2017年度个人工作总结
一、2017年完成工作：
（一）种植管理工作
1.协调完成马渡王坡下2000棵株苗木考察、采购、栽植就管护；
2.协调完成二府庄安置区绿化用苗木苗木调研询价、合同签订、苗木验收工作。
3.协调完成翡翠、郦景、瑞欣及高域绿植的补植工作； 4.协调马渡王筹建微型苗圃工作；
（二）养殖管理工作
5.协调完成马渡王林下散养鸡864平方米鸡舍圈建； 6.成绩：野猪数量由去年的3头变为7头，今年5月13日一头母野猪成功产下5头小野猪，目前野猪数量7头；
（三）资产管理
7.协调完成马渡王、沣峪口资产盘点工作；
（四）土地流转
8.马渡王土地流转，目前计划流转700亩，与村干部已经达成一致，正在制作展板准备给农户进行培训和宣传；
（五）项目规划
9.马渡王项目现在正在进行规划公司对接，休闲农业项目调研工作；
10.沣峪口绿化工程提升改造规划正在对接规划公司；
（六）人员管理工作
工作内容部署：通过工作会议，进行工作的统一部署，并明确工作目标和工作标准，让工人对自己的工作做到有标可依。 工作积极性：软硬兼施，通过对农业项目美好愿景给员工输送正能量，对于表现好的员工，进行重点培养；通过给员工灌输公司制度及奖罚办法进行严格要求，并付诸监督和执行。
（七）日常管理工作
11.安排、协调并监督沣峪口、马渡王及各服务中心日常绿 化管理（施肥、打药、浇水、修剪等）工作。安排、协调并监督马渡王野猪、沣峪口柴鸡养殖日常管理工作。
二、亮点与不足
农筹组近一年多时间里，管理人员只有我一人，马渡王、丰裕口加四个服务中心，大到农业项目的筹备、小到一个螺丝的采购，加之距离和时间的因素，一个人确实感觉很忙很累，但是我一直在坚持，毫无怨言的做好每一件公司交办的各项工作。责任心和工作态度方面，我本着时刻以公司利益为重，把公司的事情当做自己的事业来做。在管理方面自己的进步很大，从管理的技巧上也摸索出了自己的一些方法。要敢管、善管，更要以身作则，同时要灵活，不能想当然，管理方法来源于受管群体，同时反过来又作用于受管群体。（马渡王例子）
不足，自己的业务水平和管理高度还有待提升，今后会进一步拓宽自己的视野，加强业务水平提升；管理上要在如何把控全局上下功夫，提升自己的高度；管理是一门艺术，活到老学到老；处事能力和谈判方面还有待加强，主要还是方法和策略上要多琢磨。
三、2018年愿景
我会不断学习充电，发扬长处，弥补不足。提升自己的核心竞争力，为自己的职业提供有力保障。以“老板”的心态认真做好每一项工作。用自己的实际行动告诉永兴，我办事，您放心！
