某单位绩效考核工作开展情况汇报
我部在严格执行作业处2010年绩效考核办法的基础上,加大考核力度,认真做好员工绩效考核工作。今年进一步分析明确了我们要做的事情,标明了各项服务工作必须达到的程度,严把考核标准,将我部员工服务质量的好坏直接与绩效考核挂钩。
一是坚持“以人为本”,进一步加大考核力度,细化考核细则,加大对服务工作有突出贡献人员、高技能操作人员、窗口优秀服务人员的奖励力度,不断挖掘其潜力、激发其工作积极性;
二是坚持考核工作全过程公开、公平、公正、严格考核兑现原则,使绩效考核工作达到重岗重奖、多劳多得、奖勤罚懒的真正意义;
三是完善岗位说明书,依照岗位说明书完善各岗位绩效考核标准,特别是探索对管理人员和专业技术人员绩效考核评价;
四是结合我部实际,充分调动员工的责任感和服务意识。将成本控制、设备管理、安全管理等管理行为有机的融合,提高了我部服务及管理水平,起到了以点带面的作用。 通过考核,为工资分配、竞争上岗、培训考核等各项人力资源工作的有效落实提供平台。
《绩效考核工作汇报(全文).doc》
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