党员干部职工思想政治学习计划 学习时间学习内容 10月9日 张书记在四季度工作会议上的讲话 10月13日 学习开展“学案例、远贿赂、保廉洁”活动学习教育的通知 10月20日 学习集团公司2011年四季度工作会议精神
10月27日 10月日 张书记在四季度工作会议上的讲话
同志们：
下面，我讲两点意见：
一、三季度工作的回顾
三季度，我们认真贯彻落实集团公司和我处下半年工作会议精神，明确目标，严抓落实，勇于克服天气炎热、高温多雨等各种不利因素影响，强化安全生产和铁路治安管理，积极调整煤炭物流发展战略，推动管理创新，保持了全处整体工作健康发展的良好势头，10月党员干部职工思想政治学习计划。
三季度，预计主要指标完成情况是：
1、安全。实现了“8331”即：“八消灭”、“三控制”、“三达到”、“一实现”目标，截至9月29日实现连续安全生产3861天，创出了建处以来最长安全周期。
2、运量。完成考核运量267万吨，超计划54.5万吨，其中7月份完成96万吨，创出了月度运量新记录。1-9月份完成考核运量766万吨，超计划128.5万吨，完成全年计划的90.1%。
3、收入和利润。实现运输总收入7640万元，利润3120万元，超盈1170万元。1-9月份实现运输总收入21100万元，利润8820万元，超盈2970万元。
4、公司经营情况。富龙公司完成煤炭运输销售80万吨，收入60400万元，利润130万元（其中地销原煤54万吨，精煤22万吨）。富润公司完成运量15万吨，收入200万元，利润69万元。铁马公司本部实现销售收入4840.6万元，祥龙洗煤厂实现收入6000万元，利润300万元。
认真总结三季度的工作，主要有以下八个方面的特点：
（一）本质安全型企业建设在巩固中不断提升。三季度，我们大力开展“四个能力提升季”活动，突出“四个薄弱”监管，严抓质量标准化建设，强化调度指挥，克服高温多雨等不良天气影响，确保了安全生产。一是开展了安全隐患排查治理。健全了四级排查网络，坚持每月开展一次隐患排查，分级分类、定期闭合验收，排查整改各类隐患问题100余项。清理砍伐了影响行车安全的300余棵侵限树木。突出铁运、航运、供电、地面交通等关键环节，加强基础管理，严抓责任落实，强化现场防控，增强保安能力，促进人的素质、物的状态、安全环境和整体管控水平的全面提升。二是完成了“雨季四防”工作。强化不良天气情况下的行车、调车和联控作业，严格落实《不良天气条件下的行车办法》和《调车作业停上停下制度》，保证行车作业标准化。加强各类运输设备维护，对“雨季四防”制度措施落实、物资储备、抢险应急预案制订及演练等工作，以及重点防洪设施、特种设备、供电通讯线路、桥涵、下沉区等进行了专项安全检查，检测避雷设备，消除安全隐患，确保了安全度汛。三是加强了现场监督和检查考核。开展了月度综合大检查、后勤非煤安全质量专项检查和柴里下沉区治理工作专项检查。强化值班跟乘检查和对机车电子添乘系统的抽查，组织了二季度安监技术室达标检查考核和运输设备红旗达标竞赛考核验收。组织安全小分队开展了周末和夜间安全查岗，强化了安全监督考核。并迎接了集团公司三季度安全质量达标考核。四是加强了线路综合治理。组织了整理外观、调整轨缝、换枕换件、整治翻浆冒泥、低接头和道口铺面等施工。完成机械化捣固维修18公里。重点加强了下沉区巡视和综合维修，完成了柴里下沉区线路的恢复治理，开展了新安下沉区的治理准备工作。加强了机车、车辆、机电设备的检修维护；抢修了因雷雨造成的60
7、608供电线路中断故障，修复处理了尹洼站、莱村站集中机故障和尹洼―孙岗区间信号半自动闭塞故障；改造了尹洼―田陈的光缆通信系统，保证了网络畅通。
