2011年工作总结
——控股XXXXXX
一、指标完成情况：
2011年XXX共完成产量8241套，09产值5.18亿元，8.1价产值4.03亿元，收入 31807.7 万元，实现利润2461.4万元。
二、2011年工作情况
2011年对XXX来讲是非常困难的一年，主要产品XXX市场步入低谷、持续低迷、供大于求，价格一路走低，竞争进入白热化，产品的利润空间被大幅压减，职工收入明显降低。对我个人来讲也是极不平常的一年，年初时候的主要工作放在铁路公司的技改中，为了使项目早日完工，我盯在现场想方设法赶工期、保进度，四月底调到控股XXX，岗位的调换使我感触到外部严峻的市场形势和内部新的环境双重压力，工作中不敢有丝毫的懈怠。在公司领导的支持下，在同事们的帮助下全身心的投入，回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
1.建立健全各项管理制度，相继出台完善实施《安全巡视制度》《产品批次追溯管理规定》《质量诚信管理实施办法》《现场对标管理考评办法》《合理化建议考评管理办法》《内部市场化合理创新成果实施方案》《工资考核办法》《内部劳务委托加工管理办法》等一系列制度和办法使XXX的各项工作更加规范、合理、高效。
2.开展质量大整顿、大反思活动，提升产品质量水平
在XXX开展质量整顿、反思活动，使全体人员深刻认识质量是企业
的生命，是职工的饭碗，以市场反馈信息为导向，清楚认识自己加工的产品质量与市场需求之间的差距，认真查找质量管理加工中的漏洞，转变观念，提高认识，全面提升XXX的质量管理水平和产品实物质量，为提升“XXX”品牌打好基础。
3.减少外委加工，降低成本，提升效益
为了应对严峻的市场形势，弥补XXX价格下降造成的效益下滑，取
消外部委托加工，为了鼓励车间多产出，更大的挖掘工序能力，我们出台了《工资考核补充规定》《内部委托加工劳务奖励办法》在XXX打破车间加工界限，实行资源共享，能力互补，实现了风电产品淬火、钻孔、齿加工、车加工全工序不外委，累计减少委托加工费用800多万元。
4.做好节约挖潜、降低各种消耗
在环锻件工序实现了加工的锻件自己退火，每吨退火费用比外边
节约200余元，规定了热处理稳定炉等高耗能设备避开晚上6~10点，用电峰值时间去降低用电费用，对各种刀具、刃具进行性价比测试，采用国产替代进口，选择性价比高的进行规定使用，既降成本又不降低质量水平，收到了很好的效果。
5.完善考核分配方案、使之更加公平合理
修订了工资考核、分配方法，调整工时考核及奖金发放标准，向
关键岗位，一级岗位倾斜，向技术人员倾斜，向勇挑重担加工新、难产品者倾斜，向在节材降耗做出突出贡献人员倾斜，使工资发放起到了正确的引导、激励作用，充分调动大家的积极性，提高员工的满意度。
6.精心组织，加快技改项目实施
为了加快技改进度，早日建成达产，实现公司效益最大化，成立
了项目组，制定了技改项目实施推进计划，明确责任及项目进度，合理资源分配，及时跟进，在催设备，盯进度的同时做好操作人员培训工作，缩短了设备到厂后投入生产使用的时间，对一些不具备条件的工作就自己动手不等不靠。
7.加强学习，稳定队伍，提升素质
由于外部形势、产品价格，盈利能力等因素的影响，收入比上年有
所下降，员工的思想产生波动，针对这种情况我们组织学习，加强思想教育开展多层次的交流谈心，讲企业发展前景，鼓干劲、树信心、进行正确引导，稳定员工队伍、同时组织实施《数控技能操作与设备维修》《检查岗位技能》《装配质量对后期使用的影响》等多种培训，使员工在设备操作、新工艺执行，轴承知识及安全生产、质量控制等方面的技能得以提升。
三、2012年工作目标
1.加强学习、不断提升自己理论水平、业务素质和工作能力。
2.做好培训、岗位练兵、打造一支技术过硬、思想过硬的高素质队
伍。
3.强化安全意识，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，做好
新年度安全工作。
4.进一步做好成本控制，节能降耗、提升企业效益。
5、进一步做好内部市场化的深化、细化及成果推广应用工作
6.做好车间整合、压编合岗工作，优化人力资源，提升工作效率。
7.进一步做好技术创新、管理创新工作，提升企业活力。
8.强化质量控制，全面提升质量水平。
9.组织技术攻关，解决热处理淬火裂纹，减少废品损失。
011年已成为过去，在新的一年里，面对竞争日益激烈和复杂多变
的市场环境，如何开展跨越发展的新局面是摆在我们面前的艰巨任务，一定要保持清醒的头脑，采取针对有效的措施去努力工作，练好内功，提高抵抗危机能力，我将以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，秉承“用心做事，追求卓越”的核心价值观，激情工作，全力以赴推进XXX各项工作实现新突破，为XXX的明天更加美好，为了我们的生活更加美好，而努力奋斗。
