围绕中心任务抓好党支部建设服务企业发展
贯彻落实《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，坚持围绕中心加强和改进党支部的建设，对于服务企业发展具有重大而深远的意义。2010在公司党委的领导下，运行党支部带领部门全体员工，全面完成了公司下达的年度各项目标任务。面对新形势和新任务，如何加强和改进党支部工作，使之不被虚化、弱化和边缘化，是一个十分重要的课题。运行党支部坚持从以下几个方面入手，探索加强和改进基层党支部建设的途径。
一、抓党建，树形象， 发挥党组织的堡垒作用
一个党组织的工作效率如果、工作效果如何，在很大程度上取决于支部班子的整体素质。运行支部通过加强支部的制度建设，结合“创先争优”系列活动，坚持开好“三会一课”，推进党支部培训创新，强化对党员政治理论学习的检查和考核，进一步规范支部的资料管理工作。为强化运行党支部党员的理论水平，增强他们理论联系实际的能力，除了通过定期召开支部党员会，讨论交流等方式系统学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大精神，贯彻落实科学发展观和创先争优活动文件精神外，运行党支部还把政治思想工作与运行部部门实践工作结合起来，深入讨论研究党组织如果更好的服务于实际生产工作等问题，实现真正意义上的“双向培养”，以此提高了党员的理论素质、专业素质和思想素质，并逐步形成了党员教育、培训的长效机制。努力推进党支部的学习制度创新，创建学习型党组织，以“思想上的统一”推进“组织上的凝聚”。推进党支部组织生活制度
创新，规范党的组织生活，增强党支部凝聚力和战斗力。
同时党支部还认真搞好支部组织发展工作，坚持高标准，确保高质量，在严格按照发展党员的“十六字方针”抓好发展工作的同时，还结合部门具体情况，吐故纳新，一方面坚持在生产技术骨干中发展党员，在党员中培养生产技术骨干，即时把入党动机明确、立场坚定、有觉悟、综合素质高的一线入党积极分子吸收到党内。2010年的4名入党积极分子被列为2011年的培养对象，2011年又将1名骨干被列为入党积极分子，支部2011年将做好这5名同志的考察和培养工作，为党组织输送更多的新鲜血液。
二、抓管理，上水平，发挥党支部攻坚克难的作用
2010年是公司的“强化管理年”，运行党支部按照 “精心管理保安全、优化管理增效益，文明管理树形象”的管理理念，紧紧围绕“安全、效益、管理、培训、和谐”主题，带领部门员工认真开展部门的各项工作。党支部结合运行部实际工作情况，坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，把思想政治工作与部门管理一起安排、一起抓好。同时，积极帮助部门员工转变观念，认清当前电力体制改革的形势，增强危机感和紧迫感，提高员工们的执行力、战斗力，坚定信心，振奋精神，以公司的中心目标开展各项工作。
2010年支部牵头，在支部党员带头下部门积极开展“优化增效”工作。通过积极加强与营销、调度的联系，努力完成全年发电量计划及冶勒水库的蓄水计划，为今冬明春发电做好了充分准备。 优化机组、水库的调度，提升电量结构；努力提高峰枯（峰谷）比并做好节
点水位的转化工作，从而实现利润最大化。按照公司强化管理年活动要求，积极探索冶站厂用运行方式，努力降低地下厂房厂用电率，进一步减少下网电量。优化检修管理，降低检修维护成本。按照“两个细则”要求，分析各月考核情况，尽可能控制不合格电量及各类考核电量，获取分摊及补偿电量。通过对不合格电量进行严格控制，全年不合格电量控制创历史最佳水平。
三、抓活动、重实效、发挥党员的示范带动作用
党支部坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”的原则，紧紧围绕公司的中心工作和根本任务开展活动，用完成任务的实际效果检验支部的工作，使党支部成为运行部各项工作开展的核心。创先争优活动开展以来，运行党支部结合自身实际，围绕公司工作中心任务开展“五项活动”:
1、“党性教育”活动。组织支部党员结合正在开展的学习型党组织建设等活动，采取学习党史、学习党的方针、支部书记讲党课等形式，对党员进行党性教育。结合年度工作总结，组织党员进行党性分析，撰写党性分析报告，并组织群众对党员进行评议。
2、“岗位奉献”活动。运行党支部组织党员围绕公司中心工作，从运行岗位工作特点出发，开展业务练兵、技术创新、岗位做贡献等活动，使党员努力提升工作水平和工作业绩，为促进公司又好又快发展建功立业。
3、“服务群众”活动。建立党员联系群众制度，密切党员与群众的联系，帮助群众解决疑难问题，发挥好党员先锋模范作用。
4、“亮牌示范”活动。通过佩戴党徽、党员示范岗、党员责任区等形式，把每一名党员身份亮出来，促进党员发挥先锋模范作用。
5、“组织创新”活动。加强党支部建设，设立支部党员档案，进一步完善党支部党建述职、考核、评议等制度。
截止2010年12月31日，姚河坝、冶勒电站全年实现3个百日长周期，未发生设备及人身伤亡事故，连续2年均实现“0”非停和“0”误操作事故，累计实现安全记录：姚站3362天；冶站1841天，完成上网电量117790万KWh。自5月份“两个细则”试运行以来，通过严格控制不合格电量，强化部门管理等手段，为公司多增加补偿利润18万元；比同期减少不合格电量65万Kwh.在汛期、平水期部门制定了“减少冶站下网电量办法”，比去年同期减少下网电量10万KWh,降低成本约5万元，同时部门积极探索新的利润增长点(低谷时段-1%，高峰时段+1%)，可新增利润100万元。通过细化管理，制订切实可行的考核办法并严格检查和执行，为强化管理年注入了活力，在党员们的带动下部门员工逐渐形成了“遵章守纪是本分，主动学习求进步，安全工作为己任，企业发展为荣耀”的核心理念。
昨日的风雨已化作壮丽诗篇， 明天的道路必将是朝霞满天。 运行党支部会继续坚定不移的将党的建设真正融入中心任务，以坚强的党性、过硬的作风、良好的形象影响和带领部门各项工作，为公司发展服务。
