【2011江西省山东商会规划】
规划编制单位：
江西省山东商会秘书处
编制日期：2010年3月04日
目 录
第一章打造核心团队....................
1第二章资金来源 ....................
2第三章商会可操作项目 ................
3第四章会务制度 ....................
4第五章商会今年工作开展规划............
5前 言
商会作为一个民间组织，在发展上具备较大的自由性，可操作性，行业竞争性小，风险较低。 同时商会由民间个人组成，管理较难，在发展上没有经验可寻，没有固定资金来源，以及自我造血功能，所以商会发展需要有更加完善的系统管理，优秀的执行团队，在此前提下商会具备良好的前景。
第一章：打造核心团队
1、领导核心：建议除会长外，引入一个在位领导作为核心成员。
2、执行核心：建议增加一位前台接待，让代娟可以下去做些具体沟通工作，走访下看寻找一到两位兼职副秘书长，具体负责发展会员和筹集会费。
3、顾问核心：建议除退位领导外，引入一位经营顾问，负责商会造血功能，引入项目。
第二章：资金来源
1、会费：建议收取标准不变，收取按照两年一交。(在副会长会议的时候拿出来讨论下)。
2、项目收益：开展招商工作，向会员单位和社会各界公开招商，选择项目引入商会操作，项目收益按照四六分或者三七分的原则上交商会。
3、政府补贴：争取山东省政府的支持，以及山东在赣办事处的牌照。
4、赞助费用：帮助会员企业解决问题，会员以自愿形式，对商会赞助费用。
第三章：商会可操作项目
1、产品类实体代理，可代理山东品牌在赣营销。
2、建立担保信贷公司，用商会的人脉，将一些会员和企业的一些闲散资金募集，给予稍高银行利率的回报，将其提供给需要资金的中小企业。
3、建立人力资源中心，将山东在赣人才分类，将普通大学生和高级人才提供给需要企业，收取相应的费用。
4、自主开发产品和项目，借助全国各省异地商会推广业务。
5、建立山东饭店和宾馆，前期如无法自主建立的情况下，可采取合作建立的形式，建立的时间上有必要尽快。
第四章：会务制度
1、定期举办一年一次的会员大会，一年二次的理事会，每月召开的常务会，通过会议，加强会员企业彼此之间的交流合作，共商发展，也为企业与政府部门之间打造良好的勾通平台。
2、多次举行座谈会。联络员的沟通只是单方面的，在不定期的时
候举行座谈会，将全部会员或者是部分会员聚集在一起，共同商讨。经常举行座谈会还可以起到笼络人心，加强沟通的作用，建议每周一次。
第五章：商会今年规划
2011年商会将着力抓好以下几项工作：
一、继续做商会各项基础工作：
1、完善各项规章制度，继续对商会内部工作制度做出调整，包括入会标准、会费标准、收缴办法、会议制度等，强调“理念先行”原则，打造商会稳固发展的基础；
2、实行会长值班制度，明确商会领导分工；
3、创新工作思路方法，争取条件和政策为会员发展服务；
4、提高商会秘书处工作机制和管理办法，完善商会办事机制，为商会发展奠定基础。
5、定期举办一年一次的会员大会，一年二次的理事会，每月召开的常务会，通过会议，加强会员企业彼此之间的交流合作，共商发展，也为企业与政府部门之间打造良好的勾通平台。
二、继续把维护企业合法权益作为商会的工作重点：
2011年，商会将继续把维权作为商会工作的重中之重。根据会员单位在企业经营中所遇到问题，商会将在深入调查了解的基础上，以提案报告等方式，积极向有关部门反映会员的困难、意见和要求；反映企业
呼声，帮助会员排忧解难；维护会员合法权益，树立山东商会的良好形象，为会员单位争取权益，让会员单位深切感受商会这个“大家庭”的温暖和关怀。
三、提议并引导会员企业参与社会公益事业，加强商会的社会影
响力，只有在社会上有地位，商会的发展才能起到 事半功倍的效果。
四、完善商会网站、制作期刊：
2011年，商会将进一步完善网站功能，做到资讯全面，内容及时丰富，新闻性强。网站将继续密切关注并及时报道行业和会员企业动态，使网站更加贴近市场、贴近企业，成为企业了解市场、掌握信息的重要渠道，成为宣传会员企业的有效平台。同时，网站还将和其他主流媒体等联合开展各种活动，扩大网站的影响力，成为宣传商会工作的重要载体，使更多的非会员单位通过网站了解商会加入商会。
紧密联系商会实际，创办内容新颖、图文并茂、突出企业文化和气息的商会会刊。2011年5月，将编辑出版《山东商会会刊》第一期，全年不少于3期。筹备编撰商会画册，宣传商会，扩大山东商会影响力。
五、加强党建工作，建立商会党支部
商会会员单位负责人有多名共产党员，已经具备了成立党组织的条
件。向江西省民政厅和商会厅提出要求，准备成立江西省山东商会当支部。2011年，是建党90周年，商会将在有关部门的支持和指导下，争取商会支部委员会正式成立，并以党支部成立为动力，努力完善党组织工作制度和相关载体建设，充分发挥党员的先锋模范作用，树立以党建党商会发展观念，积极为会员企业出谋划策，促进商会规范有序健康发展。
六、大力发展会员，壮大会员实力
根据实际情况，希望发展会员企业目标数达50家。
七、不断加强秘书处队伍建设
1、严格把好进人关，随着商会的发展，秘书处要逐步充实一批品德好、能力强、文化高的工作人员；
2、加强学习，工作人员应着重对市场经济、法律法规、社团管理和时政等知识的学习，不断提高业务素质和工作水平；
3、完善用人机制，逐步创造公平、公开、竞争、择优的环境，最大限度调动人员积极性；
4、强化考核、奖惩分明、建立并完善量化考核机制，奖优惩劣。
