工作总结
我于20XX年X月XX日进入XXXX建筑工程有限公司，服从公司安排，在XXXX二期项目部担任施工员一职，主要负责XXXX二期地下车库项目。由于施工现场场地所限，地下车库至今没有动工。这半年来，我主要是依照领导的安排，配合X#楼及X#楼负责人以及项目技术负责人进行相关的管理工作。
在X#楼正式开工之前以及开工后的日子里，我履行自己的职责，认真阅读并分析了XXXX二期地下车库设计图纸及相关规范，并将图纸存在的问题归类记录，为图纸会审做好了准备。在X#楼正式开工后我主要配合X工参与现场的相关管理，包括放线、钢筋模板混凝土的验收等，并做好X#楼与地下车库衔接部位的施工管理工作。总体来说，X#楼的施工进行的不是很顺利，在施工过程中出现了各种问题，但是经过项目部同事的共同努力，其结果还算是差强人意。
在我参与X#楼的管理过程中，主要存在以下问题：钢筋方面，如钢筋型号不符合图纸要求，钢筋绑扎间距不匀，漏绑跳绑严重，钢筋成品保护意识较差，墙柱钢筋位移等；模板方面，如墙板垂直度及平整度不符合规范要求，楼板标高不符合图纸要求等；混凝土方面，如木模板存在墙柱涨模及错台现象，钢大模板存在墙面气泡、麻面较多，根部存在漏浆、蜂窝，梁头梁窝预留尺寸不够等现象。以上存在的这些问题，有的是工艺方面的原因，有的就是管理人员的责任心不够所导致的，这说明管理人员在管理的过程中还是存在不到位的现
象。比如钢筋的绑扎、墙体根部漏浆、梁窝的留设等，只要在管理的过程中多注意，就可以避免，针对这些问题，在接下来的工作中我将加强这些方面的管理，发现问题及时与技术负责人及劳务队相关责任人沟通，及时发现及时解决。
另外，在管理过程中，我体会到，在施工管理中最重要的是施工前的管理，其次是施工过程控制，因为在施工前的主要工作就是熟读图纸熟悉图纸，及时发现图纸中所存在的问题，并就其问题及时与设计单位沟通解决，这样就可以避免施工过程中不必要的错误和返工，这样有利于控制进度，也可以节约成本。施工前的管理，是解决问题的源头所在，必须重视。过程控制，就是要做好施工过程中的管理工作，管理人员要多跑现场，及时发现问题并及时解决，有的问题如果在施工过程中不及时解决，等到最后事实成定局，那就不好改了，如果是严重的问题，涉及到返工的，就会浪费大量的人力物力，造成资金浪费，也会延误工期。
在即将到来的20XX年，针对以上总结的问题，我会认真改进。X#楼开工在即，X#楼也将于20XX年开工，在地下车库开工之前，我将认真配合其相关楼栋负责人做好其管理工作以及各楼栋与地下车库衔接处的施工工作，在地下车库正式开工后，我会认真履行职责做好自己的本职工作，并就之前发现的问题认真整改，避免类似问题重复出现。
另外，在平时与别的同事交流的过程中，我发现项目部的同事都是各有所长，有的施工技术全面，有的对钢筋工程比较了解，有的在
混凝土施工中有独到的见解，有的在项目管理中有一定的心得，所谓三人行，必有我师也。所以在今后工作中，我会积极和其他同事交流，学习他们的长处以弥补自己的不足，使自己的技术水平及管理能力都能够更上一层楼。
XXX
20XX.XX.XX
