篇1：创业计划书封面
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创 业 计 划 书
汽车美容店创业计划书
学院名称： 机械工程学院
专业班级： 12汽车服务工程专升本2班
学生姓名： 孟士宇
学 号： 201201090099 指导教师： 闻声远 2013年 6月
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目 录
第1章 汽车美容店创业项目介绍 1.1 汽车美容行业市场 1.1.1市场前景 1.1.2市场分析 1.2 投资计划
1.3 投资金额与利润分析
第2章 公司运营及发展 2.1公司日常经营项目 2.1.1车身美容 2.1.2内饰美容
2.2客户的选择与维护 2.3公司发展与未来
第1章 汽车美容店创业项目介绍 1.1.1市场前景
随着我国居民收入水平的增长，有车族将更加注重汽车文化的享受。我国城镇居民已经开始从汽车代步时代向享受汽车文化的时代迈进，大部分地区的城镇居民正在进入汽车消费时代，汽车已不再是人们身份和地位的象征，成为汽车消费者对个性化、多元化文化取向的集中体现。汽车大规模地进入家庭为汽车美容养护行业开辟更广阔的市场。
市场调查表明，我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯；30%以上的低人低档车车主也开始形成了给汽车做美容养护的观念；30%以上的公用高档汽车也定时进行外部美容养护；50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。不难看出，汽车美容业在我国有着巨大的市场发展空间。 1.1.2市场分析
根据国家公安部的有关资料显示，2013年我国汽车保有量已突破8000万辆。中国正在逐渐成为轿车消费大国。随着消费者“爱车、养车意识”的不断提高，越来越多的车主更加重视对车辆的日常保养，不再等到车辆损坏以后到修理厂或4s店进行大修。“七分养，三分修”的汽车养护新理念已为更多的消费者所接受，人们对汽车不仅要求“行得方便”，也要求“行得漂亮”。因此，汽车定期美容护理正在成为汽车后市场服务消费的重要内容之一。按照最保守的估计，如果中国每辆车每年平均在美容养护上花费2000-2500元的话，中国汽车美容养护市场将达到1400-1750亿的规模，而中国汽车美容养护业的产值还不到370亿，市场潜力巨大。据国务院发展研究中心市场研究所预计，到2013年，汽车用品销售额将会达到1000亿元人民币从以上分析可以看出，随着我国汽车大量进入家庭，人们的生活水平逐步提高，汽车文化的日益普及，汽车美容养护业将迅速崛起，并发展成为我国服务业的一个新兴支柱产业。
据专家预测，未来的5-15年中，中国汽车保有量将增长4-6倍。曾作为身份地位象征的汽车，现已成为人们的代步工具，与之相配套的汽车服务市场必将成为未来中国新的经济增长点。汽车的美容清洗及保养护理也日益成为一个极具潜力的新兴投资项目。 1.2 投资计划
依据现有经济能力所以拟定了以经济型投资为目标的投资计划
投资金额：20万元左右。
投资地址：地级市中心，当大城市市场已被多数占领时，应着眼二三线小城市，在这块新兴市场还未被完全开发时，市场潜力还在时站稳脚。
经营面积：30到50平方米。工作人员：5到8人
投资项目：汽车美容及装潢。
投资经验：汽车美容及装潢相对于汽修来说，比较容易经营，投资金额也不会太大，装潢产品和美容产品通过代销方式进行经营，可以省去许多前期投入，资金介入量相对较小。资金运作：从目前的情况来看，资金的回笼期在9到10个月之间。投资风险：对于这样的经营项目来说，风险的隐患只是存在于经营者的经营理念，大众化市场虽然众口难调，但是有量的基础，经营过程中风险值较低。 利润空间：毛利率在30%左右，经营得当的话，其中的净利润一块可以有所增长。 1.3投资金额与利润分析
投资金额在20万至25万左右，
资金分配：店面租金、仪器设备和营业许可证等
当今中国汽车已经不再是奢侈品，它已经走入了大众百姓的家庭中，人们现的观念也在改变，不再是车坏了才去修理，汽车美容保养在过去几年中已经成为人们的一种新兴消费形式，所以日常的车辆保养也就形成了一个巨大的市场空间。寻常的一部10多万元的车，按10年使用期限，每年3万公里行程计算，每年需要用于车辆清洁、保养和维护的费用在3000元以上，对于中高档车，各项费用还将超过这个数字这也就是汽车美容业能成为创业翘楚，所以开一家中档的汽车美容店投资大概在20万至30万元间，一般两年左右就可收回投资，经营得好的汽车美容店甚至1年左右便可收回成本，低投资，高回报也就成为了可能。 所以投资一个汽车美容店是个可行的创业方案。
第2章 公司运营及发展 2.1公司日常经营项目 2.1.1车身美容
主要包括高压洗车，除锈、去除沥青、焦油等污物，上蜡增艳与镜面处理， 新车开蜡，钢圈、轮胎、保险杠翻新与底盘防腐涂胶处理等项目。 2.1.2内饰美容
主要项目有车内美容、发动机美容、行李箱清洁等内容。 其中车内美容包括仪表台、顶棚、地毯、脚垫、座椅、座套、挡阳板、车门衬里的吸尘清洁保护，以及蒸汽杀菌、冷暖风口除臭、车内空气净化等项目。发动机美容则包括发动机冲洗清洁、喷上光保护剂、做翻新处理、三滤清洁(指的是燃油滤清器、机油滤清器、空气滤清器)等项目。 2.2客户的选择与维护
随着汽车的普及开车的人越来越多，而城市大型社区，和市中心边缘路段就成为了汽车美容最好的客户集散地。在开店初期一定要做好店面的宣传和市场推广和客户资源的搜集和整理以便于后续的客户维护。在服务技术要只有更好没有最好，本着客户就是上帝的准则为客户提供最优质的服务。只有这样才能够让美容店长远的走下 2.3公司发展与未来
