车间班组管理办法
为了加强车间班组管理工作，提高车间班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。
一、考核范围
生产部所属班组长及前勤人员
二、班组长职责
1.服从领导，落实公司及生产部各项制度和会议精神，执行公司管理制度。
2.严格执行生产部各项指令，全面完成生产计划和突击工作任务及时报送生产报表。
3.严格执行工艺，质量管理，坚持《样品送检制度》。不合格品不出车间，班组拒收上道工序不合格产品。
4.负责车间用电和设备安全管理，严格按规程操作，保养设备。人为因素损坏的设备及工具由班组自行修复。
5.负责对车间原材料消耗和样品管理，控制消耗定额，杜绝浪费行为。
6.督促员工严格执行工艺要求，做好自查自纠工作，使产品质量更好提高。
7.督促员工树立节能降耗意识，节约水电气和原材料。
8.加强员工的安全意识，安全使用设备和工具，做好设备保养和保洁工作，做到材料、产品、工具定置摆放，吊具上架摆放。
9.加强与员工沟通，交心，勤做思想教育工作，稳定员工队伍，发现不正常苗头及时汇报。
三、考核办法
1、班组长考核：班组长的工资分为计件工资和绩效工资，其中计件工资为90%，绩效工资为10%，考核实行月考核兑现。
1.1 工资计算办法：工资总额=计件工资+绩效工资（生产5元/吨，质量5元/吨）+工龄工资。
1.2 考核标准：详见公司考核办法。
2、前勤员工的计件工资考核：前勤员工的工资分为计件工资和生产，质量奖励工资，考核实行批量任务考核兑现。
2.1 工资计算办法：工资总额=计件工资+奖励工资（生产20元/吨，质量50元/吨）+工龄工资。
2.2 考核标准：详见公司考核办法。
四、活动经费管理办法
班组从自身班组奖励工资中抽取10元/吨作为班组的活动经费。班组需要活动经费时，由班组长申请领取，申请由生产经理审核后方可使用。核销时务必有正规发票作为核销依据。
五、执行日期
总经理签字后方可执行。
十堰神罡工贸有限公司
2012年8月28日
