***企业年鉴
基本情况：
2010年，中国农业银行股份有限公司***支行（简称县农行）有员工137人，内设：综合管理部、三农信贷部、财会运营部、客户部。下辖营业网点6个，其中：营业室1个，城区及乡村网点5个。以组织全县城乡居民储蓄存款及办理全县企事业单位对公存款以及办理“三农”贷款、个人贷款为主要业务，兼营保险理财等中间业务。
主要业绩：
1．各项存款稳步增长。截止2010年末，全行各项存款余额达到64,284万元，较年初净增 6,816万元。其中：储蓄存款余额49429万元，较年初净增3475万元；对公存款余额14855万元，较年初净增3341万元。
2．理财和中间业务取得新发展。全年共销售农银汇理等基金 314万元，基金手续费收入 3万元， 实现黄金销售210克 ，超额完成市行计划，实现中间业务收入256万元。其中代理保险手续费收入80万元，提前两个月实现全年任务目标。
3.信用卡和电子银行业务全面提升。惠农信用卡客户4万户，网上银行注册客户4385户 ，手机银行客户 687户，新增个人消息服务客户 2165户，新增第三方存管客户231户，新布放POS机 6 台，总数32台；新布放ATM机 2 台，总量拥有9台。
4.网点转型步伐加快。2010年，**农行有效的改善了网点硬件环境，提升了服务实力。配齐了大堂经理、设立了低柜、充实了客户经理营销队伍，实现了对客户的多元化、多渠道、多维度营销和服务。
三农业绩：
2010年4月份以来，县农行开展了三农金融事业部制改革试点工作，围绕“三级督导、一级经营”和“六个单独管理”的要求，提供了有力的政策保障。截至2010年末，已发放农户贷款6980户，授信金额金额19,686万元，用信金额1.75亿元。其中2010年新授信2565户、金额7394万元，发放个人助业贷款2100万元。贷款增量市场占有份额为31.1%，实现了快速发展。随着服务“三农”工作的全面开展，赢得了社会各界的好评，**农行的服务“三农”品牌形象逐步确立。
内控管理
县农行牢固树立“内控优先”、“全面风险管理”等理念，认真落实各项风险防控措施，扎实开展规章制度学习，对内外部各类检查发现的问题，明确责任，认真落实整改。进一步规范议事程序，坚持党委会、行务会、每周经营分析会等例会制度，达到科学民主决策，集班子和集体的智慧谋划**农行的发展和未来，工作更加务实、高效。现金调缴押运实现市场化，进一步整合了人力资源，充实了业务人员，加大业务监督检查力度，全年实现了“四无”目标。
队伍建设：
县农行通过作风教育活动、围绕典型案件对照检查、早会学习等学教活动，干部员工的政治素质，业务技能、风险意识进一步提高。加强对网点管理，坚持每月一次常规检查和行长、专业部门不定期抽查，进一步提升了窗口服务质量，优化了网点的办公环境。加大了硬件设施建设，因地制宜地进行网点改造，**分理处全方位改造，扩大了营业面积，增加了ATM机，营业室增设了低柜业务，为客户提供全方位、多功能、综合性、系统化的金融服务；通过举行球类、棋类、书法、绘画等活动，丰富了职工的业余文化生活，增加了相互间的沟通和理解，进一步增强了干部员工的亲和力和凝聚力；“五小建设”进一步巩固加强，基层员工的工作生活条件得到了明显改善。
主要荣誉：
2010年**农行营业室被吉林省银行业评为消费者满意单位。
2011年9月8日
