威县国能观后感
2012年9月26日受郝总安排，我随生产部赵部长、霍学鹏、质检乔志生、王志航、王迎迎到国能威县电厂进行参观学习。上午10:15到厂后由威县电厂质检部经理冯总接待。
首先到化水楼二楼会议室，听冯总讲课，内容为：燃料收购的根本任务、燃料的管理。总结为：
1、提质，降水份、无霉变、无杂质、粒度合格；
2、质量，结构合理、总量充足、库存适中；
3、控价，价格合理、平稳、采用价格原则； 4节支；
5、降耗；
6、基础管理；
7、队伍建设。
其次将130t锅炉正常，每天700t以下为正常，超过700t是不正常。目前，实际烧燃料量都在700t以上，是由中国国情和当地人员素质决定的，所以燃料的质量与价格不合理。
最后讲的是各种燃料以后后八轮为例，每车按杂质、水份标准值的话最多能装多少吨，以及国能的收购标准及遇到棘手问题处理方法。
11:55讲完课，由冯总带领我们参观威县电厂燃料储备情况、燃料质量和旋耕机的使用情况、品牌及效果。
通过这次参观学习，我的感触很深，想法也很多，知道坐井观天后和闭门造车的真正含义了，威县电厂值得学习的地方太多了。
1、从电厂经营方式来说，威县电厂是根据锅炉来进行定量掺配，比如说锅炉今天需要木片200t、棉沫300t、树皮200t，燃料部根据锅炉需要进行掺配，确保满足供应。目前，威县电厂库存燃料5万吨，对于不能按要求掺配的应由燃料部写出申请、讲明原因，然后，生产部根据情况决定是烧还是停炉。坚决杜绝高成本经营，所以，我建议领导根据目前情况电厂机组现停运；然后，由领导带头把各专工及质检人员合理分配，到各料点进行定点收购好的燃料，等库存够4-5万吨时再启动；这样可保证单耗能降下来、发电量上去、厂用电降下来，实现“两低一高”的要求，实现盈利的要求。
2、从电厂收料来说，威县电厂是通过定点收料，并派人现场收购，确保质量；对于出现料的质量问题及时打电话进行询问，并做出处理决定，以保证进厂燃料质量，供货稳定不致出现；咱们电厂目前是有啥料烧啥料的怪圈。
3、从燃料运输上讲，威县电厂在燃料运输部分采用自己派车运料，根绝运
输距离制定出合理的运输费用，不至于司机在半路给加水、加土现象发生。我建议电厂能够多联系几辆运输车，进行自己运输。
4、从燃料管理上讲，电厂的燃料管理是非常重要的，凡是进厂燃料存量达到三天以上的都要进行翻垛、摊晒，并做好记录，做出什么时间可以燃烧，保证入炉燃料水份达到合格，保证发电单耗不超标，锅炉能进行正常燃烧。
5、从质检工作上讲，要做到坚持原则，杜绝人情料，严格按照厂部制定标准进行收购，做到一视同仁；出现偏差一律不做更改。同时，要对质检人员进行思想教育工作，保证不出现任何一切违纪现象。我在这两方面做的牵强人意，我不够资格再做质检工作，希望领导能够及时调换合适人选。
6、燃料收购程序上讲，看似没有漏洞，其实还是有漏洞的，比如说入库单的问题应该再设计一张二检验料结果单，并附上说明、照片、样品并存档，并且入库单经二检验级后送料司机不得再持有入库单回皮，而是由质检人员交送磅房回皮，再一个财务兑单，建议改设在中门西门卫值班室，这样送料货主就没有借口从西大门以兑换单据为由进入后料场，以上就是我的观后感和一些想法，可能有不对的地方恳请领导批评指正。
白志斌
2012-9-27
