入职第一天到底应该干什么？
色道的帖子里说过一个例子，某应届研究生去色道的单位，被副总晾在那里打算观察一下此人有没有眼力价儿，会不会主动干活，经过一天的观察，副总得出结论，此人不堪大用。 但是我想说，一家正规的公司，入职第一天唯一的一件事情就是： 岗前培训。
而且岗前培训不仅仅面向新毕业的大学生或者更高学历的硕士甚至博士，而且对于已经积累了一定工作经验的求职者也是一样必须的过程，只不过对这两类人的岗前培训的侧重不一样而已。
对于没有工作经历以及社会阅历相对欠缺的新人，更多的培训内容是企业流程，基本规章制度，以及他即将就职的岗位须知。
对于有一定工作经验社会阅历比较丰富的员工来说，培训的内容则偏重企业文化，经营理念，以及公司的短期目标甚至长远规划。
但是，那种把人家新员工扔那晾一天观察反应的企业，我只能说，这家企业哪怕是保险业内的四大，哪怕营业额n个亿，也是一家不规范的企业。
没有岗前培训，没有系统的统一的完善的行政运作体系，这家企业也许看起来风光无限，但是内部是无法形成合力的，因为一家企业的综合竞争力不仅仅是市场与业绩，还包括企业文化，公司管理，以及良好的行政运作流程。
色道你别告诉我新人晾一天就是你们的企业文化，那你直接去死吧！
观察一个企业是否重视行政部门，是判断这家企业是否有前途的重要标准，只有一家行政体系完善，运作良好畅通的企业，才是有发展的。
然后我们再来说说狄环的加班论，员工，尤其是新员工，是否必须向往加班？ 我认为是否定的，有一位台湾企业家说了一个很经典的段子，他在台湾的厂子经历了一场台风，全淹了，他跟几个副总心痛的想哭，至少损失两亿新台币！员工却喜形于色，因为今天不用上班了。
这就是职务视角局限性，也就是俗称的屁股决定脑袋。
在企业的管理者与经营者看来，员工加班一方面可以提高自己，一方面可以为企业增加业绩，属于双赢，他们理解为什么员工这么抵触加班，别以为老总都是烧饼！很多企业的经营者和管理者自己就是当年加班加出来的，在他们看来，任劳任怨的加班是走向成功的必经之路。
这就有点多年的媳妇熬成婆一样，我从儿媳妇时代天天被婆婆虐待，现在我终于也成了婆婆，也有了儿媳妇可以拿来虐待，我就要变本加厉的找回来。
但是在员工的角度看来则完全不是这样，他们会认为，你给我钱买的是我正常八小时工作制，我上班时间服从领导指挥，按时按量完成本职工作，同事间配合无差错，我就不愧对老板发给我的这份工资，至于八小时之外的加班，对不起，您要付给我加班费，外加调休（此乃劳动法刚性规定，国家根本大法不容侵犯），如果你不给那就别怪我下班多一分钟都不待，下班时间你管不着我。
这很矛盾吗？狄环，你当年也是打工的，你想想，员工这么想不对吗？你作为公司经营者，公司多赚钱自然有你一份，所以你自然有动力，公司赔了也跑不了你，所以你自然也有压力，你有压力有动力干活自然卖力。
员工有股份吗？有年终分红吗？如果加班太晚没车，打车回家的钱还没加班费多呢，多干活结果收入更少，你乐意干吗？你可以说他还提高了呢！问题是提高是看不见得，损失是看得见的，而且，不是每个加班的员工最后都能混成老板或者高管这你也同意吧？公司赔了大不了人家换个公司继续干就是了，没压力没动力自然不卖力，所以人家不乐意加班，公司又不是他的，犯得着吗？ 对于员工来说，工资就是唯一至少也是绝大部分收入，人家要靠这份收入吃喝拉撒租房子养老婆孩子父母，作为公司经营者以及管理者，适当的站在员工的角度考虑，是一件很难的事情吗？
当然，我也知道，岗前培训完善的公司凤毛麟角，把新人晾一天的坏心眼公司属于主流，下面我就说说当遭遇这种坏心眼公司的时候你要怎么办？
首先，别听色道的，去打搅别的员工的工作，哪怕你是去问工作的，这很招人烦的，你可以先去人事行政部门把公司所有的规章制度拿来看看。找个本，找支笔，写对于公司规章管理制度的心得体会，有那些你觉得对新员工启蒙很大，有那些你觉得不太理解，有那些你觉得应该改进。
然后，你再去找你的直属领导问你的工作具体内容，对，别等着他来告诉你，你主动去问，并且把你本上写的这些内容中跟他有关的直接问他，把他的回答一字不差的记下来，对于那些你认为的不足与改进，你也问出来，你的意见一般都是幼稚的，肤浅的，他会逐一反驳你，然后你做出恍然大明白，领导真英明的表情，也把他的回答记下来，领导看到你认真的记录他的语录，一般都会很有成就感。神马叫好印象，这就叫好印象，而且这比你在办公区瞎忙活有用多了，你瞎忙活领导看得见吗？万一你忙完了歇会儿领导进来了，一看哦你歇着呢，这不就白忙活了吗？
