╱╲╱╲嘉年华Ｍusic Ｒadio網絡電臺组织管理条例
（预案）
一、组织机构图及说明
黄马会议 台长 副台 台长助理 全频管理 主播组 导播组 人事部 外交部 传媒部 活动部 各部门助理办公会
职位说明：
黄马会议：决策层，对职位变动、制度变动、活动策划进行决策。任何任职必须通过黄马会议（每周日晚21点30分【暂定】）。
台长、副台：统管电台一切事物，对紧急内部情况及时调整并处理，不参与部门内部办公，但享有部门指导权。
台长助理：管理各部门助理会议，管理各部门会议纪要及部门动态。
全频管理：收集各部门意见及建议，及时与台长层沟通。不干预所有部门内部办公。负责直播间及全频游客言论管理。 各部门部长及副部：各自处理本部门问题。【本周日全体会议前提交工作计划及部门制度】
各部门助理：协助部长副部处理日常事务，整理部门会议纪要及部门动态，每周助理办公会上交台长助理（每周五晚21点30分【暂定】）
二、预定条例
1、所有VIP及会员发送由人事部统管，其余黄马不得私自上VIP及会员。（请人事部制定相关制度）。
2、主播及导播每周必须组织培训两次或以上（主播及导播自行安排）。
3、各部门马甲：导师（黄）【主播及导播】、助理（子ca1）、骨干、考培（粉马）、正式（蓝马）、实习(绿马)。
4、所有会议，任何人不得打乱会议进程，不得随意抢麦。
三、初期发展目标及方式。
1、攘外必先安内，首先将内部力量发展壮大，在考虑频道的发展，内部问题解决推广平台将不是难事。
2、外联力量，有了外部公会支持，游客量上升并不是问题，但辛苦外交部及所有骨干力量，所有骨干每晚19-22点待命，由外交部带到公会去外联，先熟悉，不急将人带过来，主要先打入对方内部，到频道入正轨时，方便打一张面子牌。
3、强化自我，主播及导播不参与外联活动，战前练兵，或到其他频道学习优秀的风格和方式。做到游客过来能吸引人。
4、经济诱惑，传媒部作出活动策划，由黄马出资为奖励，吸引大量听众过来，各骨干可到各大人气频道先去放风。传媒部考虑策划时一定不要把QB奖励放为重点。
