洞办城管环卫站2012年上半年
工作总结
2012年上半年工作总结从四个方面汇报如下：
一、按要求，抓落实
本站负责爱卫、城管、环卫、环保四项具体工作，每项工作都按照上级部门的工作要求和考核标准迅速组织落实到位，做到不打任何折扣，按时按量按质完成任务。上半年城管工作在市级考评考核中，从来没有扣过分；爱卫工作在国家卫生城市省级复查期间，作为城乡结合部检查点接收了检查，所做的工作得到了领导的高度肯定；环卫工作4月份台账资料在全区的检查中荣获三等奖、5月份环境卫生的日常督查和定期考核中以总分99.7分的优良成绩被评为流动红旗先进单位；环保工作在市容环境污染整治工作中，被定为6月份工作讲评会现场点，并向全区推广工作经验。
二、按方案，抓整治
上半年，我站按照葛书记、李主任提出的总体要求，扎实开展五创提质工作，奋力推进“城乡同治、清洁家园”活动。根据街道办事处的实际情况，制定了一系列操作性很强的专项整治行动方案。一月份春节期间环境卫生整治、烟花炮竹；三月份干鱼熏制市场；四月份环境卫生“脏、乱、差”、东风湖路市容秩序、水域清理；五月份牲猪养殖转产和搬迁、“四乱”、“两车一废”、“户外广告”、“建筑垃圾和渣土填湖”；六月份“五小”行业整治等整治行动。并认真逐个组织开展活动，每项整治行动都让老百姓感觉到环境面貌有了质的飞跃，社区变了、路宽了、臭味没了、杂草清了、群众乐了。
三、按目标，抓要点
1、攻难点、抓宣传教育。结合创先争优活动，大力营造宣传氛围，今年新增大型电子宣传版1块、固定宣传栏30块、标语10条、同时更换内容3次；举办健康教育、病媒生物防治、环卫安全生产作业等各类知识培训10多次；发放宣传资料上万份；悬挂横幅200多条，走访居民800多户。通过这些措施，确保了各项活动宣传知识家喻户晓、人人皆知，居民的素质得到了进一步的提高，对政策的知晓率明显提升。
2、突重点、抓整治推进。①禁炮工作：制止非法燃放烟花爆竹事件30多起，对所有办事的人家送一份礼品、一声问候、一份市政府关于禁炮的通告，劝说家属和宾客不要燃放烟花爆竹，对情节严重的、不停劝阻的，联合区禁炮办再一次上门劝导宣讲相关政策。5月6日，西瓜山社区雄墩公司建筑工地九个标段开工，区城管局、办事处执法人员和社区工作人员多次上门与开发商进行协商，并在工地大门口醒目地段树立宣传栏和悬挂宣传标语，目前整个辖区范围内炮声少了，居民满意度提高了；②干鱼熏制市场：今年以来， 共组织4次拆除行动，拆除熏鱼棚30个，腌鱼池50个，煮鱼灶28个，拆除面积达600多平方米，有效的震慑了心存侥幸的熏鱼业主，确保了熏鱼棚整治取得了实效，让熏鱼户无法藏身。 5月27日晚11点，本站工作人员在辖区范围内巡查时，发现西瓜山社区味一食品有限公司旁，有一户业主正在进行熏鱼作业，立即上前制止，并当场拆除熏鱼棚和煮鱼灶4个，拆除面积达到60平方。③东风湖路市容秩序：针对市容秩序纷乱现象比较严重，我站多次配合市城管局开展整治行动。至今，共规范出店、占道经营门店60多户；制止乱悬挂现象3000多起；劝导游商游贩1000多人次。目前，市容秩序有所好转；④牲猪养殖整治：自“洞庭风雷”行动、城乡环境“同治、同建、同享”工作开展以来，我站工作人员积极主动作为，从政策、人力、物力上全力支持，动之以情讲形式、晓之以理讲政策，面对面劝导、心贴心感化、实打实帮扶，与社区协调为朱少华、李良华2户子女已就近入学的，继续安排在社区务工，为李春辉、李正华2人帮忙搬迁，为69岁的老党员养殖户周同发找来收购商，谈价格，每一次工作力求更精细、更实在，赢得了理解、支持和配合。至5月29日止，东风湖社区9户共472头牲猪全部出栏和迁走，整个取缔整治行动圆满成功。
3、造亮点、抓特色提升。自开展“城乡同治、清洁家园”活动以来，针对东风湖社区辖区脏乱差现象，从5月份开始，我站全程参与社区整治行动。①社区共有废品回收店14户，我们多次上门跟房东和业主进行交涉。目前，原存放在外面的废品全部搬入店内，无一处有反弹现象。②根据社区三分之二面积是水域的情况。年初成立了由主任亲自抓的治理领导小组和专干负责的专业打捞队，负责管理劝导周边居民保护水质和打捞湖面漂浮物，今年共投入上百万的资金新增渔船2只、增氧机30台，确保了在国家卫生城市复查时顺利通过。③为进一步改善社区的人居环境，新建休闲小广场1个、修补绿化带300多米、补绿500平方米、硬化路面1000平方米、每户赠送环卫保洁桶1个。目前，社区市容秩序井井有条，环境卫生有明显的改善，居民的幸福指数步步提升。
四、按效果，抓长效
上半年，通过努力工作取得了一定的成效，为确保现有的环境状况得到稳步提升，我站逐步完善了长效管理机制，制定了《工作网络图》和《城管中队队员工作守则》等12项工作职责、制度。一是全面推行 “定责任、定人员、定路段、定时间、定标准”和“城管队员到位、督查员到位、环卫专干到位、环卫工人到位”的“五定四到位”网格化管理模式；二是实行“早晚班”、“周
六、周日”和“节假日”错时管理办法；三是每天三次以上督查、每月定期检查四次、每季度讲评会一次，对发现的情况及时通报，马上整改，并做好巡查日志，确保了日常督查和考评考核常态化。通过以上举措，基本上做到了思想到位、领导到位、组织到位、人员到位、工作到位、管理到位。
存在的问题：
一、加强业务知识学习。
二、工作作风进一步加强。
三、居民素质有待进一步提升。
二〇一二年六月十六日
