中国中铁玉树灾后重建现场指挥部先进集体（第二项目部）事迹材料
雪域高原铸精品三江源头争先锋
---中国中铁玉树灾后重建现场指挥部第二项目部先进事迹
中国中铁玉树灾后重建第二项目部（即中铁二局四公司玉树项目部）位于海拔3800米的青藏高原，成立于2010年6月，承建工程均为地震后灾后重建的政治工程，民生工程。目前开工建设有玉树县第一民族中学等9个施工区，现有管理人员58人，施工工程总造价5亿元，工期三年。2011年，在项目全体员工克服高寒缺氧的不懈努力下，克服工期紧张、物资采购供应困难、施工面狭小、交通运输不便等不利条件，以奋战在玉树、贡献在玉树的雄心壮志，以传承爱心、重建玉树的工作状态，积极投身到玉树灾后重建工作中来，勇夺玉树灾后重建中五个“第一”。项目部先后被授予中国中铁总公司授予“建功立业杯”劳动竞赛先进集体、四川省国资委五四红旗团支部，玉树州灾后重建“示范党委”荣誉称号。中央政治局常委，中纪委书记贺国强、国务院副总理张德江，回良玉、青海省委书记强卫、省长骆惠宁都曾多次专程检查我部承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设都给予了高度评价。
2010年，第二项目成立之初，项目部即明确承担玉树灾后重建任务是历史赋予援建央企的重大使命，圆满完成好玉
树灾后重建这一政治任务，向党中央、国务院和玉树人民交上一份满意的答卷，是全体中国中铁二局四公司人义不容辞的神圣责任。面对千头万绪的玉树灾后重建工作，项目部首先针对工作特点对领导进行了工作分工，项目员工克服严重的高原反应辛苦工作4天内组织人员机械设备进入现场，7天内破土动工，20天就建设好了驻地，实现了办公、生活的正规化。在高海拔、高寒冷、低气压的环境成为援建的4家央企中第一个完成了项目安摊建点工作单位，同时，考虑到混凝土供应对于灾后重建工程速度与质量的绝对重要性，项目部又组织人员昼夜兼程从从远在千里之外的辽宁紧急调运设备，到达玉树后克服重重人事与自然环境困难，实行24小时值班制和分工负责制，在语言不通、工程建设物资奇缺的情况下，仅用20天的时间完成占地14.02亩的2条90生产线，日产量可达4000M3，并且迅速配备了8台混凝土运输车和两台混凝土输送车。青海省副省长张建民在视察项目部是亲切的称这是“玉树第一站”。
2011年，更是玉树灾后重建的关键之年，但摆在项目部面前的却是及其艰难的施工条件，地处青藏高原腹地的玉树全年只分寒暖两季。冬天大雪封门、零下30多度；夏季短暂，气温昼夜差达
二、三十度，且气候一日多变，全年有效施工时间不到
五、六个月，含氧量低，劳动效率低，所有工程建筑材料运距达数百上千公里，项目部没有被眼前的困难
吓倒，坚持以“打造一支高效精干、团结务实、清廉和谐、积极进取的工作团队”为核心，积极工作、敢于拼搏。8月16日项目承建的玉树县第一民族中学胜利实现了竣工交付，这一凝聚项目60余名员工心血的玉树州最大的州级中学，从设计建设到全部交付仅用得短短193天的时间，施工中，项目员工坚持每天24小时呆在项目工地现场，倾听现场施工队伍的声音，解决施工中遇到的实际问题，以自己的行动，互相激励着工作，积极开展“五比五创”、“大战一百天”劳动竞赛活动，在工地广泛树立“工人先锋号”、“青年突击队”等旗帜，激发员工工作热情，使员工劲往一处使，心往一处想，在施工现场形成了“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。