某某公司
“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报
（2008年10月15日）
各位领导：
今天，市工会受省总委托在百忙之中前来检查指导，这对于推动我公司“安康杯”劳动竞赛工作进一步上台阶，具有十分重要的意义。在此，我代表某某表示热烈的欢迎和衷心的感谢。**市在推动“安康杯”劳动竞赛方面创造了许多好经验，培养了不少好典型，取得了很多好成效，这些都值得我们进一步学习借鉴。
我公司始建于***年***月，****年***月建成。现有生产能力为年加工大豆****万吨，年产精炼油***万吨，企业现有职工***余人,是中国制造业500强、中国食品工业食用油行业十强。近年来，我们始终把\"安康杯\"竞赛活动作为安全生产工作的有效载体，牢牢抓在手上，贯穿于安全生产的始终，特别是去年被省总工会授予“安康杯”劳动竞赛优胜单位以来，按照上级的统一部署，我们深化活动，专项考核，有力促进了安全生产形势的根本好转，有效保护了职工的安全和健康，提高了企业的经济效益。今年1~9月份，实现销售实现收入67亿元、利税1.99亿元，同比分别增长71.79%、32.67%。预计全年实现销售收入100亿元。
一是运行机制进一步完善。随着竞赛活动的不断深入，我们不断调整领导组织机构，成立了由公司党委书记、董事长、总经理某某任组长，工会主席任副组长，各部、分公司负责人、安全环保、生产技术、人事行政为成员工作小组，形成了以党委行政为核心、工会组织牵头协调、各生产经营部门负责人具体抓落实、活动办公室为中枢，基层单位为主体、广大员工积极参与的格局。各分公司也建立健全了相关竞赛领导小组，把劳动竞赛活动纳入全年工作的重要议事日程。
发挥绩效量化考核的激励作用，建立科学的考核评价体系，安全评价分数在工资权重中占10%。考核的内容包括企业安全生产责任制的落实、重大隐患查改、安全投入、职工安全教育培训、安全量标准化建设、工会组织建设、签订集体合同、行业控制指标完成情况等
方面等内容全部纳入考核标准，并建立了完善的奖惩激励机制，把安全生产的好坏与个人的经济利益挂勾。通过绩效考核的杠杆作用，安全分数奖罚兑现率达100%，奖罚面60%以上，奖罚金额达到260余万元。
二是安全生产进一步深入人心。在竞赛活动中，并紧紧抓住全国“安全生产周”、“安全生产月”的有利时机，各级竞赛领导小组及参赛企业从实际出发，分别通过召开班前班后会、公司内部报纸、公司网站，举办安全知识竞赛、案例分析、现身说法，播放安全录像，出板报、标语、简报，编安全生产宣传手册，“安康杯”职工消防运动会等多种形式，广泛宣传\"安康杯\"竞赛活动的意义和作用，宣传《安全生产法》、《职业病防治法》、《工会法》等法律法规，营造了良好的安全生产氛围。据统计，去年以来，各参赛单位展出漫画150幅，办安全简报24期，在车间班组、建筑施工现场张贴安全标语80多条，出安全板报、墙报达110期，播放安全录像12场次，受教育职工近4000人次。
随着竞赛活动的不断深入，使各参赛单位充分认识了群众安全生产工作的重要性。因此，各参赛单位都把\"安康杯\"竞赛摆在了重要位置，坚持不懈抓竞赛，使\"安康杯\"竞赛活动从上级工会、集团全力组织，变为参赛单位自觉自愿的行动，职工的参与程度也有了显著提高，从“要我参加”转变为“我要参加”。据初步统计，仅渤海油脂就有1000余名职工参加了竞赛活动，上岗群监员的人数已达254人。
三是职工安全素质进一步提高。多年来，我们把安全培训作为保证广大职工群众安全和健康的一项治本工作。坚持常规与重点培训相结合、内部培训与外部培训相结合、知识培训与技能培训相结合，分层次、分工种、分产业，有针对性地开展职工安全技术培训工作。各竞赛单位完善培训机制，制定了员工安全培训大纲，确定了岗前培训、换岗培训及职务晋升和特殊工种培训方案，实现了员工安全培训制度化、规范化。今年以来，我们共举办各类培训班（包括班组） 289期，先后培训员工 3208人次。举办各类安全知识讲座30次，先后聘请专家、教授14人次。
与此同时，建章立制，全面规范安全生产工作。一是我们每年都与各分公司、部门签订安全责任状。二是坚持班组每日上班讲安全，车间每周召开一次重大隐患分析会，公司每周召开一次安全调度会、
