物业项目接收管理方案[推荐]

发布时间：2020-03-02 06:30:19 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

物业项目接收管理方案（DOC格式）

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物业项目接收管理方案

方案名称物业项目接管受控状态

编号

一、项目概述

该项目位于本市西部地区，毗邻本市行政、文化、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力大。

二、管理目标

引进物业管理理念，为业主提供优良的服务，业主满意率达到____%以上，争取____年内使得该辖区获得本市文明小区称号。

三、经营预测

通过对该项目的调查了解及相关规定，本公司对未来一年内的经营情况做了一个初步的预算，其具体内容如下表所示。

经营状况预测

经营收入：________元支出：________元

收入明细支出明细

项目收入项目支出

物业管理费前期投入

维修服务费人员工资福利

„„„„

盈亏：________元

四、部门与人员设置

1．部门设置

根据××物业目前的需要，同时考虑到为今后的物业管理打好基础，其设置6个部门，分别为：行政人事部、财务部、服务中心、工程部、保安部、环卫部。

2．人员配置及进场时间安排

我公司将对××物业物业管理处配置员工52人：其中经理1人，副经理1人（兼任服务中心主任），行政人事部经理1人、行政文员1人，服务中心人员5人，财务部经理1人，出纳1人，工程部经理1人、维修人员7人，保洁主管1人，保洁工10人，保安部经理1人、保安人员20人，采购员兼司机1人。

其中：管理层员工在____月____日前录用完毕进场工作。维修人员在____月____日前招聘到位进场工作，其他人员经培训合格后，于____月____日前上岗。

五、物业项目交接与验收

1．成立由发展商、承建商和××物业公司共同派员参与的物业交接验收小组，具体统筹和协调交接验收工作，对交接验收的范围（标准、程序、时间、进度）注意事项和人员分工等做出具体安排。

2．在交接验收的过程中，××物业公司需指定专人对交接验收过程中发现的质量问题或缺

陷进行详细记录，并及时提交发展商、承建商进行整改。此项工作由________负责。

3．在对物业“硬件”进行验收的同时，××物业管理处应注意收集索取相关的“软件”资料，并指定专人负责整理、归档、妥存。此项工作由________负责，________负责跟进，并在____月____日前完成。

4．××物业公司负责准备交接验收时所需物资：如房门钥匙、保管柜、钥匙尼龙扣、胶带、记录板等。此项工作由________负责，并在____月____日前准备到位。