对？
这就是我们 要对质量安全 进行风险评估，采取有效的措施。
一般措施有：
消极风险和威胁风险 我们一般采用：规避、接受、减轻和转移。
积极风险或机会 我们一般采用：开拓、分享和提高！ 总之，我们首先接受客观事实，积极采取应对措施，把损失
4 降到最低！反思过去，警钟长鸣！
第三点：提高品质
不总是我们认为的 提高成本，其实品质保证 也是降低成本！
看问题要从 产品整个生命周期 去综合评价！不要阶段性的去衡量。所以设计产品选型时，核心部件选型原则就是：质量第一。
第四点：完善质量安全体系，全面出击！
丰富质量体系的硬件载体！软件部分才能得到很好的发挥！ 不仅仅程序文件跟上，公司的组织架构 也要相对应的匹配的去组建！
第五点：提升人品，保障质量，进行心本管理：
最后，高手就有一句话：过程决定结果，细节决定成败，牢记安全、警钟长鸣、把控质量，成就未来！
我的演讲完了，谢谢大家！（敬队礼）
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