（二）推进了技术管理、节能减排和“双创”工作。开展了各专业工种技师的评聘、续聘和年度考核活动，通过理论专业知识考试、实践技能操作考核和综合评审，评聘续聘15名技师、16名金蓝领。选派2名人员参加了“山东省职业技能鉴定培训班”，派员参加了全煤铁路系统业务技术大比武。开展了节能减排综合检查考核和高耗低效设备自检自查。上报了2011-2013年度科技项目发展计划，其中省级项目2项，行业级项目3项。组织对上半年申报的40余项成果论文进行了评审鉴定，共评审一等奖6项、二等奖10项、三等奖14项。获得“山东省技术创新优秀论文”一等奖2项、二等奖1项。同时，组织了16项集团公司招标设备的施工监理、安装调试等工作。
（三）加强了煤炭物流运作管理。三季度，针对煤炭市场变化，我们积极调整销售战略，适应市场，努力推动煤炭物流运作健康开展。富龙公司购买新源井混煤销往新源电厂、费县国电、徐州华润电厂；购买新安矿混煤销往新源电厂、南方能源；购买柴里矿精煤销往盛隆焦化、同泰焦化；购买蒋庄矿次煤销往安邦公司，并外购精煤销往武汉钢铁。加强票据管理，不断规范合同管理，完善合同条款，实施合同、资金、产品等风险预警制度，有效规避了经营风险。积极与留庄镇、南方水泥公司会谈，重新签订了《港口租赁协议》，有效维护了公司经营权益。同时，积极落实“雨季四防”措施，加强港务、船队、自备车安全检查，开展汛期的防洪抗汛工作，保证了安全生产运输。铁马公司积极协调与运销处、矿方和路局的关系，增加煤炭销售量。抓好祥龙洗煤厂的洗煤技术、煤炭质量、产品市场销售等工作。继续巩固已经开拓的托辊产品销售市场，完善变频器“软硬件”条件，做好设备的维护保养工作。
（四）继续规范了经营管理。进一步完善经营管理考核制度，深化标准成本控制管理，推行法律风险预警防控和法律事务市场化考核。一是兑现了增加职工收入的有关政策。审批发放了工资、防暑降温费、季度奖励、过节费、交通安全抵押金、三个亮点嘉奖等奖励。调整了在册职工的住房公积金缴存标准，全民人均提高125元，集体人均提高143元。开展了离退休人员、供养直系亲属的养老金资格认证工作。为上半年符合办理退休条件的职工及时办理了退休的申报、审批手续，并整理了2011年劳动合同到期人员情况。二是做好财务管理工作。细致分析了上半年经济运行情况，及时核对了与资金中心、煤款中心、财务部的往来账。填制上报了山能集团上市情况调查表，参加了集团公司举办的山能集团报表系统培训。三是做好经营考核和风险防范工作。统计分析了上半年各项经营指标完成情况和费用支出情况，完善了市场化标准成本考核流程，完成了市场化工资结算、标准成本经营分析。认真整改落实了集团公司对我处2011上半年全面风险管理检查中存在的问题，共分解六个专业21条问题，完善风险管理预警体系，确定内部控制实施细则、风险指标，落实全面风险管理机构、人员和职责，配备专用的办公设备，及时收集辨识风险信息，完善风险信息库。另外，加强采供和资产管理，及时送检到期的计量器具，做好到期资产处置工作，更新升级《枣矿集团闲置系统》，完善了资产管理台帐。
（五）后勤各项建设稳步实施。以巩固“三个亮点”综合治理成果为目标，加强管理，提升工作质量和服务水平。一是加强了环境面貌综合治理。坚持每周一检查，每月一次综合检查的长效机制，加大办公区、站区、社区环境治理力度，加强卫生保洁和绿化美化，消除卫生死角。开展了爱国卫生运动，做好夏季消杀工作。二是推进“和谐社区、满意家园”创建活动。深化“安全社区”创建，检修社区防雷设施，张贴雨季防雷、安全用电宣传资料，定期组织了社区居民安全用水、用电、用气等检查，及时修复了损坏的楼房落水管。并做好了花园小区、枣庄小区的物业管理工作。以440社区服务为依托，及时处理了有关问题。三是积极创造良好的工作生活条件。