2012年述职述廉报告
一、主要工作完成情况
（一）落实“三个建设”，将党的政治优势转化为公司发展优势。 加强党的建设，保证公司始终沿着正确的方向前进。 推进学习型党组织建设。公司党委印发了《公司创建学习型党组织实施方案》，经过9个多月，创建了一套行之有效地学习体系。体系以丰富学习内容为着力点，涵盖了党的基本理论、文化教育理论、岗位专业知识、实践锻炼等方面；以拓展学习形式为突破口，提供了岗位培训、专题学习、拓展培训等方式；以创新学习方法为手段，建设了公司网站学习园地、MIS交流系统等学习的平台。截至11月，共组织领导班子讲授党课6次，开展培训课程42期，参与2000人/次；组织岗位培训812人/次。
构建立体、交互式党建信息平台。2012年公司党委运用网络平台，进行多位连接。一是实现组织管理网络化，“e”方式管理党务。在公司MIS办公信息系统平台的“党群管理系统”模块上推行“三个一”电子化组织管理系统，即：一簿、一册、一库，实现支部的党员信息随人事变动更新，并加强了党员队伍结构相关对比分析。二是实现宣传多轨通道，党建互动多元化。在网站上建设了公司党建专题网站，网站涵盖了组织建设、党建创新、宣传教育等6个模块。
营造浓厚民主氛围。一是完善党内重大决策征求党员意见制度。2012年领导班子专题民主生活会广泛征求党员群众意见，党
1 员群众高度评价公司创新发展，同时从不同角度提出了10条意见和建议。党委组织研究，逐一反馈给主管领导，10项工作均得到了切实有效的落实。二是实行发展党员票决制。各党支部按照发展党员票决制的要求，在聘用员工中发展了4名党员，进一步落实了党员的权力，营造了浓厚的民主氛围。三是强化聘用员工流动党员的管理，激励劳务派遣员工的工作责任和热情。
加强企业文化建设，为构建现代化公司注入活力。
公司在企业文化建设上，深化了国家电网公司企业文化建设“四统一”的要求，明确了为员工谋利、为客户服务、为社会谋福的企业文化定位，并借助公司战略文化咨询项目，对企业文化进行系统整合，形成了公司企业文化理念、行为、视觉识别系统，编辑出版了23篇企业文化小故事。《华联戒律》在规范员工行为方面一直以来发挥着重要作用，2012年公司将《华联戒律》纳入企业文化行为体系建设中，并进行修订提升，增加了对财务制度、保密工作等方面的要求。公司积极进行企业文化分解工作，将10条文化理念逐一按项目分解，分解项包括8大模块。企业文化分解工作为推进管理文化落地奠定基础。
加强队伍建设，提高领导干部能力素质。
加强班子理论学习。截至11月，公司党委召开党委中心组学习会议16次，深入学习了党的十七届五中全会精神；研究学习了“十二五”规划对新能源市场开发的导向；系统学习了“四元”管理体系及“两项行动计划”具体内容；创新学习了人民日报社论“中
2 国发展的密码在哪里”等文章。规范了领导班子成员基层联系点制度，在日常工作及安全检查工作中发挥了作用。
加强班子团结协作。公司党委始终围绕企业发展这一中心，聚集班子力量，强力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。分期、多层次的开展了6次领导班子讲党课活动，深入电网、电源、新能源现场开展了30多次现场调研活动。
（二）开展“创先争优”活动，为公司科学发展提供持久动力。 一是打好“创先争优”根基。公司党委制定了《公司创先争优活动实施方案》，方案要求围绕“三个建设”的目标，大力推进“四元”管理创新，在创先争优活动中努力实现“五个提高”，高效完成四个阶段性任务。
二是丰富“创先争优”内容。公司党委开展了以看世博、观一大会址为主要内容的党员主题教育，活动有机地将党性教育与创新意识相结合，不丢信仰不落潮流；公司党委还将郭明义同志的先进事迹搬进了党员教育课堂，让党员们感悟到共产党人身上的责任和义务。
三是注重“创先争优”效果。公司党委开展了“党员身份亮出来，争做创先争优排头兵”活动，本部42名党员集体配挂党员标牌上岗，提高了党员队伍敢为人先的创新能力；组织了创先争优公开承诺活动，编写了以落实战略文化落地工程、学习型组织创建工程、民生工程等六大工程为目标的党委承诺书，党支部及党员分别提交了7份党支部承诺书和122份党员承诺书。
（三）严抓党风廉政建设，为公司变革创新保驾护航。 公司党委将2012年定为公司作风建设和能力建设年，在注重学习培训的同时，制定了作风建设年活动实施方案。借力作风建设年，全面落实党风廉政建设及反腐败工作责任，《2012年党风廉政建设责任分工》防治内容设立了6个大项，23个小项，进一步完善了公司惩治与预防反腐败体系建设。截至11月，公司没有发生贪污腐败事件，无重大安全事故，无不稳定事件，现场监理人员认真遵守《华联戒律》，客户满意率达到98.7%。
