2014年春节工作开展方案
目的：保证春节销售工作有序开展，销售同比保持较好增长 时间：2013年12月25日至2014年2月14日（元宵节）
一、商品备货小组（负责人：店长；执行人：商品部门经理、商品采购经理）
1、春节商品重点备货类别、商品明细确定
（12月30日前）
2、重点备货营运商品到仓（不低于80%）
（1月10日前）
3、生鲜年货备货商品到仓
（1月22日前小年）
4、节后重点送礼商品到仓
（1月20日前）
5、联营（租赁）商户备货要求跟踪（刘助）
（1月10日前）
二、年货陈列小组（负责人：店长；商品部门经理、商品采购经理）
1、春节十大年货主题商品确定及陈列规划
（12月30日前）
2、春节供应商特陈协议和春节厂商促销人员采购部汇总
（1月10日前）
3、春节营运年货陈列到位
（1月16日晚）
三、春节卖场氛围布置小组（负责人：企划经理；协助人：店助）
1、2014年春节卖场氛围布置风格和各区布置具体效果演示 （1月5日前）
2、2014年春节营销方案及元宵节营销方案确保
（1月5日前）
3、卖场春节氛围布置完成
（1月10日前）
四、现场加补货小组（负责人：商品部门经理；执行人：各组长）
1、各商品部门制定春节各区商品补货责任人
（1月15日前）
2、提报春节人员需求申请计划
（12月30日前）
五、现场促销小组（负责人：店助；执行人：各部门经理）
1、部门经理针对春节各组现场促销点规划和促销人员计划
（1月15日前）
2、各组促销和试吃（饮）道具申请
（1月10日前）
六、团购推广（接待）小组（负责人：客服经理；协助人：店助）
1、制定春节团购目标、实施计划
（12月25日前）
2、制定全员团购奖励方案报公司
（12月30日前）
3、2014年春节团购方案实施
（1月5日）
七、送货小组（负责人：收货经理；协助人：商品部门经理）
1、制定春节团购大宗送货人员安排计划
（1月10日前）
八、收银保障小组（负责人：收银主管，协助人：人事经理/微机主管）
1、制定春节（1月17日至1月30日）收银排机排班表
（1月10日前）
2、提报春节收银人员需求计划
（1月5日前）
3、收银速度提高培训计划和实施
（12月30日前）
九、后勤支持小组（负责人：刘助；执行人：部门经理）
1、人事部负责各部门春节需增加人员汇总和招聘到位
（1月10日前）
2、人事排好所有可抽调后勤人员支援销售工作计划
（1月5日前）
3、人事部负责各部门耗材申请汇总和采购工作
（1月10日前
2、微机部负责部门增加电子称和收银机的到位及检修
（1月10日前）
3、客服部临时存包区域规范和存包牌准备
（1月10日前）
4、店长室安排对购物车、篮、袋清洗工作
（1月5日前）
5、店长室安排对各区域空中卫生打扫工作
（12月30日前）
6、电工对卖场动力用电（电梯、制冷、烤箱等）检修
（1月10日前）
十、安全防范小组（负责人：防损经理；协助人：部门经理
1、组织全员消防宣传和灭火器使用培训
（1月5日前）
2、门店消防设备检查和需增加灭火器材申报
（12月30日前）
3、全店安全隐患排查上报和跟踪整改
（1月5日前）
4、突发安全事件处理和人员分工预案上报
（1月10日前）
十一、春节其它事项
1、门店1月17日全面进入春节销售工作所有人员停休，特殊原因请假报店长审批
2、所有春节小组各项节前准备工作必须按时限要求前全部完成
3、所有商品节前保质期、品质检查对2014年2月15日前到期的临期（大日期）商品在1月5日前必须清退下架，严禁出现在货架销售。
