领导力自我评价测试—1 领导力自我评价测试 你是一名有效的领导吗？ 你是一名有效的领导吗？ 指导语:你在多大程度上有如下感觉，请在下面 5 点量表的相应数字上面画圈。如果你现在还不是一名领导 指导语 者，请假想如果你是一名领导者，你会怎么做。 1.我会等到事情有所定论。 2.我的大部分员工会议是 关于内部程序和预算的 1 2 1 3 4 5 我真的喜欢改变。 我花费大量时间讨论 有关客户的主题。 5 高层管理者应该率先行动 让我们现在就行动吧。 我履行我的工作职责描述之内的职责。 2 3 4 5 3.我会尽量找到事情的出路。 1 2 3 4 4.我会等待上级命令。 5.我会寻求在我的工作职责 描述之外的职责。 6.我怎样才能提高 收益，增长价值？ 7.我的下属应该“挑 战组织系统” 。 8.如果没有别人的肯定， 我就无法完成工作。
9、我会为自己的错误负责。
10、我通常不会冒险， 因为我有可能失败。
11、我会让事情进展更快
12、我需要了解其他部门在 做什么 ,他们需要什么。
13、我主要同那些和我有 工作关系的人交谈。
14、我通常只依靠自己和部 门里的人来完成工作。
15、我只信任公司里 的少数人。 1 2 3 4 5 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 我会按计划行动 1 2 3 4 5 我仔细检查下属的工作。 1 2 3 4 5 只要没有人说“不” ，我就可以做到。 1 2 1 3 4 5 我通常为我的 错误找借口。 尽管可能失败，我也会尝试。 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 我不会让事情 进展更快。 我保护自己的部门。 我会超越组织的界限， 和别人分享信息和资源。 我会跨越部门的界限寻求合作来完成工作。 我乐于和其他部门的人分享我的 想法和资源。 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 领导力自我评价测试—4 领导力自我评价测试 你的工作冒险取向如何 ？ 指导语:指明下面每条描述在多大程度上反映了你的态度或行为，采用如下评定方法：非常不准确（VI);不 指导语 准确（I） ；差不多（MW） ；准确（A） ；非常准确（VA） VI
1、如果我生了病需要吃药，一般的对症药品我会购 买，不一定非要选择购买名牌的对症药品 。
2、我将钱（或倾向于将钱）投资到 债券和信托证券上，而不是投在股票上。
3、开创我自己的事业的想法非常吸引我。
4、我愿意去赴通过网络和陌生人进行的约会
5、我对于年轻人的职业建议是，寻求那种 对于新入行 者要求较高的当前发展不成熟但有未来前景的职业。
6、我愿意在没有家人或朋友的城市重新开始。
7、我很愿意不断的自学一些新的东西，比如运动、舞蹈、围棋或外语等。
8、我希望我的主要经济收入不是来自于我的固定工资， 而是来自于其他综合收入如：提成、分
红或投资。
9、我总是从街头商贩那里购买珠宝、服装和食品。
10、我很愿意驾驶自己的越野车，在戈壁沙漠无人区进行极限探险。 计分： 计分： 将你选出的数字相加来得到你的分数。 I MW ３ ３ ３ ３ ３ ３ ３ ３ ３ ３ A ４ ４ ４ ４ ４ ４ ４ ４ ４ ４ VA 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 １ ２ １ ２ １ ２ １ ２ １ ２ １ ２ １ ２ １ ２ １ ２ １ ２ 领导力自我评价测试—3 领导力自我评价测试 测量你的情境观点 ： 指导语:用下面这个量表，指出你在多大程度上同意下面的陈述：DS＝非常不同意；D＝不同意；N＝不确 指导语 定；A＝同意；AS＝非常同意。请圈出最确切的答案。
1、在你能对员工寄予高期望之前，需要对员工进行 精心的培训。
2、员工越有知识，就越不需要向他清晰的陈述目标。
3、通过诸如“握手”等肢体接触化解团队成员的焦虑是一个无效的领导技能。
4、一个广为传播的激情演讲通常能够吸引所有层次的员工。
5、作为一个管理者，我会投入最少的时间去管理最能干的员工。
6、最好不要付出太多努力去管理不热情的成员。
7、一个有效的领导，应给团队成员分派同类和同量的工作。
