施工人员管理制度
1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工作进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2.项目组人员、施工班组长、施工员外出执行任务时，需向项目经理请示批准后方可执行。
3.施工人员外出执行任务或请假时需向施工班组长或施工员请示，同意后方可执行。
4.项目部人员病假需出具病假证明书。 5.事假需向项目经理申请，填写请假条。
6.现场施工人员需要协调处理的事情，先报各班组长或施工员处进行处理，各班组长或施工员无法处理的上报至项目经理处进行处理，项目经理处理不到位的再向公司领导汇报，各级成员不可越级汇报情况。
7.无故旷工三次或连续三天者，项目部作除名处理。
8.工地现场实行“每日工作计划安排”以报表形式发给施工班组长。
施工现场例会制度
1.自工程开工之日至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会，需要处理的事情以表格形式逐条显示，每日例会由项目经理召集，项目部管理人员参加。
2. 施工中发现的重要问题，现场解决不了的，需要提到例会讨论，例会解决不了的报公司领导处理，例会中做出的决定坚决执行，决定涉及财务、采购、仓库、行政等部门的以电子邮件形式及时抄送，并电话提醒。
3. 每周例会由公司总经理召集，由项目经理、项目组成员、采购，必要时请造价、财务等有关人员参加，例会主题建议，公司总经理以表格形式逐条显示。
4.公司部门之间，甲乙双方之间的协调问题，原则上在12小时以内以电话形式沟通处理，必要时当面协调，确因情况特殊时，需提交周例会处理，重大处理结果以书面形式呈现。
施工现场档案管理制度
1.档案管理由项目部专人管理。
2. 做好施工现场例会记录、临时会议记录。
3. 现场施工人员登记造册，施工班组成员身份证复印件整理归档。 4. 工程中签证单、设计变更单、回复函等资料整理归为一档，业主、监理联系单、回复函，我方外发的已经经过对方签字认可的联系单各归为一档。
5.各种档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相应电子文档，便于查阅。
6.项目部成员或公司部门外调借阅档案资料时，需要办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。
现场仓库管理制度
1.保管员对任何材料、外购件必须根据采购清单清点无误后方可入库，登记进账。
材料、外购件入库必须经施工员或质检员验收签字，重要物品还需要项目经理签字认可，不合格的材料绝不入库，已经入库的及时清退。大件、贵重入库材料，入库前同时出具合格证、证明书和检测报告，资料不齐者不许入库。
2.建立材料、外购件账册，账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
3. 仓库内材料、外购件应分类存放、堆放整齐，有序做好标识管理。 4. 油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。 5. 大案材料，外购件不能入库的，要清点数量，做好防护。 6.
贵重物品、工具设备、电缆电线要进行编号、出库时填写出入库记录表，下班时及时入库。
7.工具、设备借用时，要建立借用物品账，严格履行借用手续，并及时催收入库，实行谁领用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。 8.脚手架要进行编号或作出标记，实行班组责任制，领取时班组长在脚手架登记表上签字。完成相关手续后方可出库，脚手架不使用时及时入库办理入库登记，不办理入库登记的，丢失的由施工班组承担。
施工现场文明制度
1.施工人员着装必须保持统
一、规范、整洁。
2.施工作业时不准抽烟，抽烟去指定地点。
3.施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运，做到工完料清。 4.施工现场大小便必须到指定场所。
5.上班期间不允许喝酒，杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结派、恶语伤人等。
6.现场施工实行优先保护原则，要注意其他施工方的成品保护，不允许野蛮施工，破坏其他施工方的劳动成果（实行谁破坏，谁赔偿），确因工作需要，当成品破坏无法避免时，请示施工方，协调处理后，尽量减少损失。
施工现场安全生产管理制度
1.工人进入施工现场必须接受安全生产‘三级教育’。 2．特殊工种持证上岗。
3.进入施工现场人员必须佩带好安全帽，系好帽带，登高作业时系安全带或安全绳。
4.焊接作业时，开取动火证，并配备移动灭火器。 5.现场施工人员必须正确使用机具设备，防止机械伤害。
6.使用手动砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，防止砂轮飞溅，使用锤子敲击管道时，要使用活劲，不能野蛮施工，防止锤子刚性反弹。
7.大中型施工机械指派专人指挥。 8.严禁违章指挥和违规作业 9.施工现场要挂贴安全施工标牌。
10.施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违章指挥。
施工现场临时用电管理制度
1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接电。 2.工地设一级配电柜，各楼层设二级配电柜，现场施工不允许使用移动插头，可以使三级柜或安全插头，严禁私拉乱接，开关电气不允许一只多用。
3.临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。无漏电保护的电箱不允许使用，由专职电工进行检查和维护。
4.所有临时线路必须使用橡胶护套线，原则上线必须架设牢固，一般要架空，确因条件不允许，线路必须贴墙边布设，穿越道路或过道时穿保护套管，防止电缆被辗轧短路或断路。
5.连接电源时，先切断电源，原则上不允许带电操作，若带电操作时必须采取防护措施。
项目部材料采购制度
1为规范材料采购流程，加强项目部的材料采购计划性，便于管理，降本增效，特制订本采购流程，项目部须严格执行。
2.1.主要材料公司统一采购，专人配送，项目部开工前统一上报材料需求计划由公司统一采购，项目部工程量核算实行双人核算制，当两者相差不大时，即可采购。
3.2.小型零星材料由项目部自行采购，规范采购流程。公司或项目部配备材料员一名，负责材料询价。询价人员要做到货比三家（最少三家），询价完填写询价表报项目负责人审批，同意后根据询价表采购，货到现场收货人员按单收货。
4.3.材料员必须货比三家，保证质量，价格最优。同一材料在不同时期要不间断询价，及时掌握市场动态，保证公司利益。采购的材料清单当天交库管员，库管员出具入库单交予材料员，材料员附入库单当天入账。
5.4.材料采购由申请人填写采购申请单，大区项目经理签字后交材料员采购，采购材料时请材料商同时出具相应的采购清单和发票或收据。采购清单入库时交予库管员，有库管员出具入库单。采料员凭发票或收据和入库单进行入账。
6.5.采购完成必须建立材料帐本，供周期内材料核对。
7.6.大型机具的采购、租赁由现场负责人填写机械机具申请表交大区项目部审批，审批后交予材料员办理。
8.7.遇紧急、特殊情况，可有现场负责人以短信内容通知采料员，再有材料员发信息告知大区项目经理并取得同意后采购，但必须有材料员追溯相关人员在采购完成后一周内补办相关手续并写明情况。
9.9.项目部办公用品及耗材的采购及补充也有材料员采购。 10.10.上午下的采购计划，下午要完成任务，无法完成计划时，主动说明原因。当天12点以后下的采购计划，原则上最迟完成时间不得迟于第二天的9点。
11.有施工员的工地现场，各施工员按照项目部施工进度计划安排提前统计第二天的施工需要物质，没有施工员的施工队伍，由各班组长完成物资上报。公司实行三天采购一次的制度，仓库管理员每天检查整理统计仓库物资，发现物资不足的提前上报施工员。 12.以上采购流程有项目部或公司采购部门严格执行。
