如果我是一名支行行长 ——施展今天的能力承载明天的舞台
我曾想过，如果我是画家，我只需用手中的画笔就能再现婀娜妩媚的身姿；如果我是作曲家，我只需用手中的音符就能传达美妙悠扬的旋律；如果我是雕刻家，我只需用手中的刻刀就可以雕琢青春永远的活力。因为假如，我有幸成为了一名支行行长。如果我是一名支行行长，我不仅要有出色的业务能力，还要有卓越的领导才能；不仅要有以德驭威的品质，还要有审时度势的眼光；不仅要有信赖关怀的秉性，还要有宽容待人的胸襟。仔细想想，做好它并不容易。
一只豹子领导的一群羊比一只羊领导的一群豹子要有战斗力，可见领导人的重要性。行长对于一个支行来说，如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样。行长的一言一行、一举一动都关系着银行的前途、职工的命运。换位思考假如我是支行行长，我首先问自己，行长的职责是什么？我觉得应该是：对总行既定政策坚定不移地执行，将支行打造成一支高效的团队，成就客户以实现支行的价值，可是这些看似简单的规划执行起来却很难。
如果我是一名支行行长，我首先想到了我的行长，在我不长的职业生涯中，也遇到了几位优秀的行长，说他们优秀，是因为员工提起他们的时候会为他们竖起大拇指。在员工的日常工作生活中，我们会经常感受到行长真诚的关心和谆谆教诲。也许在外人眼里，行长是风光的，因为他的地位。但是在我们接触的行长中，我们常常看见的是行长匆忙的身影，而看不见的是背后的辛酸。我们只知道他肩上的担子很重，却无法体会有多重。我们看见他每天出去跑业务见客户不容易，却无法体会有多难。我们知道他为支行员工改善工作环境、改善食堂伙食，却无法体会背后他冥思苦想为支行做着怎样的精打细算。当我们下班时，他却还在办公室想着今天和明天。做一名支行行长难，做一名领导满意、员工爱戴的支行行长更难，而我的行长正用他的一言一行、一举一动完美地诠释着这些。
如果我是一名支行行长，我还是会以这样的行长为标杆，在思想层面上，我要做名有职业敏锐力的行长。思维方式能够举一反
三、以小见大、由表及里，而不只是就事论事。处理问题能够雷厉风行、说干就干、干就干好。要以企业的大利为出发点，而不是部门或个人的利益，要大团结而不是小团体。要干事业而不是谋私利。在品德层面上，我要做有高度责任感的行长。我要对我的员工负责，我知道，员工，尤其是一线员工是我事业的基础，所有服务工作都是需要他们去做。没有一线员工的辛劳哪有银行的发展？客户是一线员工的“上帝”,可我的一线员工就是我的“天使”,是连接我与“上帝”最直接的桥梁。所以我要以员工为本，让他们每天快乐地工作，只有这样，员工才能一丝不苟，才能兢兢业业。同时还要有如履薄冰的敬业心态。有了这样的敬业心态，我们还有什么管理隐患发现不了呢？还有什么风险苗头洞察不了呢？在精神层面上，我要做个始终充满激情的行长。一个充满激情的人，无论自己从事的是简单的体力劳动还是高级的管理工作，都会毫不犹豫地认为，自己的工作是神圣的天职。这样，无论我在工作中遇到多大的困难，都会自始至终用积极、理性的态度去对待，都会用坚定的决心和必胜的勇气战而胜之。从一个支行员工的士气来看，有激情的行长带出来的队伍往往是生龙活虎、斗志昂扬、开朗乐观、无所畏惧的。在业务层面上，我要做个具有经营管理才能的行长。广开言路，博采众议，权衡利弊。制定对策总揽全局，才能趋利避害；集思广益，方能形成卓识科学决策，才能化危为机；运筹帷幄，方能决策千里。
展望未来，**银行将以新的思维理念、新的精神面貌、新的作为，开始新的征程，走出一条具有鲜明特色的新路子，全力开创**银行改革发展的新局面。为实现“三步走”发展战略目标拼搏奋斗，为服务**、回报家乡人民、奉献社会做出新的、更大的贡献。
如果我是山，就要站成一种尊严，让山花灿烂，山风拂面，让每一处角落都渗透梦的语言，让我的价值在太阳下展现；如果我是水，就要流成一种磅礴，让小船远航，鱼儿欢畅，让每一股细流都一往无前，让我的价值迎风吟唱。如果我是一名支行行长，我将殚精竭虑，积极寻找探索我行生存发展的新途径和新办法，用忘我的工作热情和踏实的工作作风来回报领导和同志们对我的信任和支持，让梦想插上有力的翅膀，放飞我那崭新的希望，让希望描绘美丽的蓝图，谱写**银行的辉煌！
