河南正百合建筑工程有限公司 施工现场“5S”管理活动实施意见
“5S”管理模式包含了清扫、整理、清洁、整顿、素养五个方面。在建筑行业中，大力地推行实施“5S”管理模式不仅能够将企业管理的潜能激发出来，企业工作人员培养良好的职业风范，而且还能够使企业的现场管理得到有效地完善，从而能使企业的管理水平得到更大的提高，增强企业在建筑市场上的核心竞争能力。
一、施工现场安全管理5S法的推行与建立。
5S管理虽然能够立竿见影地改善作业环境，但是要保持其成果却是一个长期的系统的过程，因此需要有效的推行，建立长期运行机制。5S法的推行和建立主要包括以下步骤：
1、成立推行组织。
成立“5S”管理领导小组 组长：赵志强
副组长：刘团伟 万旭光
成员： 贾鹏飞 张娟 所有项目经理
领导小组下设“5S”管理办公室，具体负责施工现场的“5S”活动的组织、推广、检查、考核和奖惩。
办公室设在技安科 办公室主任：万旭光 成立项目“5S”管理领导小组 组长：项目经理 副组长：安全员
成员：施工员 资料员 所有施工班组工长
二、建筑企业施工现场“5S”管理的实施。
1、通过多种渠道加强员工的培训。
建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学习型企业。因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，而建筑企业施工现场的工作人员的文化素质一般都比较低，他们大部分是农民工，对他们进行各种职业技能培训就显得尤为重要。对现场的管理者也要进行“5S”管理知识的培训，只有这样，管理者才能更好地为员工做出表率。在进行“5S”管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。
公司首先要对参与“5S”管理活动的负责人和相关人员进行全面培训，每一个项目开工之前，要对项目组所有人员和所有施工班组的工长进行全面培训。
2、加强管理者的表率作用。
管理者的表率作用对下属的激励作用是很大的，建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要充分发挥表率作用。
3、以高标准去衡量每一项工作。
用高标准来规范“5S”管理并将之标准化，使工作人员养成一个良好的行为习惯，从而来提升工作人员的整体素质。高标准的内容包括了以下几个方面：一是严，即严格要求，每一个员工都必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施“5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。
4、各级检查、督促要做到持之以恒。
有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单，“5S”强调细节，但并不代表它是小事。“5S”的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。
5、实行人性化管理，及时解决可能存在的问题。
设立公开栏，公开“5S”管理的内容。一切检查结果即时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同提高；对于职工反映的问题则要及时解决。
6、通过各种手段调动员工积极性。
在施工现场张贴漫画、警示语等，大力宣传“5S”，营造出浓浓的“5S”管理氛围。
在施工现场开辟“5S”宣传专栏、“5S”活动光荣榜，让所有的施工小组都参加“5S”活动竞赛，，以每天检查的结果为依据，一个月评比一次，评出优秀班组和优秀工长，优秀班组和优秀工长的照片放在光荣榜上，大力宣传优秀班组的光荣事迹和优秀工长的先进管理经验。除了对其精神上的奖励意外，还要给予物质上的奖励，优秀班组集体奖励 元，优秀工长奖励 元。
如果同时开工2个以上的项目，项目之间每月开展“5S”活动竞赛，项目组之间可以互相观摩学习，对表现突出的项目组和项目经理予以奖励，项目组集体奖励 元，项目经理奖励 元。
对施工现场班组的检查考核由项目经理组织实施，对项目组的考核由公司安技科组织考核，对安技科的考核由公司“5S”活动领导小组组织考核。
项目组对施工现场班组的检查考核处理办法：
每天现场安全员根据检查表内容进行巡视，发现不合格项要求立即整改。若当时确实无法整改的，下发整改通知单，限期一天内整改完成。没有在规定期限内完成整改的一个不合格项罚款50元。罚款后，继续不予整改的，发现一次翻倍罚款。所有罚款一律开具罚款单，罚款单必须有检查人和被检查人的共同签字，罚款单一式三份，检查人、被检查人、公司财务各一份，所有罚款由公司财务从施工班组的劳务费中扣除。
公司技安科对施工现场项目组的检查考核处理办法： 技安科负责人及相关人员根据检查表内容，不定时对施工现场进行巡视（省内项目100公里以内项目每周不少于2次，100公里以外每周不少于1次；省外项目不定时进行督导和检查。），发现不合格项要求立即整改。若当时确实无法整改的，下发整改通知单，限期一天内整改完成。没有在规定期限内完成整改的一个不合格项罚款100元。罚款后，继续不予整改的，发现一次翻倍罚款。所有罚款一律开具罚款单，罚款单必须有检查人和项目经理的共同签字，罚款单一式三份，检查人、项目经理、公司财务各一份，所有罚款由公司财务从项目经理的薪金中扣除。
公司“5S”活动领导小组对技安科的检查考核处理办法： 公司“5S”活动领导小组人员根据检查表内容，不定时对施工现场进行巡视（省内项目每周不少于1次，省外项目不定时进行督导和检查。），发现不合格项要求立即整改。若当时确实无法整改的，下发整改通知单，限期一天内整改完成。没有在规定期限内完成整改的一个不合格项罚款200元。罚款后，继续不予整改的，发现一次翻倍罚款。所有罚款一律开具罚款单，罚款单必须有检查人和技安科负责人的共同签字，罚款单一式三份，检查人、技安科负责人、公司财务各一份，所有罚款由公司财务从技安科负责人的薪金中扣除。
三、施工现场实施“5S”管理的基本原则。
1、持之以恒原则。
“5S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施“5S”管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，建筑企业可以考虑将“5S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。
2、不断优化原则。
建筑企业要强化“5S”管理的意识，促使工作人员养成良好的行为习惯，从而使其个人素质能够逐渐的提升。在企业实施“5S”的管理中，避免不了的会发生管理水平发生变化甚至是下降的状况。有效的方法就是将工作职责分散到小组，通过小组对目前的状况分析来强化企业的管理。要遵循PDCA（Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母）循环，即通过实施、策划、改进、检查来不断地发现并解决问题，在检查考核后必须针对问题提出修进方案，从而不断优化企业的管理。
四、结语
我们建筑施工企业是高风险行业，通过建立实施5S管理，一方面可以营造安全、文明的施工现场环境，提高员工的安全素养，消除或减少因物品的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患。以系统化、规范化地实施5S管理为基础，使施工现场安全管理水平提高到一个更高的层次。另一方面，通过实施5S管理，改变过去施工工地“脏、乱、差”的面貌，树立企业的良好形象，使施工工地成为反映公司安全文化和管理水平的窗口，扩大企业的知名度，提升企业竞争实力，这都将为公司带来巨大的经济效益和社会效益！