就汽车美容发展来看，想在某个区域成长起来，一定要有自己的特色，这个特色可能是产品好，或是服务好等等，然后在这个基础上再延伸一些高附加值的项目，将客户分类进行区别化对待，高端的客户享受高质服务，遵循商业的二八定律，即从20%的（优质高端）客户身上赚取80%的利润，这样才在众多低层次美容店中脱颖而出。总而言之而言总之就是通过优质特色的产品、专业的施工、客户服务至上模式等形成美容店的经营风格，从而形成专业化的汽车美容经营特色 优质特色的产品：优质特色的产品是决定美容店生存的基本保障，只有专业化的产品才能达到完美的施工效果，只有专业化的产品才能体现专业店的特色
专业的施工：事在人为，这句话对于美容店是非常重要的一句话，好的产品是需要通过一种优质的产品施工效果来展示给客户，汽车美容店是一种坐店式经营的模式，回头客的多少，会员数量的多少，直接决定了这家美容店的生存与发展，而美容项目施工的效果是客户是否回来或是否成为会员的重要判断标准，
只有当美容店所施工的项目令客户满意甚至超过客户的预期，这样才能使扩大美容店的知名度及美誉度。
专业的产品施工是通过三个方面来保证的，一是优质的产品为基础，二是完善的施工流程,三是先进的施工技术
客户完美服务：店内服务模式如店内的布局，工作人员的接待，客户的服务等，是一种能体现店内客户至上的服务模式。汽车美容店做为服务型的企业，店内的客户服务至关重要，体现个性化的客户服务，让客户感到星级的服务享受。服务不仅仅体现在人员方面，更多地体现在管理及店面布局硬件方面，服务并不是一件事，而是很多的细节汇集在一起，通过点点滴滴的小事让客户感受到店面的专业、店面的关怀以及店面的真诚等。
系统的管理：系统的管理也是汽车美容店良好发展的基础，这就需要有一个系统化管理的软件来帮助你实现目标，不仅从公司的信息，也包括服务入单，结帐，每月盈利情况，还有会员制度，当然好处不只这些，用了才能发现真能帮到你。有了系统管理，你才有资格向你的客户展示店的优势，他们才能体现高品质消费。
优质特色的产品 + 专业的施工 + 客户完美的服务 +系统管理= 成功的汽车美容店至少在短时间内能够达到盈利，客户是最好的选择，也是积攒客户最多的店。
篇2：项目计划书封面 x-mi时尚内衣有限公司
项目计划书
内衣品牌建设与电子商务营销方案
李晓卫 2013-3-6 x-mi时尚内衣有限公司简称x-mi公司，依据实际情况，策划人－李晓卫，进行认真分析和仔细研究，初步给需求定性为企业对消费者(b2c)电子商务模式，本计划书主要分为品牌基础建设、电子商务运营、odm产品决策 和b2c运营配套建设规划篇4部分。
篇3：项目计划书格式 项目计划书格式
1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、e-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目 计划书。所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使 命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以 充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起 因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义;
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽 象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10 月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事 情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体
在这一部分中， 你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如npo信息咨询中心的能力建设项目的直接收益 群体是国内ngo和ngo的从业人员，但间接收益群体却是ngo的服务对象。因为通过能力建设，提高了ngo的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提 供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多资助 方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受 益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等 等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
7、项目进程计划(时间表) 在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构
在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项 目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。
另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。 工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9、费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分 成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一 部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。