二、取得的成绩及经验
以实效化的管理，形成了华联监理党组织“小而特”的管理模式，破解了党建工作的老难题。
以信息化的方式，推进了开放式组织生活试点，推进了党内民主建设探索，创建了学习型组织的前沿阵地。
以科学化的手段，将党员的学习力、凝聚力、执行力、提升力转化为工作的推动力，营造了“学习工作化”和“工作学习化”氛围。
多力合一，推进了公司科学发展再上新台阶，为公司变革发展提供了思想保障。
三、自身建设情况
（一）坚持“两手抓”，履行“一岗双责”。
重视党风廉政建设。与各处、室、事业部签订《保安全、保廉洁、保稳定、保和谐》责任书。认真执行《中国共产党党员领导干
4 部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，以《华联戒律》与全体员工共勉。在党组织建设上探索出了一条以“双建、共管”为主要特征的组织建设新路。
（二）执行党内监督制度和接受监督。
按照《公司党风廉政建设和反腐败工作责任分工》的要求，我能够自觉接受党组织和群众的监督，积极解决群众反映的工作和生活问题，经得起考验，敢于接受上级的考核和群众的监督。
（三）加强自身能力、作风建设。
1、按照上级党组、公司党委的重要决议、决定指导工作和实践，旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央和网公司党组保持一致。坚持政治理论学习，率先垂范讲党课，积极推进精神文明建设，营造出了和谐稳定的发展氛围。
2、学习科学发展观，学以致用。贯彻落实公司企业战略、文化、人力资源规划，服务于企业中心工作，注重员工的政治思想教育、业务能力培训，关注企业发展后劲，夯实党群管理工作基础，不断创新工作方式，深化企业文化建设。
3、不断提高自身领导能力和领导水平。认真阅读《人民日报》、《支部生活》等刊物，坚持整理学习笔记，不断增强政治敏锐性；除了向书本学以外，还深入现场调研学习，撰写调研报告，以此提高业务知识水平；坚持每周至少研读1本书，坚持每周参加员工培训课，学习新思想、新观念、新技术，努力提高新形势下的履行能力。
4、密切联系群众，维护领导班子团结。大兴“三股风”（密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风）。今年先后深入固安500千伏输变电工程、高碑店发电厂等12个监理现场，调查了解工程监理工作和员工生活情况；以创建“四好”领导班子为抓手，贯彻民主集中制原则，严格执行“三重一大”工作要求，着力提高领导班子科学决策能力和管控能力，树立了领导班子“一盘棋”的良好形象。
5、严格自律，率先垂范。努力将党风廉政建设责任制规定、国有企业廉洁从业规定等规章制度落实到自己的行动上，真正用制度约束自己的行为，履职以来，无违纪行为发生。
（四）认真执行重大事项报告制度。
坚持每周一次的碰头会制度，及时沟通，促进落实。严格执行“三重一大”制度，重大问题提交总经理办公会、党政联席会议充分酝酿，集体决策。每年认真填写个人重大事项报告表，平时遇有重大事项及时报告。
四、存在的主要问题及不足
党组织结构运行模式面临新考验。目前，公司新能源业务大发展，成立了40多个监理部，但这些监理部点散、人少，这给党员管理的“互联”机制，带来了新的考验，如何将分散党员进行有序管理，是我们要解决的问题。
五、下一步工作思路
（一）加强班子带头作用，全面推进创先争优活动。
6 增大领导班子定点调研工作力度。提出班子成员深入部门工作要求，同步完善监理现场联系点工作制度，深入开展作风建设和能力建设工作，全面贯彻公司战略文化的实施。突出班子带头力度，全面推进创先争优工作。
（二）创新党建思路，适应现代公司发展。
把解决改革发展中的难题作为党组织工作的重点，把促进经营成效作为重要的检验标准。进一步推进党支部“互联”机制的完善，营造“结对子”氛围；丰富党建信息化“两个建设”，优化组织交流平台。
（三）落实企业文化部门岗位执行工作，构建文化管理机制。 将企业文化分解项按照“对应分工、主管负责、过程管控、结果考核”的原则，落实到部门，体现到岗位，实现全过程管理，有效完成企业文化落地工作，构建起文化管理机制。
以上是本人对2012年工作的总体评价，不足之处，敬请指正。