做好夏季防暑降温工作，坚持每周开展“两堂一舍”自查，开展月度食堂环境卫生、食品安全、餐具消毒专项检查和服务质量满意度调查，对公共场所进行日常管理的量化分级考核，并在传统重大节日期间，安排食堂以低于市场价格向职工出售食品，改善节日生活。加强种植管养，确保绿化花木安全度夏，经济作物喜获丰收。四是抓好工程建设。完成了薛城办公楼的铝合金窗户更换、孙岗食堂改造，田陈北道口供水管道安装、084道口地面修缮、马庙道口厨房改造等工程，以及孙岗大门、健身房改造等施工，落实了有关零星安装、修缮、改造施工方案。
（六）强化了治安稳定工作。针对夏季汛期和秋季“青纱帐”特点，采取相应治安措施，增强应急处置能力，保证了治安稳定。加强了值班备勤、治安巡逻、夜间巡查，坚持跟乘护送出矿大列。排查统计并清理砍伐了影响安全运输、通讯和供电安全的侵限树木。开展了以“防火、防盗、防破坏、防雷电、防洪”为主题的专项检查和季度治安综合治理工作检查，整改了存在的问题。强化消防安全工作，开展全处消防安全检查3次，提升了消防“四个能力”。加强内部治安技防措施，更换了办公区、居民社区监控摄像头10个、新增8个，减少了治安盲点。继续加强内部稳定工作，开展了矛盾隐患排查，切实做好重点人员的帮扶教育，确保了全处稳定。
（七）切实发挥了党群组织服务大局、促进工作的导向作用。一是在推进创先争优活动中不断加强党建工作。健全完善了领导干部联系点制度和领导责任体系，扎实开展了“创先争优宣传季”和“五好十争”活动，组织47名党员进行了“追寻红色足迹”革命传统教育。召开了三季度党群工作暨创先争优活动现场推进会。举办了党员入党积极分子集中培训班。继续开展了“我是党员我先行”和 “四强四优”讲评月活动。开展了党史知识竞答、严肃换届纪律学习宣传和庆“七一”系列活动，以及“为国庆献礼，党员先行”、党员集体宣誓、集体承诺等活动。强化党群共建，开展了“立足本职岗位，争创一流业绩”主题实践活动和“党建创新项目”活动。二是在突出宣传教育中强化思想政治和企业文化建设。组织收看了“庆祝建党90周年大会”实况。开展了庆祝建党90周年宣传报道工作，编发了《铁军风采》“七一”专刊和“安全与我同行”征文专版。通过编发解析、举办专题辅导会等形式，组织学习了胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，学习计划《10月党员干部职工思想政治学习计划》。 三是深化自主管理创建，企业文化建设注入新内涵。规范完善了“三个亮点”企业文化检查标准，分解落实了企业文化发展年十项目标，开展了铁运企业文化理念体系整理汇总工作。加强了山东能源企业文化的宣贯解读，组织120余名管理人员聆听了巡回报告会。按照“五精”管理要求，把班组管理作为夯实 “三基”建设的着力点，加强了月度检查考核，提高了基层班组的执行力和自主管理能力。四是在落实民生中推进和谐文明新铁运建设。继续开展了工人先锋号、区站班组管理、安康杯竞赛和“建言献策增效益”活动。举办了第11届“安全杯”职工篮球赛和第4届“安康杯”羽毛球比赛等“职工健身月”活动，参加了西部矿区“付煤杯”男子篮球联赛，举办了第6届退休职工趣味运动会，参加了第4届“付煤杯”老年台球赛。开展了安全协管“送清凉”活动。组织了“庆国庆、进站区”慰问演出。安排了2期带薪休假人员赴贵州荣誉疗养、2期一线生产骨干赴泰安疗养。开展困难职工救助工作，发放金秋助学金22500元。开展了青年文明号创建、争创青年安全监督岗、青年安全示范岗活动。抓好计生工作，举办了生殖保健知识专题讲座，发放健康知识宣传单380份，组织了计划生育管理自查自纠，完成了上半年人口计生工作检查考核。
