机电队争创“优秀班组”劳动竞赛活动考核方案
为充分调动班组员工的积极性，打造质量型、学习型职工队伍，进一步激发班组员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，结合工作实际，决定每月开展一次劳动竞赛活动，特制订考核方案如下：
本次竞赛是班组全员参与的一项活动，因此要结合各自的工 作实际，主要从安全工作、生产任务、精细化管理和文明和谐四个方面来考核，考核分数为百分制。
一、安全工作：（标准分30分）
认真落实安全生产岗位责任制，严格执行安全操作规程，杜绝“三违”。发现一般“三违”扣3分/人次；严重“三违”扣5分/次。
二、生产任务：（标准分30分）
按照区队分解给班组的生产计划，科学组织生产，确保完成 全月基本计划。班组影响主煤流系统半个小时扣3分，影响1个小时扣5分。
三、精细化管理：（标准分20分）
1、严格执行工程设计和质量标准化技术工艺标准，确保工程、产品质量达标，出现重大质量问题本项不得分，无验收标准和验收记录扣5分；存在班组责任质量问题无处罚扣3分/处；被矿上、上级评为亮点的分别奖励
3、5分。
2、根据质量标准化管理要求，实现现场文明施工管理精细化动态达标。无具体管理要求扣5分；未按要求落实扣1分；不达标扣3分；被矿上、上级查出文明施工差的分别扣
3、5分。
四、文明和谐：（标准分20分）
1、班组劳动计分、奖惩分配必须做到公平、公正、公开，接 受员工监督。无计分、记账台账不得分；计分或分配不公正扣3分；结果不公开扣5分。
2、员工要遵守公司各项行为规范制度，做到遵纪守法。员工每发现一次不规范行为扣1分。
每月底进行考核，在三个班组中评出 “优秀班组”，“优秀班组”奖励班组3分。
机电队支部
2013年11月15日
《劳动竞赛活动考核方案.doc》
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