南京北站的“好管家”
他在南京北站担任总务管理工作，兼任车间工会主席。作为一个党员，能坚守党的宗旨，践行党员承诺。在2012年春运期间，他坚守岗位，为做好车间后勤保障工作，为今年的春运做出了积极地贡献。
南京北站是生产一线车间，职工人数多、岗点多、分布广，车站设备老化陈旧，硬件服务设施跟不上。做好后勤保障，服务于安全生产，让职工安心工作，确保安全不是纸上谈兵的事。首先要有全心全意为职工群众服务意识，切实给职工群众提供方便。他每天上班都是早来迟走，无论下雨下雪，都骑着电动车，早来把车间大院及点名室打扫干净，给职工创造一个干净舒适的环境。再利用点名会前后时间，为职工请领物品，为职工服务。今年春运期间，他的妻子查出患有胃癌晚期，自己也查出糜烂性胃炎，在这样的情况下，他坚守自己的岗位，节前慰问困难职工、慰问困难党员、发放过节物品，参加各项会议，没有一项他落掉。为了不耽误工作，经常晚上看见他在单位加班，分好各类物品，安排各项事宜，看见他骑着电动车穿梭在黑夜暮色里。
他同志工作二十几年来，他始终把握好总务管理与工会工作的关系。总务管理工作是是非之地，复杂而繁琐。管理工作就是要严格按照车站有关规定及财务制度办事，有它的制度性，一句话就是经常红灯当道。而工会工作就是要关心职工，体贴职工，给职工解决实际困难，反过来就是绿灯常开，工作性质相融到一起，就容易产生矛盾，为此工作时常出现困惑，但他面对困难和矛盾没有回避，而是迎难而上，努力寻找最佳工作方法和途径，及时做好工作，服务于安全生产，
服务于职工群众。
在日常管理中，他认真执行车站有关规章制度和车间有关规定，坚持财务制度，请领物品认真填写台账，报销严格按财务报销规定，不徇私利，对于符合报销规定的坚决杜绝，不怕得罪人，严格控制成本支出。同时，厉行节约，修旧利废，减少不必要的浪费和开支。对于生产力布局调整，及时调整劳保用品的发放数量和生产所需用品，精打细算，最大程度节约了成本开支，被车间职工称为“好管家”，受到广大职工的好评。
