工作汇报
首先感谢各位领导和同行来我项目部指导和交流工作。
下面就我项目部管理上的几点心得向大家简述一下：
一、强化组织协调工作
由于施工项目生产活动的独特性、交流性，露天作业、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济、技术、社会关系，因此必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。
二、明确管理目标、进行目标分解
“有目标，才有动力”。在施工项目实施的全过程中，针对项目的质量、进度、成本和安全目标进行分解控制，以实现项目的各项约束性目标。在实施过程中通过检查、对比，衡量目标的完成情况与标准进行比较。若有偏差，分析原因，采取相应的措施以保证目标的实现。
三、建立管理制度，落实考核和奖惩办法
“没规矩，不成方圆”。责任制度规定了各部门、各类人员应该承担的责任。“对谁负责，负什么责”是实行考核、奖惩的依据，是完成各项任务的动力。而规章制度规范了人们的行为和活动，具有约束性对谁都有用。
四、做好交底、教育培训工作
通过交底及教育培训手段，加强管理和作业人员的质量安全意识及技术能力。开展作业质量保证交流和竞赛活动。严格现场管理制度和生产纪律，规范人们的作业技术和管理活动的行为。加强激励和沟通活动，调动人的积极性 。
五、加强跟踪管理
项目管理目标的实现，是一个随着施工进展及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往产生偏差，控制系统就要做出应有的反应。不断的循环反复进行，直到预期计划目标的完成。
六、建立信息反馈工作
施工项目的管理过程实质上就是对有关施工管理活动的信息不断搜索、加工、汇总、反馈的过程。对搜索的相关影响因素进行加工、分析，由项目部及上层做出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的部署。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出，因而项目部应使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏有力。准确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。
基于以上几点，我项目部做的不够，须逐步加强。
育鑫建设公司
炎陵县幸福365正泰新城项目部
2008.11.20
