管廊事业部2010年度工作总结
2010年度管廊事业部的工作有声有色，为公司的发展做出了突出贡献，主要体现在：
一、安全生产工作
安全生产“责任重于泰山”。管廊事业部始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、保发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。今年来，根据高新城维实业有限公司及市政发展公司的部署和要求，特别是借助“隐患治理年”的东风，我部加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了多项安全生产专项政治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使本部的安全生产形势得到了进一步的巩固。现将今年来的安全生产工作开展情况总结汇报如下：
1、日常工作安全
我部成员在日常工作时严格按照高新城维实业有限公司颁布的《青岛高新区综合管沟管理制度与工作标准》及市政发展公司颁布的《安全生产管理规定》等来进行，明确了工作重点，强化了工作措施，并以台账的形式将具体责任落实到每个单位和个人。
2、交通安全
本部成员在上下班及外出工作的过程中都严格遵守高新城维实业有限公司颁布的《车辆管理规定》以及市政发展公司颁布的《班组管理制度》中的相关内容等，本年度管廊部无任何事故发生。
3、安全生产宣传培训情况
6月1日 由安全生产部组织的对国家和公司安全法规、安全常识、工作技能等的学习，并组织了考试。
6月10日 由市政发展公司组织的队公司的安全规章制度以及安全操作规程的学习。
6月23日 由市政发展公司组织的只对管廊部的工作特点现场进行演练。
7月8日 由市政发展公司组织，在现场为班组成员讲解安全知识，注意防范措施及保护措施。
7月27日 由市政发展公司组织班组成员进行安全规章、安全纪律等的学习，防止交通、溺水等事故的发生。
8月11日 由市政发展公司组织班组成员学习安全常识，加强安全纪律。
9月16日 由高新城维实业有限公司开设讲座，学习消防安全知识，提高逃生技能。
10月19日 由市政发展公司开设讲座，学习管廊内的作业安全知识及消防安全意识。
11月3日 由管廊事业部组织，进行安全、巡检、管理、消防等各项知识的学习。
11月9日 由生产安全部组织检查，学习车辆安全知识，提高驾驶员的驾驶技能。
4、安全生产工作开展情况
近年来，根据各级安全生产工作会议精神，本部按照各级责任分工，由班组长不定期的对下级进行安全检查，并按照公司颁布的《班组成员管理制度》对班组成员进行考核。
5、下一步的工作打算
5.1、进一步配合公司搞好各项安全管理规章制度，明确安全责任，是本部成员充分认识到搞好安全生产的重要性。
5.2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化部门成员的法律意识。
5.3、进一步巩固安全生产工作的成果。加大安全生产监督的检查力度，对违章操作、违规生产的行为要给予严惩，消除事故隐患。
总之，在一年来的安全生产工作中，本部门采取了强有力的措施，做了大量工作，消除了安全隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在今后的工作中，本部门将进一步贯彻落实各级对安全工作的指示精神，明确责任，加大力度，把管廊部的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保部门安全生产形势的稳定。
二、日常工作
管廊事业部在公司领导的指导下，紧紧围绕公司的工作大局，全面的完成了各项目标任务。在对部门成员的日常管理监督上，坚持突出重点、注重实效的原则，建立健全目标管理运行机制，规范了班组成员考核制度，较好的发挥了督促检查作用，现把部门成员的管理监督工作总结如下：
1、加强领导，健全机制
