2014年四月份工作总结
一、四月份工作总结：
四月份共完成钻探进尺 978.3 米，预防性防灭火注浆完成 450 立方米，较好的完成了四月份作业计划。
4月份在施工现场条件相对困难，受施工现场制约，不利于生产组织、现场分散等因素影响下，较好地完成了作业计划，实现了安全生产。
经过两个月的组织安排，完成了9405面注
1、注
2、注
5、注
9、注
10、注11，-550东回风巷T
3、WF8,-550东副巷T1,3504料道T
1、T2的工作。
二、存在的问题与不足：
1、安全生产管理不到位。具体表现为：安全生产指挥决策超前量不足，存在一定的盲目性，管理人员的作用发挥缺乏针对性、实效性。干部关口前移，重心下移，把握关键、掌握实情的模范带头作用有欠缺。也就是说，在管理上缺乏扎实的工作作风，会说不会做，会说不去做的漂浮作风要不得。
2、基础工作、关键环节质量差，以致于影响生产秩序的现象时有发生。其问题是工作标准低，应付凑付思想仍然较为严重；责任落实不明确安排要求不具体；检查考核不到位。
3、机电设备管理存在较为严重的影响生产的问题。其表现为：设备检修质量不高，工作标准低，责任制落实不到位。个别维修人员责任心差，技术素质有待提高。
4、文明生产、现场规范化管理问题较为普遍，与当前集团公司及公司要求存在不少差距。问题表现在现场，根源在管理。说明我们管理人员认识上有差距，标准上要求不严格，整改上不安排，不督促，考核上不到位。
5、4月份综合劳动效率偏低。尤其中旬，虽然存在客观原因，但根本的问题是工作不到位。任务观念不强，有效工作时间不足，计分激励机制没有发挥应有的作用。
6、三个会议质量有待进一步提高。要使班前学习、问题讲叙、工作安排浅显易懂，明确具体，更有艺术性，达到职工乐于接受、易于接受的目的。收工会要详细，早会要全面、具体、清楚、明了。
三、五月份工作思路：
以落实管理人员责任为主线，突出管理人员作用发挥为重点，重心下移，关口前移，以身作则，发挥好管理人员的模范带头作用。以超前谋化、科学合理决策指挥，扎实有效的干部作风，保证工作的顺利开展；以科学合理的考核办法调动职工的积极性；以夯实基础工作，抓好关键，重点环节，落实好各项措施为保证，牢牢抓住安全生产这个主动权；以文明生产规范现场管理为突破口、切入点促进质量标准化工作上水平；以分工责任制，严格考核为手段，确保各项工作落到实处。
四、五月份工作重点：
持之以恒落实执行好党的“安全第
一、预防为主、综合治理，总体推进”的生产方针。突出抓好:动态安全管理、职工正规操作、现场文明生产、规范化管理、机电设备运输管理、材料、出勤管理等工作。高度重视隐患排查与治理，严格薄弱人物排查制度，认真接受吸取以往的经验与教训，规范职工操作行为，确保实现安全生产。严格正规操作要求，落实好有关措施，确保关键环节、关键工序的工程质量。区队干部要真正摆正自己的位置，认清职责，进一步提高工作的责任心，提高自觉、主动干好本职工作的积极性、主动性，团结一致，权立大局观念、任务观念，发挥好我们班子的整体合力作用。确保决策指挥的正确、科学、合理。严格劳动纪律管理，树立良好的整体外部形象。
五、五月份工作措施：
1、认真落实区队干部分片包干责任制。区队干部在兼顾整体工作统一安排的前提下，把精力和重点放在分管施工现场，对其分管现场的机电、运输、文明生产、工程质量、物料存放等全面负责。
（1）区长刘子军在抓好全区安全生产工作的前提下，侧重9405施工现场和新涉及到的施工现场。
（2）书记窦俊波在抓好全区安全教育、劳动纪律、文明生产、企业文化等工作的前提下，具体负责3504。
（3）技术员齐海斌在全面抓好技术管理的前提下，具体负责-550施工现场。
（4）刁区长全面抓好两工地的安全管理、注浆任务的完成，以及注水组的管理工作。
区队干部在了解掌握全部施工现场的同时，要对其分管的现场全面负责。对分管现场的情况要清楚、工作进展、安排要有思路，做到要求有标准，安排有落实，问题有办法，措施要具体，作风要务实，工作要认真，责任要明确。严禁出现什么管什么都不管，什么都抓，什么也抓不住的混世现象。
2、区队干部要认真落实好有关规定。（如：文明生产检查考核通报制度、现场写实制度、考核通报制度、值班全面负责制度、闭合管理制度、严格请假制度、薄弱人物排查制度等）。上井后必须向值班人员汇报现场情况，并将现场情况记录到写实本上，写实要有针对、实效性。
3、进一步提高三个会议（班前、班后会、早会）质量，提高正确、科学、合理决策能力，提高有效工作效率，尽最大可能减少人力、物力、财力的浪费，提高工作实效性，提高落实、安排工作的准确、全面性。
4、进一步转变干部作风。区队干部要自觉勤跑现场，时刻掌握各现场动态变化，尤其对存在的问题要了解、掌握其详细情况。并根据存在的问题分析主要原因，以制定有针对性的措施。严禁下井凑指标、走马观花的形式主义。严禁不负责任，大而化之的官僚主义，不负责任推诿扯皮的好人主义。能现场安排的不得留到下个班。
