《世界上最伟大的50种思维方法》读后感
就像在本书的引言所说“思路要是不对，再多努力也是徒劳，这时候脑筋转得越快，往往也死得越早；而好的思路，会使人生旅途充满亮光。每一种好的思维方式，都是生命历程中一盏明亮的灯，引导你正确地走向成功的彼岸。”
。“ 人的大脑里蕴藏着丰富的宝藏，而思维方式，是其中最珍贵的资源”。人在一生中通过观察、学习、实践、思考、汇总等方式在不断的积累自己知识以外，也在训练和开拓自己的思维方式和方法。对一个问题、一个事件常人通常能观察和和分析出的答案和结果就可能是好几种，但最简单，最有效的处理方法就与他的思维方式有直接的关系。在本书中通过讲故事、案例分析等方式对经典思维，有效思维，实用思维等三大类50种思维方式进行了描述和解释。其中的每一种思维方式都值得我们学习和思考。
对我印象较深的经典思维方式是《上帝思维方式》。“关爱别人，收益自己”。本书讲的故事：有个教士想知道地狱和天堂的区别，就询问了上帝。上帝听后没有直接回答教士并带他到一各房间内，教士看到房间的中央放着一锅热腾腾的肉汤，一大群人围着汤锅傻坐着，个个愁眉不展，原来，他们每个人虽然手里都有一把汤匙，因汤匙柄子太长，谁也没能将汤拿到自己的嘴边喝，眼巴巴的看之美食饿肚子。上帝带着教士到另一个房间，教士看到与前一个房间一样的情景，但围着汤锅，拿着长柄汤匙的这群人脸色却充满了幸福和满足感。见此、教士不解问上帝：这两屋子的人为什么差别如此之大呢？上的笑着回答说：“难道你没有看见第二个房间里的人都互相帮助吗？”原来，第二个房间里的人都彼此合作，用长柄汤匙喂对方喝汤，这样大家都喝上了汤。这就是天堂和地狱的区别。通过以上故事可以看出，在生活中关心他人、关爱他人就能为自己找到快乐的同时也会被别人所关心。如果人与人之间都能以关爱和关心相待，这世界就会更加美好和谐。在工作中，关心客户也有相同的含义。在我们向客户提供的各类服务当中体谅客户、关心客户的需求，以真情关爱的的态度给客户提供服务，也肯定能得到客户的认同和满意，从而不仅让自己有成就感、满足感使自己快乐之外，为自己和事业积聚很多无形的资本。这样的思维方式与日本经营之圣道盛和夫先生的敬天爱人，利他之心的理念颇为相似。伟人之所以伟大是因为他们的大
公无私而受世人敬仰，假使把是非得失看得太重，只会让自己与伟人的差距越来
越遥远！这本书中介绍的50种思维方式还是值得一读的，很多时候我们不成事的关键不
是设计的问题，也不是选题的问题，大都是出在思维方式上。司马光为了救人，
把缸砸碎，这就是很值得借鉴的思维方式。
很多思维方式都是我们在日常的工作和生活中见到，并经历的。只是忽略了，如：
逆向思维、收敛思维、减法思维、分解思维„„
工作中，我们常常在用复杂的思维做复杂的事情，把简单的问题复杂化，这
就加大了我们的工作成本，消耗自己和公司的资源，长期处在这种复杂的思维模
式中，就体现出对工作效率的下降，对处理事物的拖泥带水。而书中的简单思维
方式告诉我们，最伟大的真理常常也是最简单的真理。因为任何基本的东西都是
简单的，宏伟事业的核心是简单的，人类文明的根基是简单的，人性本原是简单
的，一切创造的起点也是简单的。现实生活中，人们往往把简单的问题复杂化，
究其原因，最主要的因素是大脑中已经拥有的过多的知识在作祟，知识丰富有时
候未必是好事，恰恰是它束缚或阻碍了人的思维进步。所以说，最简单的办法也
是最聪明的办法。
我自己也常常有一种对待事物最低谷的思维方式，坚持再坚持，忍耐再忍耐，
读过这本书后，我想其实这样的思维理论有了一个更好的解释“底线思维”，这
种思维的原则是：当一件事情已经坏到底的时候，只会有两种可能：第一，不可
能更坏了；第二，物极必反。设定最低目标，争取最大的期望值，这就是底线思
维预期。“只有更好，没有更糟”。于是恐惧不复存在，光明就在黑暗的尽头出现
了......