以上行为，对行政主管也做一遍，第一天你只需要让这两个人对你留下印象就行了。
然后你回到办公区，继续研究公司规定以及业务方面的知识（别去问别人，拿着业务方面的资料看就行了），这时候眼睛就别死盯着资料了，多看看周围的同事们，看谁的杯子里没水了，麻溜儿的去饮水机那里倒一杯放人家手边，看谁拿着一堆资料要去复印，麻溜儿过去帮人家复印，让人家回去继续工作…… 神马？表示卢瑟不会用饮水机以及复印机？ 那你就去死吧！
一般的企业只要不是特别传统，打扫卫生都是专门雇人的，打开水这种传统保留节目目前工厂还是有的，公司就不多见了，如果有，这两件事情乃是大杀器，新人一定要抢着做！
然后就快到中午了，如果公司是有食堂的，这时候就可以跟同事们一边聊天一边去食堂了，如果公司是叫外卖送到办公室大家一起吃的，你就多关注一下门口，外卖送来了你喊一声吃饭了，帮同事分发一下盒饭筷子什么的，同时恭维同事两句，神马美女你好年轻啊，大哥你看起来精明强干啊之类…… 点到为止，太肉麻了容易让自己看起来像个白痴。
再然后一般就是午间休息时间了，这时候你就可以凑到你觉得对你不排斥的同事圈子里面聊天了，记住，少说多听，遇到问你问题的一定要谦虚低调，就算你爹是李刚你也得说你爹是小李；遇到调戏你的怪阿姨怪蜀黍一定要脸红，沉默，不要呛起来，不要调戏最漂亮的女员工，因为其他比你资历老的男员工会不爽，也不要非议最丑的女员工，因为她会觉得你丫一个新来的就敢唧唧歪歪老娘不想混了是吧！
下午上班时间，一般就不是那么忙了，你可以把你上午对你业务中的一些问题拿去请教其他员工了，这时候他们对于你提的问题以及对自己工作的轻微干扰就不那么排斥了，中午一起聊过天扯过淡了，再给你甩脸子不好意思啊…… 前提是，不严重影响人家的正常工作。
同时，你还可以去找你的直属领导聊聊你对公司一天工作的心得体会，什么工作环境啊，工作氛围啊，你的感受啊，甚至可以跟领导八卦一下中午员工们聊天扯淡的内容，当然，有可能让领导认为你是在打小报告内容就不要说了。 领导都不喜欢打小报告的员工。
这样磨蹭磨蹭，基本第一天就下班了，这么表现，就算色道那家公司的中二副总，也绝对会跟色道竖起大拇指，这小子可以重用。
当然，真到了那天，如果兄弟要饭到你们前，记得给俩火烧！ 我就先拿我自己举例子，我自己属于两头冒尖的类型，意思就是： 1我业务冒尖。 2我刺头冒尖。
其他类型就等谁问到了，我再回答吧。
咱们这类人，技术好，业务熟练，属于不用溜须拍马不用瞧领导脸色就能拿奖金的那类，也属于我跑了公司部门工作至少多少会受点影响的那种，没混到这份儿上的，这招你就基本别想了，敢用就是直接开掉。
所以，初期进公司的时候，一定不要对领导点头哈腰，当你在业务方面崭露头角的时候，就更没必要点头哈腰了。
但是，这个状态千万不要长久，你要懂得摸索领导的心态，他们都是很贱的，他们也喜欢收服有能力有本事的员工，也不喜欢主动贴上来求笼罩的业务能力不强的员工，虽然这类人一般也会收，人多力量大嘛……
咱们这类员工要充分满足这类领导的阴暗心理，给他们认为自己逐渐收服了手下两头冒尖的员工的假象，满足他们的权力欲与膨胀感，让他们认为是自己的王八之气领导光环把你折服的……
那你就大功告成了。
从此之后，你就是领导的嫡系，今后吃香喝辣，有福同享有难同当，领导升官之前，他自己的坑是会交给你的，因为他觉得你不会背叛他，你是被他收服得，而不是主动投奔的。
瞧瞧，领导是不是很贱嘿嘿嘿……
而且咱们这类人还有一个优势，那就是可以跨级被收复，举个例子，我是技术部的，我可以不被技术部长收服，而是被主抓技术的副总收服，因为企业主管副总跟分管领导必定是一系，（要不是那就意味着内部党争白热化，互相掺沙子已经到了不可调和的地步了，这类公司，果断跳，否则你死都不知道怎么死的！）这样副总就会跟你打招呼，以后要尊敬分管领导，人家如何如何，你还有不足，不要总顶撞他……
然后你回来就对分管领导点头哈腰言听计从，分管领导知道你跟他是一条船上的人，也觉得至少你还算懂事，而且一般副总这么干的时候也会对分管领导说，长江后浪推前浪，后生可畏啊~~~~这是在告诉分管领导，你要是不听话我就撤了你，让新来的顶上，副总一般都是会两边一起又打又拉，恩威并施的，这对你不是坏事，三国鼎立虽然你是最弱的蜀，但是同时你也是立场最灵活的，因为你的态度分管领导不会认为是你的态度，而是会认为是副总的态度……
这个说起来就复杂了点到为止有人想问拿具体案例我再回答吧……