（八）加强了党风廉政建设和廉政监督工作。扎实推进廉洁从业教育，强化效能监察、制度完善和廉洁过节，突出过程监控，完善惩防并重的制度体系。突出抓好“清风廉正”活动，组织了摆查、整改，做到问题摆查到位，措施制定到位、整改提升到位、问题处置到位、督导检查到位，确保了整改效果。开展了“强化制度执行年”摆查整改和党风廉政、反腐倡廉任务分工落实情况摆查活动，以及“学案例、远贿赂、保廉洁”教育。从建立健全宣传教育机制、监督检查机制、责任追究机制三个方面，明确了防治“小金库”的目标、步骤、要求和标准，构建“小金库”防治长效工作机制。开展了机动车辆使用管理情况效能监察，以及养老保险缴费管理和对外捐赠管理效能监察活动，查找了问题，整改了不足，健全了制度。
回顾三季度的工作，在看到成绩的同时，我们也要清醒的看到工作中存在的一些问题和不足：一是虽然近几年安全治理投入持续加强，但老化线路、铁路下沉区等还需要进一步加大投入治理力度，安全运输生产、航运、洗煤等压力还比较大，机车动力也比较紧张。二是专业技术工种人员比较紧张，与铁运处的实际工作需要存在一定差距，并且从今后长远发展来看，存在专业技术工种脱节的问题。三是虽然管理人员整体工作作风向好的方面转变，但少数管理人员履职不到位，满足于一般化，应付凑乎、得过且过，执行力、落实力需要进一步加强。以上问题，必须认真加以解决。
二、四季度工作安排
四季度，关系到能否为全年工作划上圆满的句号。抓好四季度的各项工作，对于我们完成全年各项任务指标，奠定明年工作的基础，实现管理提升，具有决定性意义。全处上下要进一步统一思想，提高认识，一心一意干工作，全力以赴保目标，坚定不移地完成全年各项工作任务。
四季度工作的指导思想是：认真贯彻落实集团公司工作部署，突出“发展、效益、民生”主题，正确把握经济形势走势，坚持安全发展、绿色发展、和谐发展，合理组织铁路运输，大力拓展煤炭物流业务，确保完成全年各项任务指标。
四季度，主要工作目标是：
1、实现全年铁路、航运安全运输。
2、确保完成集团公司下达的全年运量、收入、利润等考核指标。
3、富龙公司完成运输销售60万吨，收入40000万元，利润90万元（其中地销原煤45万吨，精煤12万吨）。
4、富润公司完成运量15万吨，收入200万元，利润65万元。
5、铁马公司完成销售收入1800万元；祥龙洗煤厂实现收入4600万元，利润230万元。
6、确保铁路治安环境的稳定和国庆长假期间平安稳定。
7、“三个亮点”动态达标。
四季度，要抓好以下七项工作措施的落实：
（一）加强监督检查，抓好隐患排查治理，决战四季度确保实现安全年。安全是一切工作的基础，是企业管理成果的综合体现。安全基础好不好，关系到全年工作的成败。四季度，要突出重大隐患的安全监察和治理，持续推进安全质量管理创新，大力开展安全宣教和培训活动，加强班组建设，强化安全责任意识和员工安全素质再提升，以决战年终的姿态，推进本质安全型企业建设健康发展。一是围绕安全生产薄弱环节，深化安全生产专项整治，确保冬季安全生产。组织开展秋季安全设备质量大检查活动，按照“五抓一追究”要求，每月组织一次解剖性检查，狠抓隐患问题闭合落实。抓好非煤和后勤社区稳定以及职工上下班期间的交通安全管理工作，落实各级安全管理责任，确保特殊时期的交通安全和重点要害部门的安全监管。要突出关键环节、薄弱环节的管控，重点抓好节日、双休日等薄弱时期和决战年终期间的安全生产。二是开展以“冬季六防”为主要内容的专项检查暨“秋检查后查”活动，严细落实冬季安全措施。加强应急管理，提高各单位应对突发灾害的超前预警、防灾避灾、应急处置能力。做好冬季线路“防三折”工作，以及雨、雪、雾、冻等不良天气下的行车工作，确保冬季安全运输。三是抓好安全教育培训，强化员工安全素质再提升。