做为永新企业的总经理，我一直在书中找寻一种精神，一种让我们团队奋进，
开拓、勇往直前的思维定律，当我看到“进取思维”的时候，让我内心一怔，进
取，是我们自律和执业操守的一种精神力量，从个体到团队，只要我们有了一种
不惧困难、执著和积极向上的精进思维，企业就会有一种灵魂根植于我们的内心
深处，如同书中的希拉里想要攀登人类所知高达8848米的世界最高峰--珠穆朗玛
峰。在他失败数周，他被邀请到英国的一个团体演讲，希拉里走到讲台边，握紧
拳头指着山峰照片大声说：珠穆朗玛峰！你第一次打败我，但是我将在下一次打
败你，因为你不可能再变高了，而我却仍在成长中！”，而仅仅一年以后，希拉里
成功地成为第一位登上珠穆朗玛峰的人。这种积极向上的处事方式，激励着他完
成他的梦想，而我们的团队也需要有对永新企业的远大目标，我们走在离目标越
来越近的路上，我们需要一点点勇气、一点点信心、一点点执著和付出我们的智
慧，我们就离那个目标更进一步，改善那些藏在我们内心中的徘徊、克服对困难
的恐惧，用全新的思维方式积极向前。让我们的内心阳光灿烂，心中有阳光的人，
走在那里都能照耀出光辉，会让挫折和磨难变成向上的动力“生活中的往事，一
切取决于你一个人能不能光明思维----即使地狱也有一条通往天堂的路，关键是
用心寻找这条路”，激发新的生命潜能和创造潜能。人生多坎坷，但对具有卓越
光明思维素质的人来说，苦难是人生的教科书，是一种难得的机遇，是引导天才
成才、造就雄才英杰的卓越教师。所以，结合这样的思维，我们就能打造一支勇
往直前的团队！
以前，我看到一本书中讲到的“蝴蝶效应”，就是说，在安静的亚马逊丛林
中，一只小小的蝴蝶在空气炎热凝滞的树叶上轻轻的扇动了一下翅膀，周围的空
气随着翅膀的煽动动起来，带动了越来越多的空气气旋，慢慢的形成了强大的亚
马逊热带台风，席卷肆虐....我们往往看不起小事情，对于小事情得过且过，而
危机往往隐藏在这些小小不然的事情中，这就是书中讲到的“多米诺思维”，量
变引起质变，在这个世界上，你不能忽视任何一个微小的事物，往往，一个微小
的东西，很可能就是改变大局的触发点。一张张小小的骨牌一一倒下，形成“多
米诺效应”隐藏着惊人的神奇的威力---这就是“微量放大程序”，盛田昭夫说“如
果你每天落后别人半步，一年就是一百八十三步，十年后即是十万八千里”可见，
我们每天的工作，学习和生活需要我们提前半步，进步在一丝一毫中，只有我们
的那一点点微小的贡献，企业就是一个巨大的量变过程，从我做起，从我们身边
做起....
最后，我看到关于“互动思维”的这样一种模式，让我们分享一下。
互动思维是一种集体创造性思考法，又称头脑风暴法，由美国企业家奥斯本
首创，意为用脑力去冲击某一问题。头脑风暴是世界范围内应用最广泛、最普及
的集体激励方法，这种方法的特点是：克服心理障碍，思维自由奔放，打破常规，
激发创造性的思维活动，获得新观念，并创造性的解决问题。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头
脑风暴法（也称反头脑风暴法）。为使与会者畅所欲言，互相启发和激励，达到
较高效率，必须严格遵守下列原则：
—禁止批评和评论，也不要自谦。对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同
时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些
“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这
是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不
一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。只有这样，与会者才可能在充
分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。—目标集中，追求设想数量，越多越好。在智力激励法实施会上，只强制大家提
设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。
——鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要
从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干
设想综合起来提出新的设想等。
——与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。与会人员，不论是该方面的专
家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不
论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。——主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维；
——提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。会议提倡自由奔放、随便思考、任意
想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。——不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人
人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更
多更好的主意。
实践证明，头脑风暴法具有广泛而高效的实用价值，可以锻炼团队，激发
团队斗志，让每一个人的智慧都参与到企业的建设和推动中来，凝聚大家的智慧，
才是我们企业的长青树，“十年树人，百年树木”企业和员工共同成长，员工珍
惜在这个企业中自己的汗水和智慧，与企业融为一体，永新企业就能有无限的远
大前程.......总之，《世界上最伟大的50种思维方法》是启发我们开拓思维的好书，只要在平时的工作生活中细细体会，遇到关键的问题和困难的时候，改变一种思维方法，就能收到意想不到的效果，所以，读完本书后，我得出这样的心得：
1、好的思维方法，让我们绝处逢生、曲径通幽，让我们灵光闪现、豁然开朗，让我们开启智慧、达观人生。
2、做不成一件事，往往不是因为我们能力不够，而是我们没有找到一种好的思维方法! 希望我和我的同事们共勉！
雒 汀2012年4月18日
