第1计瞒天过海
作为物业管理人员，对业主说实话没错儿，但什么实话都说就大错特错了。
第2计围魏救赵
不交费可以适当地停他水，不交物业费可以有节制地停他电。法规不允许？当然不允许！但你不会不说是欠费停电吗？就说是设备故障，反正他钱不交来设备就老有故障。
第3计借刀杀人
业主不交停车费我们当然不能指使保安砸人家车，但我们不砸并不说明所有人都不会砸。
第4计以逸待劳
这一批楼建得实在是差劲儿，一下雨就有人投诉北边儿窗户漏。漏怎么办？要修也得等天晴了，不然抹上的玻璃胶干不了还是会漏，到时候业主不光投诉窗户问题，还会投诉你们把人家地板踩脏了。不过等天晴了业主们倒很少会有人再张罗维修的事儿了，所以业主报修不要着急，拖一拖、等一等，效果比你十万火急地赶过去还好！
第5计趁火打劫
业主向开发商、建筑公司投诉房屋质量不好对我们来说不是坏事，我们也应该积极呼吁： “闹事的业主只是一小部分，而房屋的质量问题是普遍存在的。要平息众怒就要追加对本小区的投入。鉴于你们忙于新的项目抽不出时间，干脆你们直接把钱打到我们物业公司，我们负责组织施工，对广大业主也好有个交待。”当然，钱到了我们账上想怎么花就是我们说了算了。
第6计声东击西XZCCC
我们要经常与业主沟通：“您对我们的工作有什么意见？您觉得我们还应该在哪方面改进？”业主如果有意见，我们一方面表示虚心接受，另一方面也要向业主大吐苦水，说一说工作难度，求得业主的理解和支持。如果业主提不出什么意见，那好，就快把物业费交了吧！
第7计无中生有
业主反映小区里有拾破烂的出没。这有什么，我们收着拾破烂的管理费呢！当然这事儿不能跟业主讲，那么可以告诉业主：咱们这个小区是商品房，拿着银子来买房的都是上帝，售楼小姐缺乏对业主素质的把关，所以有个别收破烂发财的也成为咱们这儿的业主了，积习难改，人家不偷不抢，在自己家院子里拾点儿废品我们怎么干涉？
第８计 暗度陈仓
你说这些业主操心自己家的事第1计瞒天过海
作为物业管理人员，对业主说实话没错儿，但什么实话都说就大错特错了。
第2计围魏救赵
不交费可以适当地停他水，不交物业费可以有节制地停他电。法规不允许？当然不允许！但你不会不说是欠费停电吗？就说是设备故障，反正他钱不交来设备就老有故障。
第3计借刀杀人
业主不交停车费我们当然不能指使保安砸人家车，但我们不砸并不说明所有人都不会砸。
第4计以逸待劳
这一批楼建得实在是差劲儿，一下雨就有人投诉北边儿窗户漏。漏怎么办？要修也得等天晴了，不然抹上的玻璃胶干不了还是会漏，到时候业主不光投诉窗户问题，还会投诉你们把人家地板踩脏了。不过等天晴了业主们倒很少会有人再张罗维修的事儿了，所以业主报修不要着急，拖一拖、等一等，效果比你十万火急地赶过去还好！
第5计趁火打劫
业主向开发商、建筑公司投诉房屋质量不好对我们来说不是坏事，我们也应该积极呼吁： “闹事的业主只是一小部分，而房屋的质量问题是普遍存在的。要平息众怒就要追加对本小区的投入。鉴于你们忙于新的项目抽不出时间，干脆你们直接把钱打到我们物业公司，我们负责组织施工，对广大业主也好有个交待。”当然，钱到了我们账上想怎么花就是我们说了算了。
第6计声东击西XZCCC
我们要经常与业主沟通：“您对我们的工作有什么意见？您觉得我们还应该在哪方面改进？”业主如果有意见，我们一方面表示虚心接受，另一方面也要向业主大吐苦水，说一说工作难度，求得业主的理解和支持。如果业主提不出什么意见，那好，就快把物业费交了吧！