通过事故案例剖析，加深对安全规程、制度、标准的理解，不断提高操作技能，优化作业程序，使安全规程更完善，安全质量制度更健全，安全质量标准更科学。要强化应急救援工作，提升安全工作的预警力，定期组织行车、航运、煤炭加工等关键专业应急救援演练，提高应急处置能力。四是继续实行安全激励政策，激发员工抓安全的内在积极性。进一步修订完善安全生产目标责任制考核奖惩办法，严格落实安全生产一票否决制度、各项奖惩和责任追究有关规定，形成科学、规范的责任制考核体系。对完不成“三个亮点”、“四个质量”建设目标的，将严肃追究责任。坚决做到奖不心疼、罚不手软、奖罚对等。同时，要继续以质量标准化竞赛活动为载体，按月评出红旗竞赛达标工程和最差工程，实现由管结果向管过程转变、静态达标向动态达标提升，点线达标向全面达标拓展，全面提升我处的四个质量，促进三个亮点建设的动态达标。五是要继续落实铁路综合治理投入。按照工作计划，组织下沉区治理、线路达标、机械化捣固等综合维修，加强道口安全管理，加强机车车辆、“三电”设备检修维护，加强车机联控作业，完成尹洼至孙岗通信电缆改造和尹洼站信号电缆改造，建成并开通使用盛隆铁路专用线。
（二）加强技术管理，抓好科技创新，确保节能减排取得良好效果。一是深化技术管理。加强专业技术人员和技术工种管理，完成“首席技师”、“金蓝领”推荐上报，以及内燃机车乘务员的年度考核鉴定。落实好铁运、航运和非煤专业技术人员的业务培训，以及专业工种的职业技能鉴定理论和实践考核评审。组织参加全煤铁路系统业务技术大比武。扎实开展好岗位练兵，举办全员业务技术大比武，组织安全生产事故应急救援演练和反事故演习，进一步增强应急处理能力。二是加强科技创新管理。实施好管理创新和科技创新工作，组织对“双创”成果、现代化成果、QC成果进行评审鉴定，推荐申报省级、国家级成果论文，并召开科技成果表彰交流会，全面总结创新工作的经验做法。三是深入开展节能减排活动。开展节能减排、机车节油、科技创新、设备质量年终综合大检查，推广应用节能设备，建立定期学习培训机制，全面提高节能减排管理人员的整体素质。同时，按计划完成下半年招（投）标项目的申报招标，落实2011年维简计划的完成情况，并编制2012年维简计划。
（三）坚定目标，严抓落实，确保完成全年煤炭物流考核指标。四季度，要密切关注市场变化，搞好市场调研分析，加强与重点用户的交流与合作，抓住机遇扩大煤炭销售总量。要突出抓好地销煤的销售工作，按计划采购新源、新安、蒋庄、柴里等矿井煤炭，销往新源电厂、费县国电、南方能源、盛隆焦化、同泰焦化等重点客户，采购滨湖、新源井电煤，销往徐州华润电力公司，确保及时供应。要组织对内蒙金正泰煤矿进行调研，做好销售准备工作。要加强与武汉钢铁、南京汪海等客户的联系，拓宽销售渠道，加大精煤销售力度，提高公司整体收入。要加大货款回收力度，有效规避经营风险，确保资金有效周转。要实施全面风险预警机制，做好运量统计、票据传递和信息反馈等工作，健全完善生产、成本质量控制、考核等各项管理制度。实施经营收入和资金预算管理，加强现金流量控制，规避价格、应收货款和产品等经营风险，有效降低生产成本和销售成本，实现安全经营。铁马公司要创新经营理念，转换经营思路，加强成本控制和市场营销，切实抓好自制产品、煤炭销售、洗煤生产等项目的运作管理，进一步构建公司多元发展的新格局。