每月召开一次安全员会，集团每季度召开一次现场办公会制度；同时，建立单位自查、安全员互查、主管周查、公司月查制度，对发现问题、查出的隐患及时组织整改。三是严格按章作业，规范操作行为。学习国际先进经验，制定了“有限空间许可证制度”、“上牌挂锁制度”、“动火证制度”，建立健全了《工种操作规程》、《安全生产管理制度》、《岗位责任制》等多项规章制度，严格按章办事，特殊工种必须经培训合格，方可持证上岗。去年，在省食品行业第二家通过安全标准化AAA认证。
四是竞赛活动重点进一步突出。“安康杯”竞赛活动内容，常变常新。只有不断结合企业中心工作，密切联系实际，搞好结合工作，才能取得好的成效。去年以来，我们紧紧围绕200
7、2008年公司经营发展目标，制定了行之有效的多元化、全方位的竞赛和考核内容。主要抓了以下六个方面的结合：
一是与安全生产部署相结合。去年以来，我们结合全国百日安全隐患治理专项行动、山东省华源透水事故等专项安全检查、安全标准化、安全隐患治理年等部署安排，在全集团内展开了“百日安全生产我行动”、“隐患排查月冠军”、“安全在我手中优胜奖”等多项劳动竞赛，去年以来，先后排查安全隐患处，整改率98.7%，全年无重大安全事故，事故发生率同比减少37%。
二是与创建“工人先锋号”相结合。以“建功十一五，学振超精神，做金牌工人”为主题,深入开展劳动竞赛活动。为实现集团下达的生产经营目标，公司在榨油厂、储运部、机修、品管等单位进行“增产增效”和“提质增效”竞赛活动。今年以来，小包装油厂深入开展“奋战60天迎中秋”劳动竞赛活动，车间产量、“美食客”产品销量分别由去年同期的120吨、140吨增长到目前的282吨、260吨，顺利实现“双超”目标，全年预计实现产销6万吨，比去年增长
117.65%。在群众性合理化建议竞赛活动中，各分公司、部门共收集380多条合理化建议,90%以上被采纳。其中，盛和热能分公司采纳的3#机抽汽逆止门改造建议，由水联动改为汽联动，每年可节约除盐水7000方，节约资金3.5万元。
三是把节能减排作为劳动竞赛的重要内容。今年以来，我公司开展了以“厉行节约，从我做起”为主题的“五个一”活动，“创建节能型班组”活动。各单位从健全监控体系入手，夯实精细化管理的基
础，将能耗和减排指标层层分解落实到班组车间，加大节能减排的考核权重。今年以来，通过将榨油厂冷凝水引入精炼厂，既解决了热水问题，又每天节省自来水30-40方，节约电 100 Kwh，并解决了软水质量不稳定的问题，杜绝了水垢对设备的危害。该厂还将榨油厂所产压缩气共用，大大降低了电能的消耗，每天节约电大约800Kwh。采购部废白土、煤渣、粉煤灰变原来的花钱找人往外拉，为面向社会公开招标销售，其中每年分别创收25万元、65万元、240万元。五是与维护职工合法权益相结合。严格按照《劳动法》《集体合同条例》的有关规定做好集体合同的签订工作。认真开展“每月一关爱活动”，切实提高员工身心健康。建设高档职工餐厅，并实行免费午餐制度，仅此一项，年投入400多万元。去年，为解决员工食品安全问题，我们在黄河下游南岸的***镇建设无公害小麦、水稻种植占地2000亩，在原****建设400头无抗猪养殖基地和养鸡基地。
五是参赛企业安全投入进一步加大。通过竞赛，切实提高了参赛企业对安全技措投入重要性的认识，企业在全面增强职工安全意识的同时，不断加大了安全基础设施的投入。两年来，集团投入安全基础设施建设资金1235万元，*****投入安全质量标准化建设资金520万元。
尽管取得了一些成绩，但与兄弟地市相比还相差甚远，我们清醒地认识到工作中还存在诸多不足，离各级领导要求和期望还有很大差距，尤其是随着企业发展步伐加快，新员工增长较多，员工教育和培训工作做的不是很到位。我们将以此次检查为契机，学习借鉴兄弟地市的好经验、好做法，在今后的工作中，坚持以人为本、求真务实，加大工作力度，用新思路、新方法和新举措，广泛深入开展\"安康杯\"竞赛活动，为促进我市经济发展创造一个安全的生产环境，为超额完成“十一五”计划销售收入200亿元目标做出应有的贡献。