第7计无中生有
业主反映小区里有拾破烂的出没。这有什么，我们收着拾破烂的管理费呢！当然这事儿不能跟业主讲，那么可以告诉业主：咱们这个小区是商品房，拿着银子来买房的都是上帝，售楼小姐缺乏对业主素质的把关，所以有个别收破烂发财的也成为咱们这儿的业主了，积习难改，人家不偷不抢，在自己家院子里拾点儿废品我们怎么干涉？
第８计 暗度陈仓
你说这些业主操心自己家的事情不就得了，连我们这些老总、副总到哪儿度假了也都那么关心，一开口就说我们是花他们钱腐败去了。我们出去旅游是谁说出去的？下次再有这样的情况你们一律统一口径，就说我们到先进小区考察，学习人家的先进经验去了！
第９计 隔岸观火
业主家房漏了？先查查他物业费交齐了没有，如果没有，你可以先答应他马上就去解决，半小时后等他再催的时候告诉他还有几户报修，我们得先给交过费的业主服务，有耐心就让他等吧！
第１０计 笑里藏刀
看见欠费的业主我们老远就得上前跟人家打招呼，可以夸他的孩子，夸他家的狗，再不就夸他的衣服精神，总之要把他夸得心花怒放，恨不得拿你当知己。在这个时候就可以提醒他该交物业费了。
第１１计 李代桃僵
保安队伍混乱、管理不善，为平民愤当然不能让保安部长承担责任，因为该部长是总经理的司机兼任的。那撤谁呢？干脆把挂名主管保安部还不到一星期的副总给撤了，该副总牛哄哄的早就瞅他不顺眼了，正愁没理由办他呢。
第１２计 顺手牵羊
光撤那个副总是不够的，连跟他有关系的党羽亲信也一同拿掉。
第１３计 打草惊蛇
周三安全检查，赶紧贴通知出去！那些在地下室用电炉子、用煤气罐的租户看见通知就会在你检查之前把安全隐患收拾起来，等我们检查的时候天下太平，这不挺好吗？千万不要搞突然袭击，真到时候发现一大堆问题你怎么办？把人家轰出去？人家是租户，租户交费比业主还积极，不能全得罪光了嘛。
第１４计 借尸还魂
业主说咱们是“草台班子”，什么叫草台班子？咱们公司这些老总、副总、部门经理以前都是国家大企业的领导干部，如果没有我们，企业怎么能破产；如果企业不破产，那企业所在的这片土地怎么能卖给开发商；如果这块地不卖给开发商，那么这个小区从哪儿来？我们就是这么一路走来，把一个企业变成居民区，因为我们对开发商的杰出贡献，我们也从企业领导变身为物业公司的领导，这有什么不对的？
第１５计 调虎离山
业主代表找到总经理室反映问题，好像来者不善。客服部经理应该马上出面，把这些人请到会议室，对，就是会议室，会议室离楼梯口远，总经理可以悄悄地撤离。总之不能让他们把老总堵屋里，别人干了让业主反感的事情可以说是领导的意思，老总往哪儿推呀！
第１６计 欲擒故纵
领导都要抓权，谁也不例外，但你不能一开始就显出对某项工作的渴望，你得先推荐在这项业务上比较差的主儿去抓这项工作，等他把事儿都干砸了，你再出来力挽狂澜，这就能显出你的工作能力了。
第１７计 抛砖引玉 小区草坪上死了几棵树，要补种又得投资。随便种上一棵，告诉大伙儿是小区业主自己种的，其他业主就会心理不平衡：在公共区域种自己家的树，有这样的便宜为什么不占呢？不用咱们张罗，业主们自己就会悄悄地把树补种上，而且浇水施肥都不用咱们操心，说不定哪天咱们小区就桃李满园了！
第１８计 擒贼擒王
拣一个对我们意见最大的、嚷嚷得最凶的、拖欠费最久的治他一下，他把欠费补齐了，别人还会不交吗？
第１９计 釜底抽薪
最烦的就是业主们搅和在一起闹事，什么物业费高、设施不完善，提不完的意见。先办那个最麻烦的，私下里跟他谈谈减免他一些费用，让他别带头折腾了，闹得最欢的不嚷了，其他人也就散了。