（四）加强内部管控，严格考核兑现，确保完成全年经营工作目标。一是加强工资分配和劳动组织管理。坚持分配重点向一线生产岗位、艰苦岗位倾斜，严格审核发放月度工资、各类奖励，充分体现“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则。合理安排职工休假，在确保安全生产的前提下，切实保障职工休假权益。加强对劳动合同到期人员的考核，并续签劳动合同。二是加强财务资金管理。加强对资金的统一归口管理，规范运作，强化使用的计划性、预算性、效率性和安全性，提高资金利用率。做好债权债务的账务核对及清理工作，有效规避资金风险。严格全面预算管理，严控各项非生产性支出。细致分析各项成本费用支出情况，做好年终决算及2012年全面预算的编制工作。三是严抓内部考核。进一步健全完善经营考核制度和标准成本控制体系，统计分析2011年经营指标完成情况，预测2012年各项经营指标，重点测算本年度新发生的考核项目，调研重点考核项目的实际使用情况，根据集团公司下达的考核指标，按照成本费用结构，特别是针对可控费用支出，制定出更趋科学合理、符合运输生产实际的考核指标，并研究起草各类经营管理文件，为明年各项经济指标的顺利完成提供可靠的政策依据。四是进一步推进全面风险管理。抓好防控目标的落实，确保完成2011年法律事务工作目标，迎接年度风险考评。依法加强工商合同监管，加强企业工商登记注册管理，做到登记注册资料规范合法。规范合同管理，完善“统一制度、分级管理、归口审查”体制，坚持重大合同“集中会审、集体会签、法律把关”，推行重大合同履行情况报告制度，规避重大合同风险。认真落实“合同层层管，风险人人控”管理措施，严格“六大类”合同文本统一管理，提升企业诚信守法建设水平。另外，要抓好冬季防寒防冻物资材料的采购储备，做好报废、闲置资产设备的清查上报工作，以及闲置报废资产的处置工作，防止国有资产流失。
（五）加强环境面貌治理，营造和谐工作环境，确保后勤服务再上新水平。要大力加强基础建设，强化后勤物业管理，提升工作质量和服务水平，更好地发挥服务职能作用。一是提前做好防寒防冻工作，确保如期正常供暖。要按照分工，明确专人，排定工期，加强监理，完成花园小区供暖锅炉大修、铁运小区供暖系统改造。全面检修供暖设备、管道，统计发放供暖用品，储备好供暖用煤，落实好特殊工种人员培训，实行持证上岗，在10月底前完成准备工作，具备供暖条件。二是抓好冬季“安全社区”建设。开展冬季用气、用电、用水、取暖等安全知识宣传，安排入户检查使用情况，并发挥440作用，设立防寒防冻服务热线，随时处理各类故障问题。要加强供水管道、设备的检修维护，落实保温措施，确保生产、生活用水正常供给。三是加强对食堂、澡堂、招待所、理发室等场所的卫生监管。严格食品卫生管理，开展好食品安全、食堂卫生专项检查，建全监督长效机制，提升服务质量。要抓好花草树木病虫防治和越冬保温工作，合理安排种植冬季作物，防止土地闲置。加强日常动态检查考核，巩固提升环境综合治理成果。另外，要组织年终工程决算审查，完成机务西道口房建设、084道口护栏改造、公安科办公楼修漏、花园小区供暖锅炉大修等施工。
（六）突出重点，加强防范与治理，确保治安、信访整体稳定。四季度，要以“实现治安工作稳定”为目标，巩固提升全处治安和信访稳定的大好局面。一是加强线路治安整治，保持铁路运输安全稳定。坚持线路24小时治安巡逻看护，严防偷盗扣件、破坏铁路设施等不法行为；坚持跟乘护送大列，开展重点路段设伏打击等行动；组织开展秋冬季节沿线法制宣传教育，营造依法治路的浓厚工作氛围。二是及时排查整治各类隐患，保证全处内部稳定。加强门卫出入登记管理，以及办公区、社区治安巡逻，以“防火、防盗和重点要害部位”为重点，定期开展“四防”检查和专项检查。集中开展一次全处范围的治安综合治理检查，消除不安全因素。三是做好重点人员的帮教工作，确保信访稳定。加强隐患“两条线”排查，落实好对重点人员的帮教措施，及时掌握信访信息，发现消除不稳定苗头，杜绝发生越级上访事件。要做好一人一事的思想政治工作，力所能及的为职工办实事、办好事、解难题，为企业发展创造一个和谐稳定的大环境。
