专项整治工作总结
工程项目施工安全生产专项整治工作总结
根据《安全生产法》、《山西省安全生产条例》、交通部《公路工程施工安全技术规程》、《全省交通基础设施建设安全专项整治工作方案》的要求和省交通厅、省公路局、xx高速公路建设管理处、山西路桥建设集团安全生产专项整治工作的安排。坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面实施“转型发展、安全发展、和谐发展”的战略，按照“突出重点、标本兼治、重在治本”的原则，把“隐患排查、专项整治”工作落实到日常的生产中，圆满地实现了项目部“自查自整阶段”的安全目标。为保证这一阶段
安全生产目标的顺利实现，我项目部主要做了以下几个方面的工作：
一、指导思想：贯彻落实科学发展观，牢固树立 “以人为本”、“安全发展”的理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面实施“转型发展、安全发展、和谐发展”的战略，按照“突出重点、标本兼治、重在治本”的原则，以在建项目为重点，深化安全生产专项整治，夯实安全生产管理基础，有效整治安全隐患，加快建立和完善重大隐患、重大危险源排查治理机制和分级管理体制，进一步提高各方安全管理水平和从业人员安全意识，杜绝特大事故，遏制重大事故，减少一般事故，保障项目部建设的顺利进行。
二、安全生产管理目标
1、项目部安全生产实现无重大安全责任事故，机械车辆不发生重大机械交通责任事故，无重大火灾事故。
2、安全指标：重大事故发生率
四、领导重视，抓重点，堵漏洞，严格落实安全生产责任制
认真贯彻“安全第一，预防为主”
的安全生产方针和国家关于安全方面的重要指示，树立“生产必须安全，安全促进生产”的辩证统一思想，加强劳动保护，改善劳动条件，做到安全可靠、保障健康、技术先进、经济合理，杜绝各类事故的发生，确保项目部财产和职工的安全与健康，提高经济效益，更好地完成公路施工建设任务。坚持“管生产必须管安全”的原则，项目部领导亲自挂帅，认真落实安全生产责任制，层层分解安全生产责任，层层签订安全责任书，切实做到一级抓一级，一级对一级负责。时刻牢记安全关系到每个人切身利益。积极发动广大员工，做到群管成网，至上而下，全员、全过程、全方位的安全生产管理模式。不断提高安全生产动态监控力度，积极查找安全生产中的安全隐患，采取切实可行的安全防范措施，把安全隐患消除在萌芽之中，杜绝安全事故的发生。
五、宣传学习教育活动，切实增强全员安全意识坚持召开安全生产例会以及每月定时召开安全整治领导
小组会议，主要以学习安全生产法规和分析项目部安全生产形式及如何搞好各队组工程的安全防护措施等内容。各队组在施工现场坚持每天的班前会，把一周和每天的生产任务中的安全注意事项传达到每个施工人员。通过各种会议，牢固树立了“事故可防”的安全意识。我项目部结合安全生产专项治理活动的开展，组织了内容丰富，形式多样的安全教育活动，增强了全员的安全生产意识，提高了安全操作技能。将全员的安全生产学习教育落实到位，开展全体职工的安全知识和技能培训，提高职工安全素质和自我防护能力，同时充分利用党、团组织
的优势，凝聚职工思想，形成“人人关爱生命，人人关注安全”的良好风尚。
六、深入开展
“自查自整”活动
深入开展自查自整活动，活动紧紧围绕“治理隐患、防范事故”这个主题。为加强安全生
产整治工作的组织领导，确保安全生产整治工作的有效落实和实施，项目部成立安全生产整治领导小组，组织机构如下：组长：常务副组长：组员：《安全生产专项整治方案》，由项目经理亲自挂帅负责组织，各部门和全体员工积极配合。紧紧围绕“治理隐患、防范事故”的主题开展。由于领导重视，组织到位，使我项目部安全生产专项整治工作一开始就步入了有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本阶段中项目部无任何大小生产安全事故发生。
七、加强基础管理工作，确保安全生产防护措施的落实，提高安全生产条件
我们针对施工项目点多面广的特点，
为确保安全生产，
加大对高
空危险作业、交叉作业、重点防火部位及施工现场的防火、防爆等方面的安全防护措施落实。按照上级下发的文件，认真落实安全生产防护和日常管理
工作。加大安全生产防护设施和劳动防护用品的投入，认真落实分部、分项工程开工前的施工组织方案和安全技术交底等基础工作。坚持严格的日常安全检查，结合月度、专项和突击性安全大检查；重点加强项目施工标准化和规范化工作，同时做好劳务队伍的安全生产管理工作，督促各项安全规章制度和安全操作规程的具体落实，把各项安全基础管理工作抓牢抓实，责任到人，改善施工现场环境，提高安全生产条件，确保一方平安。
八、加强对危险源环境职业健康和重点部位的监控管理 加大对环境、职业健康的管理。由安全生产领导小组牵头，对我项目部在各项施工过程中对环境的影响因素进行了详细的分析，确定重大危险源点，依据危险源点动态管理的原则，严格按照项目部关于对危险源点分级控制管理的规定，仔细查找各作业场所危险有害因素，及时辨识和确认危险源点，对存在的危险性、触发因素，明确责任，落实到人，进行
重点监控。将日检、月检查结合起来，做到发现隐患及时解决。另外对生产施工中出现的危险性较大的作业，必须确定专人蹲点作业现场，检查和督促各项安全防护措施的落实以及个人防护用品的正确使用，确保万无一失。
九、强化安全生产目标管理和考核结合实际，根据项目部安全生产考核办法，制定安全生产管理制度及考核办法，强化安全生产目标管理，结合各项安全生产检查，严
格执行月度考核和年终总评，
进行安全业绩与岗贴工资挂钩的奖罚办
法，重点加强项目施工安全生产防护水平与环保综合治安管理力度，加大安全投入，
努力提高安全生产条件，从而增强安全生产“群防群治”的积极性和主动性，及时消除安全生产中存在的安全隐患。我项目部安全生产工作将在今后的工作中作为重点加以管理和落实，严格
贯彻和执行上级领导的安全生产法律法规，在上级领导的正确领导下，继续进一步深化安全生产和专项整治工作，使项目部安全工作不断巩固和完善。