第２０计 混水摸鱼
业主因为房屋质量索赔，好，我们支持嘛，不过开发商、建筑商划过来的钱得经我们的手给业主。我们不是白服务的，在给业主发钱的时候物业费、暖气费得扣出来，如果业主不强烈抗议，连明年、后年的费用也一同扣除。这多好，通情达理的业主从我们手里拿钱还会对我们说声谢谢，我们也预收了费用。
第２１计 金蝉脱壳
在物业客服部工作不善没关系，可以把你调财务部，到财务部把账目弄乱了没关系，可以把你调到行政办，行政办被你整得一塌糊涂也没关系，你可以去做人力资源。总之，只要老总欣赏你，你就可以做得潇潇洒洒，走得干干净净，弄砸的事情自然会有人替你担责任。
第２２计 关门捉贼
业主不交费？我就不信他能躲我们一辈子，他买自来水、天然气不都得来我们这儿吗？他只要进了我们这个门儿，我们就要动之以情，晓之以理，没事儿的时候多跟人家推销保险的、商场促销化妆品的学习学习，要学会让业主不交钱不好意思出咱们这个门儿！
第２３计 远交近攻
这个小区也没有什么潜力可挖了，就这么着吧，我们要把眼光瞄上新建小区，和开发商建立良好的关系。新建小区好哇，一方面是什么都新，没那么多维修量，就是有问题不都还在保修时期内吗。我们接下来，不仅没有什么投入，还有一笔可观的开办费，够我们吃一阵子啦！
第２４计 假途灭虢
业主报修？好，维修工和收费员一起上门，维修没问题，但您得把欠费给交了。
第２５计 偷梁换柱
不是原装儿的配件就不能用啦？你不要跟业主说这是真的还是假的，业主不问你别多嘴。业主真问起来你可以说：“次品我能给您用上吗？将来又坏了还不是我来修，我能给自己找不自在吗？”
第２６计 指桑骂槐
小区公告栏别让它闲着，收集一下最近报纸上的信息，什么哪儿有保安打业主了，哪儿有物业公司把欠费业主给告了，法院判决强制执行了什么的，别让那拨儿人欠费欠得心安理得！
第２７计 假痴不癫
你问我物业费为什么收这么高？我能告诉你这是我们总经理根据自己的爱好随便想出来的吗？既然企业机密不能泄露，那就只好打哈哈了：“按什么标准收费当然是有依据的，不同的小区有不同的成本当然也就有不同的价格了嘛，计算公式太复杂，一时半会儿说不清„„”等把业主说糊涂了，这件事你也就解释清楚了。
第２８计 上屋抽梯
我们公司竞标接管小区时是怎么承诺的？问那些有用吗？那时候不这么说小区能给我们吗？现在是我们管，那就得按我们的办法办，不然都从你们的利益出发，我们不成了赔本赚吆喝了吗？
第２９计 树上开花
这一季度收费率达到了８０％，不错，不过客服部就别指望拿奖金拿提成了，管理好那是因为公司高层的领导得法，有奖金也得让领导们分。那什么，下一季度的收费率达不到９５％扣你们工资！
第３０计反客为主
业主是小区名义上的主人，我们物业公司是小区事实的主人。我们可以决定谁可以在这个小区自由出入，谁进出小区必须接受盘查，包括回家的业主。
第３１计美人计
你们这些收费小姑娘也别太一本正经了，业主跟你们贫两句就跟人家翻脸，以后还怎么跟人家打交道、怎么向人家收费？开两句玩笑怎么了，跟他们混熟了他们好意思为这点儿物业费跟你们计较吗？
第３２计空城计
员工会餐时可以锁上门，但电脑一定要开着，给人一种我们刚离开而且马上会回来的假相，不然的话业主会有意见：我们交那么多物业费就是为了让你们吃吃喝喝？
第３３计反间计
你们家狗狗真可爱！我就喜欢狗，我支持养狗，可是你们家狗狗没少在电梯里撒尿吧？你们楼上好几个业主跟我们反映，大家对狗的意见特别大。别不当回事儿，附近小区就有几起把狗药死的，你们最好把小狗看紧着点儿，出了问题别说我们没提醒您。