（七）深化党组织各项建设，确保取得和谐创建新成果。坚持融入中心、服务大局，强化“安全宣教”，推进“三项活动”，深化“三项建设”。强化“安全宣教”即：一是加强安全意识教育。加强形势任务教育、应知应会教育、事故案例警示教育，注重亲情教育，通过写安全信、女工“三违”帮教等形式，增强安全教育的实效性。持续推进全员素质提升工程，重点加强员工安全教育培训，探索安全培训新形式、新内容，强化培训现场应用，多层面提高员工安全意识。二是深化党员安全活动。深入开展“党员安全责任区”和“党员先锋岗”活动，健全完善员工信息档案，对员工进行综合评价，开展好帮教活动，有针对性地提高综合素质和安全意识。三是强化管理人员作风转变。把各级管理人员在安全管理中的表现作为衡量作风好坏的重要标准之一，强化责任，严格考核，促使广大管理人员履其职、尽其责。推进“三项活动”即：一是深入推进“创先争优”活动。深化“五好十争”、党员安全责任区、党员先锋示范岗创建，开展“为国庆献礼，党员先行”、党员集体宣誓、集体承诺等活动，广泛掀起履职尽责创先进、立足岗位争优秀的热潮。二是开展好基层党建工作提升活动。加强党务公开工作，着手建立党务工作网络平台，提升党内民主管理水平。围绕基层、基础、基本功建设，抓好支部的规范化建设，开展党务工作互查，做好管理人员岗位说明书建档和各专业职称评审工作。三是持续推进企业文化发展年活动。立足于打造企业文化建设长效机制，完善企业文化检查考核标准，提升检查质量，推动企业文化发展年活动的深入开展。要做好山能集团企业形象识别系统和企业文化的宣灌工作，抓好与五精管理、自主管理文化的导入对接。深化“三项建设”即：一是深化党风廉政建设。加强反腐倡廉制度建设，深入开展“强化制度执行年”活动，组织“回头看”，抓好整改提升阶段的工作。抓好廉政风险防范管理，形成完善的风险防控体系。深化廉洁文化建设，提高廉洁自律的自觉性和主动性。深化效能监察和专项检查，加强过程控制，推进源头防腐，强化对各级管理人员履行党风廉政建设责任制情况的监督考核。二是要深化群团组织建设。积极推进工会建家工作，扎实开展好六好区站、五好班组竞赛；抓好职工培训、岗位练兵，筹备开展年度技术大比武活动。组织学习推广第九套广播体操。参加第17届“火车头杯”篮球赛；积极开展青工技能提升季活动，引导团员青年在安全运输中建功。三是要深化和谐建设。积极开展员工健康向上、喜闻乐见的文体活动，举办第6届退休职工知识竞赛和棋牌赛，持续开展好“送温暖”活动。深化“工人先锋号”创建，推进争做“工人先锋号号员”活动。开展“安康杯”竞赛，健全完善企业安全生产责任制，减少事故和职业危害的发生。
要超前谋划，为明年工作做好准备。四季度，各分管领导要根据职责分工，组织所分管单位、部门在系统思考2011年工作的基础上，超前谋划2012年的工作目标、发展规划，并于12月10日前报到办公室，为新的一年工作争取主动。
教育部留学服务中心现身春晖公司北清创意园大骗局
教育部留学服务中心在大骗局中究竟扮演了什么角色?
教育部留学服务中心在大骗局中究竟扮演了什么角色
教育部留学服务中心与北清创意园大骗局
教育部留学服务中心与北清创意园大骗局(转载)
谁来唤醒教育部留学服务中心的责任与良知？
谁来唤醒教育部留学服务中心的责任与良知？
教育部留学服务中心与北清创意园大骗局
iTVInstall-1.0.1.rar
斯凯免费网络电视 无插件 无广告 纯绿色软件
斯凯免费网络电视 -频道功能
景园大厦停车场非法占地被依法拆除
安卓手机应用软件下载市场之Android的音频架构和客户端
安卓平板电脑软件下载-Android的平板电脑
android marketing机器人平台玩具
