一、突出专科特点，打造护理品牌。
护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准适合的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培养2名责任护士对病人进行功能锻炼指导工作。进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多样情势的宣教，务求到达效果。预备在2013年制定骨科常见疾病功能锻炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意义和方法。
二、抓好质量管理。
1、针对护理工作中存在的难点、焦点题目，设置工作重点，坚持把以病人为中心的人文护理理念融进更多实际具体的工作细节。
2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯串、落实到每一个护士全程工作中往，使护理质量管理有章可循，构成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。
三、进行规范化培训。
1、配合护理部，建立护士规范化培训。不同年资、能力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。
2、延续抓好专科知识的培训，进步护士专业素质，采取有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的情势。让有经验的老护士为新护士讲课，传授护理经验。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决题目。
3、天天进行床边护理业务查房，每个月进行二次业务学习，每个月进行一次护理操纵示范和考核，每个月进行一次教学查房。
4、鼓励各位护士参加院内、外的培训，交换经验，学习新技术、新知识。
四、整理好护理流程和告知。
1、公道的护理工作流程是平常工作顺利实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有公道的工作流程，指导护士进行平常工作。计划在本科现有的工作流程的基础上，细化每一个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。
2、有效的护理告知是病人配合的必备工作，我们将完善进院、体位、医治、特殊留意事项、专科康复的告知。
五、切实落实以病人为中心的服务。
1、完成护士观念上的转变，把过往的要我服务转变成我要服务。进步护士的礼节与素养，创自己的护理名牌。
2、把以病人为中心的服务，具体到护理行为的每细节。建立从进院到出院每个工作环节的标准。
六、培养优秀的团队。
1、发现科内护理职员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。
2、建立团队精神，要让他们在协同工作中获得成绩，充分发挥个人气力。
让每一个人都参与管理，以增强其责任感和主人翁意识。
七、做好信息的传达和文件的整理。
每次参加医院开会的第二天晨会时对内容进行原文传达，科室职员进行传达签到。对下发文件分类进行寄存，以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，积极融进医院文化建设中。
八、展开护理本钱效益的研究。
避免资源的闲置与浪费，进步资源利用率，公道配置护理资源。定量分析，以尽可能少的劳动耗费与物资耗费，提供更多的合适社会需要的卫生服务，获得较好的经济效益和社会效益。