上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。
往往很多ngo在项目计划中不谈效益，错误地认为ngo的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的ngo合理收费外，ngo服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。
比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问 题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越 能得到资助方的同意。 另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。
10、监控与评估
监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还 有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同时，可以 使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重 要的因素。 有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何 种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评 估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中。 无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。
11、附件
任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件***。
总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。
在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把项目计划书递交给国际机构，把 一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简单的处理办法就是只把概要和目录部分写成双语。
至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。
祝大家工作顺利! 附：项目计划书概要范例：
*封页：(日期、项目名称、公司名称及联系方式) *目录
*项目概要(总论) *项目背景： (问题、现状、数据) *目标与产出：(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果) *项目受益方： (目标群体、数据、范围) *项目实施计划： (需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序) *时间
表： (每一阶段、每工作的开始和结束的时间) *项目组织架构： (参与人员的责、权、工作流程) *费用控制： (费用预算、财务规则、审计制度) *监控与评估： (如何发现问题并及时纠错) *附件：
文件
名单
预算清单
图表
《成都市青白江区都市型现代农业发展规划》之三
成都市青白江区 都市型现代农业项目策划
（2007～2020）
中国农业科学院
青白江区人民政府 2007年10月 目 录
1.重点项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 1.1青白江区优质无公害食用菌产业园建设„„„„„„„„„„„„„„1 1.2青白江区现代农业科技观光园建设„„„„„„„„„„„„„„„„6 1.3青白江区西部扶贫科技示范基地建设„„„„„„„„„„„„„„12 1.4青白江区龙泉山脉伏季水果产业带建设„„„„„„„„„„„„„17 1.5青白江区姚渡食品工业园区建设„„„„„„„„„„„„„„„„23 1.6青白江区南部经济副中心建设„„„„„„„„„„„„„„„„„30 1.7青白江区龙王贡韭产业化基地建设„„„„„„„„„„„„„„„35 1.8青白江区传统大头菜产业化基地及精深加工建设„„„„„„„„„39 1.9青白江区弥牟清真肉牛加工基地建设„„„„„„„„„„„„„„43 1.10青白江区无公害生猪养殖基地建设„„„„„„„„„„„„„„„50 2.一般项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„56 2.2青白江区优质西瓜产业化基地建设„„„„„„„„„„„„„„„59 2.3青白江区林果引种示范与无病毒苗木繁育中心建设„„„„„„„„62 2.4青白江区南部山区优质干果生产基地建设„„„„„„„„„„„„67 2.5青白江区生态柴鸡产业化示范基地建设„„„„„„„„„„„„„72 2.6青白江区优质高档奶牛养殖小区建设„„„„„„„„„„„„„„78 2.7青白江区水产生态养殖示范区建设„„„„„„„„„„„„„„„82 2.8青白江区优质高产粮油轮作套种示范基地建设„„„„„„„„„„87 2.9青白江区毗河田园水情景观带建设„„„„„„„„„„„„„„„93 2.10青白江区花园沟休闲度假旅游景区建设„„„„„„„„„„„„„97 篇5：项目策划书及封面 1.1工程概况 1.2资金控制计划
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图片已关闭显示，点此查看 1.4 图片已关闭显示，点此查看
主要节点控制计划 2项目组织机构
2.1、项目主要管理人员配置方案