第３４计苦肉计
物业费收缴率和员工工资挂钩（注意，这里指的员工是那些被业主所认可、受业主欢迎、为业主服务热情周到、兢兢业业的员工，至于那些拿着业主的钱洗桑拿、泡脚、喝酒、旅游的领导们当然不计在内），收不上来物业费就扣这些人的工资，凭你付出再多的劳动也是活该，总会有些心软的业主看不过去把物业费交了。
第３５计连环计
对付业主一条两条计策根本不好使，三十六计您得综合使用，这叫连环计。
第３６计走为上
实在经营不下去了也没关系，我们可以去接新的小区，反正这个小区前期开办费我们也用得差不多了，留下一个烂摊子谁爱收拾谁收拾吧
情不就得了，连我们这些老总、副总到哪儿度假了也都那么关心，一开口就说我们是花他们钱腐败去了。我们出去旅游是谁说出去的？下次再有这样的情况你们一律统一口径，就说我们到先进小区考察，学习人家的先进经验去了！
第９计 隔岸观火
业主家房漏了？先查查他物业费交齐了没有，如果没有，你可以先答应他马上就去解决，半小时后等他再催的时候告诉他还有几户报修，我们得先给交过费的业主服务，有耐心就让他等吧！
第１０计 笑里藏刀
看见欠费的业主我们老远就得上前跟人家打招呼，可以夸他的孩子，夸他家的狗，再不就夸他的衣服精神，总之要把他夸得心花怒放，恨不得拿你当知己。在这个时候就可以提醒他该交物业费了。
第１１计 李代桃僵
保安队伍混乱、管理不善，为平民愤当然不能让保安部长承担责任，因为该部长是总经理的司机兼任的。那撤谁呢？干脆把挂名主管保安部还不到一星期的副总给撤了，该副总牛哄哄的早就瞅他不顺眼了，正愁没理由办他呢。
第１２计 顺手牵羊
光撤那个副总是不够的，连跟他有关系的党羽亲信也一同拿掉。
第１３计 打草惊蛇
周三安全检查，赶紧贴通知出去！那些在地下室用电炉子、用煤气罐的租户看见通知就会在你检查之前把安全隐患收拾起来，等我们检查的时候天下太平，这不挺好吗？千万不要搞突然袭击，真到时候发现一大堆问题你怎么办？把人家轰出去？人家是租户，租户交费比业主还积极，不能全得罪光了嘛。
第１４计 借尸还魂
业主说咱们是“草台班子”，什么叫草台班子？咱们公司这些老总、副总、部门经理以前都是国家大企业的领导干部，如果没有我们，企业怎么能破产；如果企业不破产，那企业所在的这片土地怎么能卖给开发商；如果这块地不卖给开发商，那么这个小区从哪儿来？我们就是这么一路走来，把一个企业变成居民区，因为我们对开发商的杰出贡献，我们也从企业领导变身为物业公司的领导，这有什么不对的？
第１５计 调虎离山
业主代表找到总经理室反映问题，好像来者不善。客服部经理应该马上出面，把这些人请到会议室，对，就是会议室，会议室离楼梯口远，总经理可以悄悄地撤离。总之不能让他们把老总堵屋里，别人干了让业主反感的事情可以说是领导的意思，老总往哪儿推呀！
第１６计 欲擒故纵
领导都要抓权，谁也不例外，但你不能一开始就显出对某项工作的渴望，你得先推荐在这项业务上比较差的主儿去抓这项工作，等他把事儿都干砸了，你再出来力挽狂澜，这就能显出你的工作能力了。
第１７计 抛砖引玉 小区草坪上死了几棵树，要补种又得投资。随便种上一棵，告诉大伙儿是小区业主自己种的，其他业主就会心理不平衡：在公共区域种自己家的树，有这样的便宜为什么不占呢？不用咱们张罗，业主们自己就会悄悄地把树补种上，而且浇水施肥都不用咱们操心，说不定哪天咱们小区就桃李满园了！
