生产部2014年工作计划书
时光匆匆而过，还有一个月2013即将结束，2013年生产部在各个
部门的配合下，基本上完成了工作计划。虽然说有一些成绩，但也有许
多不足。在2014年我将继续努力工作，务必完成公司给我提出的各项
考核目标，并做以下几点计划。
1.综合这一年来在产品质量上出现的问题 ，生产部有不可推卸的
责任，主要是我把关不够严格和生产人员操作不当 ，还有就是品
质部在生产过程中和原材料在来货后没有仔细检查，导致一些不合
格产品出现返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力成
本， 因此在2014年我将加强现场管理，多和品质部沟通使产品一
次性合格率达到95%以上，报废率控制在3%以下。
2．规范目前所用的管理方法，使生产管理制度更加完善。并对生产
员工进行安全生产知识，生产操作，产品质量，进行培训。坚持每天早
上对生产人员召开早会，并遵守公司的各项规章制度以及流程，积极配
合各部门的工作。
3.积极做好5S管理工作，将生产车间的任何物品区分为必要的和不
必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放
置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，使每位生产人员养成良
好习惯。，
《生产部工作计划.doc》
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