周讨论总结
本周话题1：“如何降低试用期离职率”？
解题：试用期离职率是我们今年考核的一项内容，也是我们工作的重点，但由于我们企业的区位、配置、起薪等因素，导致试用期的离职率居高不下，在现有的条件下，我们应该采取哪些措施，才能扭转这一劣势，减少新员工的离职？ 试用期离职率高的主要原因：
1、招聘把关不严，或没有让应聘者充分了解工作环境。
2、公司承诺的无法兑现（包括薪资、加班、培训、休假等）
3、入职后工作环境无法适应（这种大多是个人的预想与现实差异）
4、入职后软环境的影响（同事之间关系、领导之间关系），没有感受到企业大家庭的关怀，部门的管理和关注不到位。
5、试用期离职主要集中在生产、储运一线操作类岗位，这类岗位工作辛苦又需要倒班，薪资一般，发展空间有限。容易受外界诱惑导致对现有岗位的动摇 解决方法：
1、应对新员工离职最重要的是人事行政部招聘面试时把好第一道关，找最合适的而不是最优秀的员工。
2、尽量使用本地人，稳定率会更高；其次衡量这份工作对求职者的重要度及他对这份工作的渴望度。
3、提高试用期员工的关注度，人事与部门主管加强对新员工的关注培养，定期座谈，员工活动、培训多给试用期人员一些机会。
4、注重新员工的入职培训，充分发挥入职指导人的作用，在工作上，生活上多关心试用期员工
5、对于有些员工虽然面试的时候可以考虑试用，但是你又认为不太放心的话，建议这类人就由负责招聘的同事专门去沟通，这样的话我想稳定度会好很多
6、每位新员工指定专人负责跟踪，定期沟通；定期举行座谈会，收集新员工的意见和建议，及时反馈到部门，让部门提出改善意见和建议，帮助部门了解员工动态，督促部门改进。
7、针对80后、90后新员工的管理，应作为一个新的课题来研究，寻找最适合的管理方式。
《招聘工作周讨论总结.doc》
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