5、严格执行保勤措施。工长、组长月初、月底原则上不得休班，严禁集中休班。特殊情况必须经区长批准，否则视为欠勤。5月份钻机班、维修组人员全月保勤23个班，嘉奖200元，每多出勤一天除班组正常记分外，另加保勤奖20元。注水组保勤22个班，每少一个班，扣50元。
严格出勤管理，凡事假必须班前写出请假条，由值班人员签字方可有效，特殊情况可事后补办事假手续。月底以事假手续为准，否则视为欠勤。
病假必须在班前由值班人员签字方可生效，特殊情况可事后补办手续。否则视为事假。
除换休外，非特殊情况下，不得按轮休处理。值班人员必须在中班后将当天签到簿出勤情况全部填写清楚，不得有空缺。每月月底前两天各班必须排出下月轮休，否则对正工长扣罚100元，副工长50元。
严格执行矿下发的“入井人员考勤管理规定”。井下人员地面工作需向值班人员声明，在签到簿上注明“上”字，所有违规者，一切扣罚由本人承担。
6、落实工长责任制、文明生产考核制度。出现一次合格品或不合格品，对责任班组工长（正、副）责任者各扣150元，并扣班组3000分。出现一人典型违章（以矿查记为准）对所在班次工长扣50元。完不成任务的班组不享受工长计分系数。注浆组注浆任务以完成400方米为基数，完不成任务不享受工长计分系数。维修组：全区完不成任务，工长不享受计分系数。
7、执行区队干部对现场文明生产每旬一评价制度。月底根据评价结果，挂钩考核班组长。对评价好的班组，工长每次嘉奖50元，差的每次扣罚工长50元。每少评价一次对区队干部扣罚30元。为彻底解决我区在文明生产工作上长期被动局面，特制定“文明生产管理考核规定”，请认真对照执行，并严格对照考核。区队干部所到
现场，要指导施工人员对文明生产、机电设备管理等问题，进行整改，上井后要对现场文明生产和机电设备管理情况及考核情况进行写实。
8、严格各项制度考核。凡被矿查住违犯劳动纪律的、典型违章的、酒后下井的、带塑料袋下井的、穿化纤衣服下井的等，所有扣罚均由本人承担。值班干部每月必须完成400分、副职完成300分的扣罚指标，否则对区队干部对等扣罚。严格劳动纪律管理。各现场、各地点、各工种必须严格执行好班前会汇报制度和现场交接班制度。不执行汇报制度的每次扣罚60分或20元。不执行现场交接班的每次扣罚100元，并记违纪一次。上班迟到者扣罚30分。被矿查住违犯劳动纪律并通报的由本人承担所有扣罚，并扣罚所在班组500元，当班工长100元，并取消评选最好班组资格。被矿查住违犯劳动纪律但未通报的，扣250元。对全月杜绝违犯劳动纪律现象的班组，对工长加50元，班组加500元。值班人员原则上尽量不再安排井上、下工作的兼容。特殊情况下，必须由区队干部申请调度室同意方可上井。区队干部要不定期检查劳动纪律，把重点放在自查上。每人必须完成一起查处违犯劳动纪律的指标，否则罚款50元。
三班开工时间如无特殊情况，最晚分别不得晚于早班8点，中班16点，夜班24点。否则对当班工长或组长扣罚60-100分，施工人员扣罚50-80分。
9、加强机电设备管理。进一步明确落实包机责任制，对存在问题的设备要追究包机者的责任。对存在的问题（如：螺丝松动，电缆吊挂不规范，缺件等）每项扣责任者15--60分。失爆一起扣责任者50元，班组长20元。
10、加强安全管理。严格执行《防治水工伤管理之规定》。元月份杜绝微伤事故、侥幸事故和机电事故的班组，对其工长各加50元。出现问题的严格按照本区管理规定追究责任。
11、推行“小改、小革、小发明、小创造”的亮点奖励办法。对在安全生产、质量标准化建设方向有创意的个人给予50---200元的奖励，激发职工的积极性，从而营造提升人人关心、重视安全质量标准化工作的浓厚氛围。
12、加强对原始记录的管理。区队干部下井检查要把对原始记录的检查作为一项必要工作来抓。要起到检查、指导、帮助、考核的作用。
13、区队干部出勤以下井写实为准，包括值班下夜班、下井20个班考全勤，每少下一个考勤少一天，休班不考勤（特殊情况除外），其余地面勤原则上不予考虑。一次下井查看两个不在同一采区现场或同一采区，但相距较远的两个现场，做为两天考勤。弄虚作假者罚款100元，盯班一次作为两天考勤。盯班副区长每月出勤27个为基数，按照全勤计资。每多出勤一天加50元，少出勤一天减50元。
14、突出抓好工作、设备维修、配件三个质量。落实三个质量责任，确保正常安全的生产秩序。区队、班组安排工作要明确、具体，对达不到质量标准要求、造成影响的对责任者视其情况给予60—300分的扣罚。
15、五月份生产任务按三个钻机班正常出勤人数进行分解，孔班五月份安排 300米的计划，沈班安排 300米的计划，于班安排 300米的计划对完不成任务的工长取消计分系数，不得评为最好班组，根据情况扣减100—200元。
防治水工区
2014年5月2日