第１８计 擒贼擒王
拣一个对我们意见最大的、嚷嚷得最凶的、拖欠费最久的治他一下，他把欠费补齐了，别人还会不交吗？
第１９计 釜底抽薪
最烦的就是业主们搅和在一起闹事，什么物业费高、设施不完善，提不完的意见。先办那个最麻烦的，私下里跟他谈谈减免他一些费用，让他别带头折腾了，闹得最欢的不嚷了，其他人也就散了。
第２０计 混水摸鱼
业主因为房屋质量索赔，好，我们支持嘛，不过开发商、建筑商划过来的钱得经我们的手给业主。我们不是白服务的，在给业主发钱的时候物业费、暖气费得扣出来，如果业主不强烈抗议，连明年、后年的费用也一同扣除。这多好，通情达理的业主从我们手里拿钱还会对我们说声谢谢，我们也预收了费用。
第２１计 金蝉脱壳
在物业客服部工作不善没关系，可以把你调财务部，到财务部把账目弄乱了没关系，可以把你调到行政办，行政办被你整得一塌糊涂也没关系，你可以去做人力资源。总之，只要老总欣赏你，你就可以做得潇潇洒洒，走得干干净净，弄砸的事情自然会有人替你担责任。
第２２计 关门捉贼
业主不交费？我就不信他能躲我们一辈子，他买自来水、天然气不都得来我们这儿吗？他只要进了我们这个门儿，我们就要动之以情，晓之以理，没事儿的时候多跟人家推销保险的、商场促销化妆品的学习学习，要学会让业主不交钱不好意思出咱们这个门儿！
第２３计 远交近攻
这个小区也没有什么潜力可挖了，就这么着吧，我们要把眼光瞄上新建小区，和开发商建立良好的关系。新建小区好哇，一方面是什么都新，没那么多维修量，就是有问题不都还在保修时期内吗。我们接下来，不仅没有什么投入，还有一笔可观的开办费，够我们吃一阵子啦！
第２４计 假途灭虢
业主报修？好，维修工和收费员一起上门，维修没问题，但您得把欠费给交了。
第２５计 偷梁换柱
不是原装儿的配件就不能用啦？你不要跟业主说这是真的还是假的，业主不问你别多嘴。业主真问起来你可以说：“次品我能给您用上吗？将来又坏了还不是我来修，我能给自己找不自在吗？”
第２６计 指桑骂槐
小区公告栏别让它闲着，收集一下最近报纸上的信息，什么哪儿有保安打业主了，哪儿有物业公司把欠费业主给告了，法院判决强制执行了什么的，别让那拨儿人欠费欠得心安理得！
第２７计 假痴不癫
你问我物业费为什么收这么高？我能告诉你这是我们总经理根据自己的爱好随便想出来的吗？既然企业机密不能泄露，那就只好打哈哈了：“按什么标准收费当然是有依据的，不同的小区有不同的成本当然也就有不同的价格了嘛，计算公式太复杂，一时半会儿说不清„„”等把业主说糊涂了，这件事你也就解释清楚了。
第２８计 上屋抽梯
我们公司竞标接管小区时是怎么承诺的？问那些有用吗？那时候不这么说小区能给我们吗？现在是我们管，那就得按我们的办法办，不然都从你们的利益出发，我们不成了赔本赚吆喝了吗？
第２９计 树上开花
这一季度收费率达到了８０％，不错，不过客服部就别指望拿奖金拿提成了，管理好那是因为公司高层的领导得法，有奖金也得让领导们分。那什么，下一季度的收费率达不到９５％扣你们工资！
第３０计反客为主
业主是小区名义上的主人，我们物业公司是小区事实的主人。我们可以决定谁可以在这个小区自由出入，谁进出小区必须接受盘查，包括回家的业主。
第３１计美人计
你们这些收费小姑娘也别太一本正经了，业主跟你们贫两句就跟人家翻脸，以后还怎么跟人家打交道、怎么向人家收费？开两句玩笑怎么了，跟他们混熟了他们好意思为这点儿物业费跟你们计较吗？
第３２计空城计