形成了各施工作业面比进度、看质量、抢工期，以白加黑、五加二的工作精神，综合楼施工更是干出了“四天一层楼”的玉树建设新速度。被国务院副总理张德江称赞为“这是深圳速度玉树体现”。全国纪念玉树4.14大地震一周年大会会址特地以项目承建的民族一中实验楼为背景，以正在修建中的实验楼体现了玉树地震后的重生，同时，整个民族一中工程也因为工程形象好，速度快、质量经得起检验，文明施工程度高，得到社会各方的肯定。工程初步通过青海省安全质量检查，被评为青海省“安标工地”、通过“三江源杯”优质工程奖初审。这也是青海省对项目成立以来工作的肯定。
2010年10月，青海省为加快农牧民住房建设速度，让
灾区人民早日住上新房，项目部接受了下拉秀196套牧民房工程的建设任务，在承建工程建设中，项目员工克服道路基本不通、无水、无电、无通信信号的恶劣环境，采取每月定期统一运送物资、制定高原施工方案等措施，在一穷二白的施工现场，迅速组织人员机械打开了局面。进入到11月份深冬后，整个下拉秀牧民房建设工区既寒冷又缺氧，产生了厚厚的冻土层，项目担心冬期施工的质量出问题，专门成立了党员科技攻关小组，组织项目精干技术人员，及时跟踪检查工程质量和进度。研究高原冬季施工方案，提出采用通风换热、基础换填、热棒插入等新技术、新工艺、新材料解决高原冬季施工问题，就在这种艰苦的条件下，经过一个月的施工，下拉秀牧民住房建设取得了快速进展，在被称为生命极限禁区的4500米高原上仅用165天就完成了196套，共计1.6为万平米的牧民房修建任务，创造了玉树灾后重的“下拉秀精神”。 看到自己崭新的明亮的房屋，很多牧民都留下了激动的眼泪，大家纷纷拉着已经晒的和当地群众无异的项目员工的手说“你们央企真是好样的”。
同年6月，项目接到了胜利路商住团二施工建设任务，共计6.5万平米商住楼，要求在2011年完成全部22栋的封顶任务，并要实现部分藏族群众的入住，工程建设时间紧，任务重，物资组织困难，部分地块还与寺庙用地发生冲突，在这些不利条件下，项目与当地政府积极沟通协调，在保证
工程质量的前提下，改变施工工艺与施工方法，积极进行创新，同时，为了将胜利路商住组团工程建设成为玉树人民的的精品工程、放心工程、民心工程。项目部组织工程技术人员编制了适合玉树灾后重建工程毛石混凝土施工、混凝土浇筑、砖砌体施工、浆砌石基础施工等施工工艺明白卡，并及时发放到每个施工点的藏族群众手中。让藏族群众主动监督到施工中来，做到让藏族群众在施工工艺上放心，工程质量上放心。
同时，玉树在后重建工程作为一项全国人民关注的民心工程，社会关注度高，项目部坚持在胜利路商住组团推行施工现场标准化管理，从人员、制度、现场管理、过程控制等方面进行标准、统一要求，尽管这么做会让项目在施工现场方面花费很大的资金，但项目部却认为这是值得的，实行现场标准化管理后，不仅推动了项目各个施工区的优质、快速进展，而且也展现了良好的现场形象。每当有群众走进项目承建的胜利路商住团等施工现场，呈现在眼前的是：场区内道路宽阔平坦，场地干净整洁，各类材料码放有序，临时设施以及标志标识统一美观，展现了央企的实力。当地群众都说，看到这样的现场，工程质量我们就放心了。
整个工程从开工到现在仅用不到5个月就基本完成承建任务，并迅速组织下一步施工，力争在2012年8月底实现全部藏族群众入住的目标。
怀着中铁二局四公司高度的责任感和使命感，玉树项目部针对灾后重建目标任务，精心部署、科学决策，发扬不怕苦、不怕累的“开路先锋”精神，在玉树高原上吹响了灾后重建的工人先锋号角。