8、即使是最有成效的员工也需要时常安慰和情绪支持。 DS DS DS DS DS DS DS DS D N D N D N D N D N D N D N D N D N D N A AS A AS A AS A AS A AS A AS A AS A AS A AS A AS
9、如果我注意到一个团队成员看起来犹豫而焦虑时， 我会给他额外的清晰指导和指示 DS
10、许多能干的员工都达到相对较少需要被领导和管理的水平。 DS 领导力自我评价测试—2 领导力自我评价测试 你是或可能是哪种风格的领导者 回答下面的问题，在所描述的情境或态度中，回想你是怎么做的，或你会怎样做。 指导语
1、对于那些影响重大的任务，我宁愿自己亲自处理，而不愿交给小组成员处理。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确
2、我更喜欢领导者工作中思考、分析性的那些方面，而不喜欢那些直接和组员接触的工作。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确
3、我管理团队的方法中重要的一条是，几乎每天都告知成员那些会影响他们工作的任何消息。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确
4、把一个问题交给两名组员， 在他们提出的解决方案中选择一个最好的解决方法， 这是一个不错的想法。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确
5、作为一名领导者或管理者，和组员保持适当的距离是有道理的，因为这样可以在必要时作出强硬的决 策。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确
6、即使这个问题很容易解决，在作出决策前，
，我也会寻找机会获得组员的信息。 非常正确 非常不正确） （非常正确 常不正确 正确）
7、如果许多组员都给出证据说明我是错的，我就会推翻我的决策。
8、工作团队中的观点差异是有益的。 （非常正确 非常正确 （非常正确 非常正确 非常不正确） 常不正确） 正确 非常不正确） 常不正确） 正确
9、我认为把时间花在建设团队精神的行为上是很明智的，例如在周六的时候大家一起帮助一个穷困的家 庭修补房屋。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确
10、如果我的团队要雇用一名新人，我希望整个群体的人都可以和这个人沟。 （非常正确 非常正确
11、当今一名有效率的团队领导者采用电子邮件处理 98%的沟通问题。
12、许多最好的想法都来自于群体成员，而不是管理者。 （非常正确 非常正确 （非常正确 非常正确 非常不正确） 常不正确） 正确 非常不正确） 常不正确） 正确 非常不正确） 常不正确） 正确
13、如果我的团队要举行一个宴会，我会收集每位成员对于应该提供哪种食物的看法。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确
14、我从未在博物馆或公园里看到过一个委员会的塑像，所以如果你想要名垂青史，何必要费力地进行群 体决策呢？ （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确
15、我非常不喜欢团队成员就我对一个问题的立场提出挑战。 （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确
16、我通常会向团队成员解释他们应该如何（用什么方法）成功完成工作任务。 非常正确 （非常正确
17、即使我离开办公室一个星期，部门中大多重要的工作仍然会被完成。 （非常正确 非常正确 非常不正确） 常不正确） 正确 非常不正确） 常不正确） 正确 非常不正确） 常不正确） 正确 非常不正确） 常不正确） 正确
18、将重要的工作授权对于我来说可能是（或根本就是）相当困难的事情。 （非常正确 非常正确
19、当一名团队成员因为有问题来找我时， 我倾向于马上给出自己的解决意见。 非常正确 （非常正确 20、当一名团队成员因为有问题来找我时，我通常会这样问这个人： “到目前为止，你还想到过哪些别的 解决方法呢？” （非常正确 非常不正确） 常不正确 正确） 非常正确