员工会餐时可以锁上门，但电脑一定要开着，给人一种我们刚离开而且马上会回来的假相，不然的话业主会有意见：我们交那么多物业费就是为了让你们吃吃喝喝？
第３３计反间计
你们家狗狗真可爱！我就喜欢狗，我支持养狗，可是你们家狗狗没少在电梯里撒尿吧？你们楼上好几个业主跟我们反映，大家对狗的意见特别大。别不当回事儿，附近小区就有几起把狗药死的，你们最好把小狗看紧着点儿，出了问题别说我们没提醒您。
第３４计苦肉计
物业费收缴率和员工工资挂钩（注意，这里指的员工是那些被业主所认可、受业主欢迎、为业主服务热情周到、兢兢业业的员工，至于那些拿着业主的钱洗桑拿、泡脚、喝酒、旅游的领导们当然不计在内），收不上来物业费就扣这些人的工资，凭你付出再多的劳动也是活该，总会有些心软的业主看不过去把物业费交了。
第３５计连环计
对付业主一条两条计策根本不好使，三十六计您得综合使用，这叫连环计。
第３６计走为上
实在经营不下去了也没关系，我们可以去接新的小区，反正这个小区前期开办费我们也用得差不多了，留下一个烂摊子谁爱收拾谁收拾吧
物业管理收费难 细数原因和对策 物业管理收费难 细数原因和对策
业管理的逐步发展，出现了许多问题，而其中收费难成了亟待解决的重点问题之一。笔者从收费难的几个原因入手，有针对性地提出了解决办法，从而改善目前物业收费率低的问题。
企业要想生存和发展，首先得赢利，一个行业如果连最起码的运行成本都保证不了，何谈赢利呢，物业公司的生存全依赖于向业主收取的各种管理、服务费。毋庸置疑当前物业管理亟待解决的一个棘手问题是如何提高收费率。
那么，到底是什么影响了收费率呢？经过对各种运行模式的物业管理小区进行考察分析，主要原因有如下几点：
一是物业管理公司向业主提供的服务与向业主收取的管理费不成正比
由于物业管理在专业化、规范化等方面做得还不够完善，所以物管公司提供的服务自然就不够专业，不够规范，不能让业主满意，主要是物业管理公司乱收费、房屋维修不及时、防盗管理不到位、物业工作人员的服务态度不好等，这也是目前造成收费困难的主因之一。
二是业主对物业管理的认识不够
经历过计划经济体制的人们已经习惯了“只享受，不(少)付费”。而这种现象在享受企业福利的职工业主中表现得更为明显，而作为此类住宅的物业管理单位来说，碰到的恶意逃费现象就屡见不鲜了，但这些企业又不会因为少数业主不交物管费就停止服务活动，这对企业的负担和压力越来越大，长此以往就会形成：业主欠费——物业公司亏损——服务质量下降——业主长期拒交费的恶性循环。
三是开发商越权承诺，物业公司饱受痛苦
随着房屋市场越来越激烈的竞争，开发商为了加快售房速度可谓是想尽各种办法，最有效的促销手段就是越权承诺，当业主入住后发现当初的承诺无法兑现，而又无处说理时就把所有怨气都发到物管公司身上，采用拒交费等方式表达自己的不满。
四是物业管理的相关法律、法规不完善
物业管理是一个涉及各个方面的服务性行业，它的综合性就决定了其运作过程中会出现纷繁复杂的问题。出现问题而又无法可依，只能采取过激手段进行对抗，这也成了收费难的又一因素。如果有相关的法律、法规对物业管理公司和业主双方进行约束，明确双方在法律上的权利和义务，提高收费率也指日可待了。
诊病找到了病根，自然就能对症下药了，那么，下一步我们就研究如何提高物业小区收费率。 首先是提高物管公司的服务质量、专业化水平；其次是加强物业管理知识的宣传，让业主树立正确的消费观念和消费意识；
