新产品策划案例
1、情景案例
世界著名饮料企业百事可乐就曾几次借助包装更新手段，改变、强化其品牌形象，进而提升并固定了其市场地位。
最初被称为“布拉德饮料”的百事可乐比可口可乐晚出世12年。也正因为如此，在20世纪二三十年代，百事可乐曾三次准备将自己出让给可口可乐公司，可均遭到可口可乐的拒绝。正当古兹（时任百事可乐公司总裁）走投无路的时候，一个点子改变了百事公司的命运，那就是更新包装。百事可乐的第一加包装瓶厂比可口可乐的晚了8年，但其包装瓶的容积与可口可乐的相同，都是6盎司。当时的饮料均是同样容积的包装瓶。百事可乐认为，如能改用12盎司的包装瓶装百事可乐来销售，想必会受到消费者的欢迎。为了降低包装成本，古兹用回收的啤酒瓶子装百事可乐来销售。这种品牌包装更新策略，在“百事额快乐，忠实伴侣，数量加一倍，价格仍5美分”广告的支持下，收到了非常好的销售效果，使百事可乐绝处逢生。1963年百事可乐盈利200万美元，1937年更是赚了420万美元。
时间进入20世纪90年代中期，为了再次挑战市场领先者——“红色”的可口可乐，百事可乐决定在1996年放弃代表百事可乐视觉形象的红、白、蓝三色包装色调，而改变包装颜色：统一换成“蓝色”。 1996年4月，百事可乐公司在英国南部的特威克机场把一架超音速协和式喷气客机漆上蓝色的百事可乐标记。以此为始（在此之前，曾在巴林的一个 购物区做个初试），百事可乐公司将在海外20多个国家的百事可乐运货车、冷藏车和瓶罐等均统一换成蓝色。为了使这次蓝色包装策略收到佳效，百事可乐公司决定展开强大的宣传攻势，甚至想将一面蓝色的百事可乐旗送上俄罗斯的“和平”号空间站。百事可乐的这次统一换成“蓝色”新包装的行动，进一步加深了消费者对百事可乐的视觉识别，为冲破长期以来“红色”（可口可乐）对消费者视觉、心智的包围奠定了十分重要的基础。
问题：百事可乐实现包装更新的特点在哪里？
2、角色模拟
假设你是一家家具生产企业的老总，属于市场利基者，为了占有瞄准的细小市场，打算以产品设计包装突出优势。那么，你该如何凸显这种优势？
3、思维启蒙
企业使用包装策略，是一次孤立的行动吗？
