输变电公司项目管理培训总结
在公司领导的高度重视和大力支持下，2月9日-2月10日输变电公司举办了项目管理培训会，公司领导、公司相关部室人员及项目部主要管理人员参加。培训从安全、质量、技术、经营管理、标准工艺应用、资料等方面着手，对国网输变电项目、新能源项目项目管理进行系统阐述，特别是省公司罗处的授课，从建设施工事故案例谈项目现场管理，分析的深切透彻。同时输变电公司也制定了本年度的项目管理目标：争先创优，力争获省级以上安全、质量奖2项，全面超额完成公司下达的各项考核指标。
同时要求新开工项目加强公司项目管理交底制度，制定本项目安全、质量、标准工艺应用、工期、成本控制及利润等方面的目标，同时对管理人员进行党风廉政教育，加强全员学习，提高项目管理人员的总体综合素质。
项目安全管理：
安全生产是公司发展的基础和前提，没有安全一切都无从谈起，公司安全生产面临较多风险，容不得一丝一毫松懈麻痹，尤其是“6.17”安全事故，给我们的安全管理敲响警钟。
培训要求建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目经理是工程项目安全管理第一责任人，新开工项目实行缴纳项目安全风险抵押金制度，全员承担安全生产责任。
加强分包队伍奖励考核机制，做到每月按实考核，不走过场，对不合格分包商及时清退；对全员进行安全教育培训，培训能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误；特种作业人员坚持“持证上岗”制度，从源头杜绝风险；对现场施工机械及施工用电做到定期检查，消除不安全状态及安全隐患，督促分包队伍进行整改闭环；分发全体管理人员及特殊工种人员职责明白卡，明白卡随身携带，牢记职责；加强项目管理人员“同进同出 ”管理，对施工作业进行全时段、全方位监控；督促、配合分包队伍“两票十制一单”日管控记录单填写，保证安全的组织措施正确规范。
项目质量管理：
首先制定项目质量管理目标，国网公司输变电项目严格执行27项管理制度中项目质量管理规定目标，新能源项目按照业主企业质量标准进行制定。坚持“百年大计、质量第一”原则，建立健全质量保证体系，明确项目部各级管理人员对工程质量的职责。以项目经理和项目总工为核心，积极参加省电力公司开展的“流动红旗竞赛活动”，开展科技成果创新及QC小组活动的策划和实施，保证工程质量创优目标实现。
培训要求施工现场以实际出发，首先把好原材料、半成品检验关，以材料质量保证工程质量，是施工质量从源头处于良好的受控状态；
严把项目质量验收程序，上道工序不合格严禁进入下道工序，各道工序验收后按照《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》基建安质〔2016〕56号文进行数码照片归档整理，同时完善验收资料；隐蔽工程验收前及时通知监理、业主到场，验收合格后在隐蔽验收记录单上签字，防止推诿扯皮；严控项目转续验收，达到转序条件时，项目队、项目部完成
一、二级自检，验收合格后申请公司级三级自检。
项目技术管理：
随着公司快速发展，施工技术力量不足问题越来越突出，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。
培训要求各项目开工前，项目部必须认真看图，对发现的问题及时汇总，督促业主召开图纸会审；项目部按照工程实际编写策划性资料，严禁死搬硬套，前期资料公司审核批准后方可进行向监理、业主报审；公司制定特殊施工方案/一般施工方案审批制度，对于工程项目关键部位施工，项目部应根据具体情况编制方案，提前两周上报安全质量部，公司对方案进行审批，重大方案施工时公司领导到场监护、指导；加强项目技术交底和站班会制度，施工项目作业前，由技术人员根据施工图纸、已批准的施工措施及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲， 并按工序或工种对班组施工人员进行交底，主要是施工项目的内容和质量标准、安全、质量的措施。