其次，尽量能够建管统一，如果不能做到这一点，物管公司在与开发商进行交接时，一定要弄清楚前期的各项承诺，在进入管理前妥善解决，避免给日后的工作埋下隐患；
再次，对于恶意欠费的业主可以在其入住前告知其义务，和违反义务情况下物管公司采取的必要强制手段，例如停水、不售电等措施，避免形成恶性循环。
最后要呼吁有关部门尽快出台更合理、更完善、更切合实际的物业管理法规和办法，强化相关部门的工作职能，以便更好的规范物管公司和业主的行为。
有了解决方案，将理论落到实处，自然能很好地解决存在的问题。
一是不断提高服务质量，不断创新服务项目
随着社会的进步，生活水平的提高，业主的要求也在不断发生变化，而这一点太钢(集团)有限公司房产公司(以下简称太钢房产公司)一直在保证服务质量的基础上不断创新，让业主的需求永远能得到满足。
规范化的操作是提高服务质量和效率的根本保证。为此，该公司将各项业务都进行了规范，形成制度，作为员工的行动指南。业务的满意程度就是工作的目标，该公司提出了“用心去做每件事”的工作理念，公布24小时服务电话，每季度进行住户满意度调查，引用“5S”管理和海尔OEC管理理念在提高员工素质的同时，也提高了公司的整体形象和服务水平，得到了业主的认可，自然提高了收费率。
在服务项目上太钢房产公司根据业主的需要不断地改进和创新。他们的服务一直走在业主的前面。在住宅小区里开展室内装修、代购装修材料等服务；在小区附近设置超市、旅游公司，既方便了业主的需求，又增加了公司的收入。
二是培养和造就高素质的服务团队
物业管理属于服务性行业，是否能够为业主提供各项满意的服务，这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。物业管理不同于其他行业，它对员工道德素质的要求更高于专业素质。所以该公司在对员工进行专业技能培训的同时更注重个人素质方面的培训。良好的亲和力是做好物业管理的又一大优势，该公司的每一个管理员都能注重和业主建立良好的关系，熟悉业主的各项情况，建立业主档案以便更好地为业主提供服务。
三是实行绩效考核，建立有效的激励机制
太钢房产公司收费率高的又一原因是公司内部实行了绩效考核，建立有效的激励机制。收费任务，不仅作为员工收入的重要指标，还作为各物管站的工作业绩指标。同时在员工中开展“优秀员工”评选活动，对表现突出的员工给予大力度的奖励，这一举动大大提高了员工的工作热情，自实施两年多来，收到了十分明显的效果，极大地推动了企业自身的发展。
四是加强物业管理相关知识的宣传
为了让业主了解物业管理，太钢房产公司首先组织员工及时地学习，并印发宣传单在各物业小区进行分发，设立咨询台进行解释，让业主们及时了解其应享有的权利和应尽的义务。建立良好的关系以便更好地提供服务。
五是采取必要手段，改造收费设施
对于恶意欠费的业主，太钢房产公司依旧为其提供服务，但是为了避免效仿带来的恶性循环，他们利用各种费用更换卡式电表，改造自来水“一户一表”，采取必要的手段让业主明白使用水、电正常交费是其应尽的义务。
物管公司只有将提供服务和住户需求之间的平衡点更靠近业主才是提高收费率的上策，就像他们一样，提供的服务永远多于业主所付的费用，人性化的亲情服务会让业主主动地去履行交费义务。
随着国家物业管理相关法律、法规的进一步完善，随着人们消费意识和观念的不断变化，在每一个物业人的苦苦追求与探索下，物业管理会上一个新台阶，我们也不会再探讨像今天一样这个沉重的话题