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图片已关闭显示，点此查看 2.2项目施工劳动力配置方案
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3、采购方案 3.1分包采购方案 3.2材料采购方案 图片已关闭显示，点此查看 3.3施工机具采购方案
图片已关闭显示，点此查看 4临时设施设计
4.1临时设施搭建方案 (平方米/间) 图片已关闭显示，点此查看
图片已关闭显示，点此查看 4.2现场ci实施方案
图片已关闭显示，点此查看 4.3临时用电方案
图片已关闭显示，点此查看 5专项技术方案
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注：表中行数不够可增加，不存在的项目用横线划掉。 xxxxxx 楼工程
项目策划书
编制： 审核： 批准：
河南三建建设集团有限公司xxx项目部
篇6：创业计划书封面及目录
图片已关闭显示，点此查看 xxxx大学创业模拟经营挑战赛
创业计划书
团队名称
队 长
联系电话
电子邮箱
团队成员
年 月 日
创业计划书
第一章 执行总结 1.1项目简介 1.2服务简介 1.3市场分析 1.4营销策略 1.5管理策略 1.6财务分析
1.7风险分析和管理 1.8法律关系
第二章 服务打造 2.1项目计划简介
2.2服务内容与服务模式 2.3技术介绍 2.4服务优势 2.5附加产品
第三章 市场分析与预测 3.1需求分析 3.2市场调查结果 3.3市场预测 3.4竞争分析 3.5实际市场反响
第四章 营销策略 4.1销售渠道
4.2项目产品服务价格 4.3营销计划 4.4客户关系管理
第五章 公司战略与管理 5.1公司文化 5.2公司战略 5.3组织结构 5.4人力资源配置 5.5人员培训
5.6人员绩效考核方法 5.7薪酬奖惩制度 5.8媒介计划
第六章 财务分析与预测 6.1初始投资成本 6.2财务预算 6.3财务分析 6.4投资分析
第七章 风险分析
第八章 法律分析
第九章 附录
篇7：项目策划书(书写规范指导) 项目策划书
项目名称：
策划时间：
第一部分：项目介绍
1、项目概述
请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）： （1） 项目主题
（2） 实施对象（目标人群） （3） 实施区域 （4） 项目期限
（5） 希望解决的问题，预期达到的目标
（6） 项目合作方案，投资及未来收益处置办法
（7） 计划的活动、预计的成果等要素
2、项目背景分析
请对该项目相关的背景进行简要的分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）
3、项目问题分析：（要求简明扼要） （1） 通过项目的实施，希望解决什么具体问题？
（2） 导致这些问题的关键原因是什么？ （3） 这些问题将会导致什么不良后果？
4、项目目标
项目所希望达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体、可测量、可达到、有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。）
5、项目合作
请对该项目的合作方案进行精确陈述，在表述投资、收益以及执行内容交代方面需要标明从属利益方，并可就合作保证及双方合作的双赢结合展开陈述。
6、项目策略及活动
项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？
7、预期风险分析
项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避这些风
险？（简要分析，须有实际意义）
8、项目创新性
创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请
方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。
第二部分：项目实施计划
1、项目产出
（1） 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？
（2） 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？ 简要说明本项目的总目标、预期效果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：
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注：空间不够请自行添加。
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第三部分：项目的组织结构
请根据该项目的实际运行策略来简要给出人员组织结构框架，也可根据运行策略和未来业务
部署开展情况给出人员组织方向建议。
第四部分：社会资源拓展
1、项目须整合的其他社会资源
2、社会资源可提供的支持或发挥的作用
3、社会资源在项目当中的参与形式
4、其他与社会资源投入或参与相关的回报预期
第五部分：项目宣传
1、主要宣传方式（可以多种）：
2、阶段策划：
（1） 项目准备期 （2） 项目启动期
（3） 项目运行观望期 （4） 项目运行稳定期 （5） 项目总结评估期
第六部分：项目经费预算
1、项目基本费用
主要包含该项目初期的硬件投入、软件开发投入、团队组建投入、场地建设投入等。
2、宣传推广及日常运行费用
主要包含该项目中期的宣传推广投入费用及除宣传外其他人力及物料日常开销费用。
3、备急保障及其他费用
主要包含该项目执行过程中产生的用于约定性的额外费用及特别事件预留资金以及其他费用等。