一是加强领导，由班组长亲自抓督查，特别是在安排布置重点工作时，同时布置督促检查工作；二是强化监督工作机构，实行岗位责任制，成立督察小组；三是实行工作目标责任制，并以目标管理考核作为载体，把工作着力点放在对各项任务目标的全程跟踪督查上。目前管廊部划分了七个管沟分管小组，一个排水小组，一个督察小组和驾驶员。
2、制定措施，加强督查
目前管廊部正在试运行《管廊巡检考核制度》，根据各级领导的知识以及管沟内的工作性质，对管沟内的卫生、积水、排水情况、对施工人员的监管等的管理情况进行考核，其主要目的就是督促各分管人员各自对照工作职责认真开展工作，并制定了相应的奖惩制度，并且对重点工作进行单项考核。
3、对照目标，认真落实
管廊事业部按照公司下达的各项工作目标任务，结合工作实际，全面完成了全年各项工作目标任务。
现阶段管廊事业部的主要工作就是对管沟进行管理维护以及对施工人员的监督。各管沟负责人对所负责的管沟尽心尽责，前阶段管廊内积水较严重，对各巡检人员带来了极大的困难，但是他们都克服了，再苦再累也要将工作进行到底，而且底下的卫生情况一团糟。经过各级领导以及本部门成员的努力，目前积水情况已有很大改善，管沟内卫生清理的身份干净，现阶段的主要任务就是监管好管沟内的施工单位，保持好管沟的卫生以及维护管沟主体，对于施工单位造成的问题，及时跟踪催办和研究解决办理过程中出现的问题，确保做到件件有落实，事事有回音。
总之，本年度管廊事业部的工作已走上正轨，部门成员的业务水平也逐渐熟练并提高，工作进行的有声有色，这与部门成员的努力是分不开的，也是各级领导关心和指导的结果。
三、临时性工作
公共事业服务中心以及公司会不定时的下一些临时性任务，有管廊事业部单独完成的，也有配合其他部门完成的，不管是哪种，本部门都认真按时完成各项工作，力求做到更好。
四、迎检工作
为迎接各级领导前来管廊进行视察工作，部门成员都尽自己最大的努力做好自己的工作，有时候任务比较急的时候，晚上加班也要争取完成任务，晚上封盖投料口，没有条件也要创造条件，用工程车的车照明；在管廊下清理卫生，手电用到没电，用手机照明擦地板。在历次迎检中，受到了前来视察工作的各级领导的一致好评。
五、班组管理及考核办法
目前市政发展公司已发布了《班组工作标准》、《班组管路制度和考核办法》、《班组成员管理和考核办法》等一系列规章制度。管廊部的管理是严格按照上述规章制度来实行的。班组同时建立了《班组成员考勤台账》、《安全检查记录》、《安全记录台账》、《会议记录台账》、班组成员考核台账》、《安全教育台账》等一系列台账，记录班组成员每天的安全、工作、出勤等情况，并对班组成员进行考核。
六、车辆
为保证车辆的行驶安全，减免突发故障的发生以及掌控车辆的外出行驶，班组建立了《车辆运行里程记录台账》、《车辆日常维修保养台账》、《车辆工具台账》等一系列台账，同时驾驶员在驾驶公司车辆时严格遵守公司发布的《车辆管理规定》及国家相应的法律法规，从不违章行驶，本年度为发生任何交通事故。
对于部门成员个人的各种类型车辆，在上下班时都严格遵守交通规则及公司的相关规定。
七、物资采购
物资采购方面，部门都严格按照公司的规定，每月定期上报《物资采购计划》，所采购物品都是管廊事业部的工作必不可少的，如有特殊情况需要另加采购的，都作了追加计划。所购材料及物品在出库及入库时都做了仔细的盘点并做了记录，部门为控制物资使用情况以及配合公司检查，建立了《劳保用品领用台账》、《办公用品管理台账》、《物资领用台账》、《设备管理台账》等一系列台账，部门成员所领用的东西都倍加爱惜，从未有蓄意破坏公物的情况发生。
八、创收（不会写）
总之，在这半年的时间当中，管廊事业部为公司付出了自己的努力，做出了应有的贡献，在今后的工作中，随着公司的蒸蒸日上，需要部门的努力也更多，我部门将精诚努力，团结一致，为公司的发展勤奋工作，刻苦学习，不断的发展创收，为公司赢得更多的效益。
市政发展公司
管廊事业部
2010-12-26
