《活法》读书报告
初次听到《活法》这本书，是来自一个在企业工作的朋友，朋友公司把此书发给公司的每一个员工以供学习。带着好奇，我翻开了这本书，书的作者是日本的稻盛和夫先生，与其齐名的另外三大经营之圣大家应该都有所耳闻，他们分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎，本书是稻盛和夫晚年所写的，他在本书中回顾了几十年来的经营心得，呈现了他对人生的感悟。本书是一本关于如何经营企业、怎样获得成功的商业书籍，其实还是一本关于如何做人、怎样活着的人生指南。阅读此书，感受着作者朴实的语言，就像一位智者的谆谆教导，不知不觉中，形成了一些共鸣。
1、企业需要经营哲学
在我讲授的市场营销学、管理学基础等课程中，会涉及到企业营销观念、企业文化、企业道德等方面的问题，在讲授的过程中，我都会收集大量的案例来说明企业营销观念以及文化是什么？给企业带来什么样的影响？企业今天应该信奉什么样的营销观念等，这些都涉及到企业经营哲学的问题，阅读此本书后，对企业为什么需要经营哲学？需要什么样的经营哲学等问题有了进一步的、更加系统的认识，能用通俗的、明了的道理来阐述这些问题。
我会从学生容易理解的内容讲起，比如世上有才无德的人为数不少，有才能的人干坏事，这是为什么？有道是“才子为才所累”。有才智的人很容易迷信自己的才智而走错方向，越是才华出众的人越需要人生的指南，依靠它才能沿着正确的方向前进。这指针就是我们所说的“理念”、“思想”和“哲学”。哲学的根基不扎实，人格的树干就长不直、长不壮。什么是我们需要的哲学呢？稻盛先生用一句话表达，就是“作为人，何谓正确？”也就是父母交给小孩的简单质朴的做人道理，也是人类自古以来倡导的伦理道德。稻盛在27岁时在朋友的帮助下创办了京瓷公司，当时既没有知识又没有经验，根本不知道怎么把企业办好，烦恼之余决定将作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻下去。不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利，这就是做人的基本真理。遵循这一原理去经营企业，就不会迷惑，就能在正确的道路上阔步前进，就能把事业引向成功。在这种哲学的指引下，稻盛先生赤手空拳创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业，稻盛的企业从不解雇一名员工；他主张降低长途电话费，不求利润的最大化，有一定合理的利润就好，让广大国民都能付得起钱，打得了电话；他还为了整体的国民利益而不惜放弃公司产品竞争，把市场拱手让给对手。京瓷创建50年来，KDDI创建30多年来从未亏损，而且利润率基本上都在10%以上。这些朴实的道理更容易引起我们的深思。
2、经营活动需要具体原则
同西方哲学相比,东方哲学的思辨性与逻辑性略显不足,但非常注重知行合一。稻盛和夫在《活法》中讲了很多朴素的哲学道理,同时也向经营者传授了很多可以直接实践的具体原则。比如,“阿米巴”式的管理,主要目的就是节约成本。量入为出的原则经营者都很清楚,但是能否科学地实践却是另外一回事。该原则用公式表示是:纯利润=销售量×单价—货物成本—营业费用，货物成本和营业费用之和为总成本,单价由市场决定，当成本最小时，纯利润最大。我们知道，企业压缩成本的重要性，那么企业经营过程中如何压缩成本？稻盛和夫的阿米巴经营就是一个很好的案例。创业之初，稻盛和夫就有很强的成本意识。具体来说，京瓷公司节约成本是通过“阿米巴小组”。与其他公司一样,京瓷也按照业务的需要分成许多部、科、组。除此而外,稻盛和夫还在公司内部建立了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。到目前为止,京瓷公司已经有3000多个“阿米巴小组”,每组平均有十
二、三人。总计1.3万名员工，每个人都从属于自己的“阿米巴小组”。每个小组都要计算出原料的采购费、设备折旧费、工作消耗费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，算出京瓷公司独有的概念:单位时间的附加价值。这就是“阿米巴小组”的构成方式。靠着这种方式，京瓷公司逐步扩大利润，最终成为世界知名企业。目前国内大批企业已经在仿效、探索阿米巴经营方式，并且取得了不错的成果与业绩。以海尔为例，其在实施自主经营体模式之后，年销售额增长率比实施前平均高出 5%，利润水平也明显提高，现金流周转期也大大优于同行业 30 天的平均水平，海尔是 10 天的现金流周转期。通过这些案例的分析，学生不但掌握了相应的方法，还无形中激励他们不断学习这些成功企业得经营之道。
3、企业用人需要德才兼备
稻盛和夫先生是一位高尚的企业家，他主张把对领导者的考核标准中加进更多“德”的比重，不能一味地强调“才”。他强调人格第一，勇气第二，能力第三。目前很多组织的领导的挑选方法本身还是存在着问题的，不是以人格而是以才华和能力作为单一的选拔的标准。与人格相比，现在的人才配置普遍更重视用考试结果和测评成绩表示的能力。其实这也可以理解，因为能够在纸上显现出来的东西通常比较直观，而人格这些东西却只能靠慢慢去挖掘，因此企业招揽人才之初通常偏向于选取最为直观的办法。然而小赢凭智，大赢靠德，无德者对整个企业来说最终也将会成为阻碍因素，因此虽然选人之初难以直观地看出一个人的品格，但是在之后的日子里，加强对人思想道德的考核是非常重要的。无德者，难担大任。商界当中，很多一时叱咤风云的企业家就败在“德”字之下。
针对以上阅读所得，在专业课教学案例讨论中适时加入一些问题供学生讨论，比如日益增大的经营压力下，企业不得不从“外求”转向“内求”，寻找更加合理的经营方式挖掘企业内部潜能，阿米巴经营能否成为一剂良药；当下，很多中国企业家已经相当成功，经济上也足够富足，反而不知道未来应该怎么经营企业，开始重新思考经营企业的目的和意义所在，稻盛和夫的经营哲学可以为中国企业家的反思留下什么答案等。
