学习集团公司作风整顿心得体会。
近期，集团公司组织学习了严纪律、提素质、转作风、促落实十项规定的通知。还学习了全面落实“九个严控、九个一律”要求，实现降本增效的实施意见。这次学习是深入贯彻习近平同志在党的群众路线教育实践活动上的重要讲话精神，以及关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见。此外，活动还包含了国有企业领导人廉洁从业若干规定等一系列的通知，通过这次学习，自身认为有如下几点体会和认识。
1、集团公司这次学习是为了在集团内部进行一次大规模的整风运动，让公司所有的人员都深刻认识到如何在做好本职工作的同时，借助上级领导的讲话精神来为公司的发展做出更大的贡献，一个公司要想正常地发展下去离不开各级领导的高瞻远瞩和深谋远虑。更离不开一线员工的精心操作，而提高工作效率、节能降耗、降低成本就成了最根本的基石。工作效率有捷径，但降低成本却是难上加难，这就需要我们做到精心安排、精益求精的工作来保障这项任务。
2、如何来做好这项艰巨而又富有挑战性的工作，在这里我认为首先应该提倡“有效节约运营成本”。“有效”是指成本节约要有利于企业战略目标的实现。要有利于企业核心竞争力形成，无论企业经营规模多大，要想有更好的发展，又有更多的利润。有效地节约每一分钱，实行低成本原则是非常必要的。成本管理不单纯是指财务核算出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念，它被延伸到了一个更广义的范围，从企业的兼并重组，到发展战略伙伴，加快产业结构调整，促进技术进步，精简组织结构，优化资源配置等都成为了成本节约的范畴。由此可见，企业降低成本都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的。所以，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，才能实现双赢。
3、降低成本对企业的决策有一定的影响，努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求，要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。成本控制就是这种决策的基础，也是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础，成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。
4、综上所述，企业降低成本才有更好的发展，员工才有更大的幸福，怎样去做呢？我认为一是降低采购成本，采购成本是企业购进原材料的关键费用。二是降低时间成本，例如一件产品一分钟可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来，这无形中就增加了时间成本与人工成本。三是降低流通成本与库存成本。四是降低经营成本，经营成本的降低可以采用高科技的设备，来提高生产效率。五是降低管理费用和人工费用。六是降低办公费用和营销费用。 通过以上所总结，个人认为有效地降低生产经营成本就是管好自己的家，所有的支出和收入要精打细算，一丝不苟。有发现徇私舞弊的现象发生，一定要严厉打击，不能让公司受到任何的损失，对每一个关口要严格审查、严格盘查。才能保证公司的正常运营和良好发展。