项目经营管理：
项目经营主要是项目成本的控制，成本控制是项目成功的关键所在。培训要求落实经营管理责任、强化目标任务，公司指派专门领导分管经营，保证经营工作有序开展；安排专门经营人员全程跟踪项目，责任到人，层层细化；加大项目签证办理及项目索赔的管理，输变电制订了“变更索赔工作管理办法”，完善奖励体制，项目部按照工程实际及时办理各类变更单及索赔单。
项目资料管理：
项目资料员要熟练掌握各阶段资料报验的范围及内容，项目资料培训围绕《国家电网公司施工项目部标准化管理手册2014年版》进行，主要从项目部成立程序资料—项目前期策划性资料—项目安全管理资料—项目质量、技术资料—项目归档资料整理要求。项目前期资料编制主要针对编制内容要切合现场实际及报审流程加以叙述；项目安全资料主要针对项目部和班组的（帐、表、册、卡、单、）进行系统培训，项目进场后做好各类人员及机械信息台账，填写登记表，编制施工安全风险清册预判及填写现场复测单，分发“明白卡”并加以安全教育，讲述“两票、十制、一单”填写；工程质量、技术资料的编制和报验必须做到及时、真实、准确、完整；项目归档资料主要进行资料规范性讲述，归档资料封面、目录及备考表、页码编制、装订要求参见《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（实行）释义》。
项目标准工艺应用管理：
质量标准工艺培训前首先带领全员对近期结束输变电项目标准工艺亮点照片进行学习，寻找本项目同一施工部位不足之处。项目部在工程施工组织设计中编制标准工艺施工策划，做到提前策划，落实业主项目部提出的标准工艺实施目标及要求。应用和实施“标准工艺”是杜绝工程建设质量通病、实现过程创优的根本保障。公司要求从“标准工艺”标准化实施管理入手，明确现场实施管理的统一流程和工作要求，实施管理评价、应用率、应用效果三位一体的评价考核机制，着重提升“标准工艺”应用效果，促进公司工程整体质量水平的不断提升。
项目图牌制作严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》要求，按照施工总平面布置图合理布置；110kV输变电项目土建、电气、输电线路按照《输变电工程质量工艺控制手册》标准工艺项目实施、35kV输变电项目按照《35千伏输变电工程施工工艺标准》实施，工艺手册包含各工艺施工流程、主要控制点、施工图例，内容细节完备，图文并茂、直接明了。
本次培训不足：
本次培训缺少项目进度管理、项目地办理各项备案的流程和资料。
进度控制是在项目实施过程中监测和测量项目的实际进展，当实际进度和计划进度之间出现偏差时，找出原因，根据差异做出相应的调整计划，使项目朝着有利于目标达成的方向发展。项目部总体施工进度计划按照合同工期及业主要求编制，月、季度施工计划要按照现场实际编制，编制的计划要切合实际。国网110kV变电站正常工期10-13个月，国网线路工程工期计划一般按照配套变电站制定。光伏项目一般工期时间短，需满足当地供电公司验收要求和合同约定，一般工期6个月左右。变电站施工计划一般按照基础先深后浅、先主体后附属、先难后易形式安排。
项目地办理各项备案主要包括项目合同到当地国税局备案、项目到当地质监站备案（一般光伏项目配合业主办理）。到项目所在地国税局办理项目备案前提前与公司财务联系，所需材料一般通过邮寄方式（主要包括合同复印件加盖公章、公司所在地缴纳的印花税、公司资质），项目一般到当地市级质监站备案（一般光伏项目配合业主办理）所需材料一般包括参建各方公司资质、施工承包合同复印件、参建各方人员资质复印件。
随着公司快速转型，对职工的整体管理水平要求进一步提高。通过此次培训，项目主要管理人员都能深入了解项目管理主要内容，使管理人员对项目管理的各个方面有全方位的强化，加快提升各级人员的履职能力，使全员深刻了解我是什么岗位、该干什么、怎么能干好。
下一步计划：公司将在2017年年中（7月份左右）再组织一次项目管理培训，切实提高管理水平。
