2008年安全生产活动月工作总结 (大庆管道公司兰郑长项目部)
2008年7月5日
在安全生产活动月里，在业主监理的正确指导下，项目部按照《2008年安全生产月活动计划》的内容及时做出工作部署，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，狠抓落实，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。现将项目部的安全工作总结，存在不足，以及下步工作安排总结如下：
一、开展活动的主要做法: 一切从安全出发，一切为安全着想，不断加强体系建立健全，落实岗位责任，通过加大投入，注重细节管理，不断强化落实，提供“四个保证”，为安全生产活动月工作落到实处奠定坚实基础。
1、加强领导，责任落实，为安全生产活动月有序开展提供组织上的保证。HSE工作效果取决于项目领导的决心和对企业、对员工和对项目的负责态度。如果项目领导就连员工生存的基本权利都无法保证，还谈何对企业负责，还如何代表项目员工的根本利益。因此我们严格按照业主、监理、EPC项目部要求，编制了适合山区、破碎台地段施工实际的《2008安全生产月活动计划》，并配套出台了《HSE管理实施罚细则》；明确领导和员工的安全责任,从组织体系和规章制度上细化HSE工作的深度和广度.做到处处有人抓，事事有人管的管理监督格局，实施中，坚持做到落实在行动上见效果，检查细微处出成效，从而保证了HSE管理体系的有力、有序和有效的运行。项目为每个机组制作了安全月活动宣传栏和告示栏杆，并将ECP项目部安全总监在5月31日视频讲话精神上栏供员工学习和牢记。公示栏内张贴了项目部王校东经理的在动员会上的讲话，一并让员工学习，用实际行动投身于安全生产月活动中去，把项目的安全生产月活动开展出成效，项目部室定期为宣传栏更新防雷电等方面的安全方面知识等，促进安全月活动有效、有力开展；项目部认真组织并落实了EPC项目部安全生产事故隐患排查治理理论知识竞赛答题，让每名员工进行答题，了解安全知识，并将207份答题卡于本月20日以邮寄方式上报EPC项目HSE部；为巩固安全活动月的效果，让每一名员工都全身心投入到活动中来，项目部每周召开一次安全会议，进行强化贯输学习，收集各机组的建议，便于进一步开展活动。
2、逐层宣贯，反复叮咛，为安全生产活动月工作在山区作业有力开展提供思想上的保证。以贯穿关注安全，关爱生命作为我们安全管理为主线，从员工安全意识的不断提高作为安全管理的基础做起。牢固在全体员工内心深处，树立“我要安全”、“细节决定安全”的思想，并实施落实于施工的全过程，才能保证本质安全目标的实现。项目部坚持每日开安全生产早例会，每周开班组长以上的安全生产会议，及时对上级的重要文件和项目的具体安排进行传达、宣贯、落实，有效运行起到了积极作用。6月1日晚项目组织项目管理人员、机组长（班组长）、机组质量员和HSE监督员进行了安全生产活动月的总动员，利用各种机会到机组开难点、难段专题安全会议，并“身入”到现场给作业人员讲解工作要点，特别是深刻剖析“9·24”、“5·3”等事故案例等，通过血的教训来启迪员工的安全意识和责任意及自我防范意识的增强，激发了职工面对困难，战胜困难的信心和决心，认清了每名员工真正意识到自身安全不仅仅是项目、企业的需要，更重要的是家庭需要的重要性和必要性。
3、加大投入，措施到位，为安全生产活动月工作在山区作业有序开展提供措施上的保证。合理必要的安全投入，是保证安全环境的前提和途径。我们先后为设备、机械和营地更换了灭火器20具，增补配齐劳保工服、鞋，为现场班组配备防暑降温的的应急药品。任何时刻，都不能在安全投入上斤斤计较，特别是兰郑长管道进入关键的攻坚阶段，我们必须因地制宜地采取确保安全的措施，如设备停放、吊管作业、沟下焊接、陡坡修建作业平台、斜井穿越等关键部位保证员工在安全有保证的环境下进行操作。实施了陡坡HSE专项方案，斜井专项HSE措施和斜井应急预案，提供了高危作业斜井人工开挖的必备品：通风设施，通讯器材，照明、支护支撑等，同时加大力度督促安全措施的执行效果，项目根据现场实际实行了周风险识别和消减措施，为沟下、斜井施工前等高危作业进行安全技术交底，每个作业机组切实有效执行，使其自觉化，经常化，确保本质安全目标的实现。根据标段实际，编制了《防雷电灾害应急救援预案》，成立了以项目经理为组长的应急组织指挥机构，明确了办公室及指挥部的责任和任务，明确了综合文控办封琳琳为每天及时收拾地方休息和天气预报，确定与地方气象部门保持联络的人，同时按照预案方案进行了1次演练。2008年6月23日，大庆项目部在一机组连头班组汜水河穿越现场进行了防雷电、洪水的实战应急演练，参加队伍12人，演练由副经理权力主持，机组长杨现场指挥，演练时间长达4个多小时，投入机械设备7台，投入了相应的机具和物资，演练基本达到预期效果。与此同时，项目部从EPC项目平台及网上查找下载了有关防雷电的相关知识，并及时传送到各机组进行学习和预防落实，为提高项目员工加深预防能力学习的理解，项目还专门制作了准备张贴到每个机组的宣传栏内以供加深学习效果。此外，项目部为防止因强降雨、雷电而可能产生的灾害，在物资准备上进行了安排和部署，配备了必要的草袋、丝袋、锹、镐、水泵等应急物资。
4、严防死守，重在监管，为安全生产活动月工作在山区作业顺利开展提供监督上的保证。关键部位关键抓，重点部位重点管。作为安全管理的薄弱环节，必须严防死守，管理干部必须跟班作业。经项目领导决定：由主管生产、安全的副经理全权负责巩义山区段的施工作业安全，项目HSE部部长盯住陡坡段，跟班深沟作业，公路穿越，陡坡运管等关键环节，重点监督人员安全、设备安全。只有这样，作业人员才能有定心丸，才能体味到安全有保证的环境。所有安全监管人员本着高度负责的态度来开展工作，在工作中决不允许做老好人，宁听骂声，不听哭声，只有敢于批评，善于批评才能体现出监管人员的本色。截止目前，项目部对检查出的不符合项12项，对施工现场违章作业班组和个人进行了严肃的处理和处罚。通过严格对现在加大处罚力度的实施，使队伍自觉遵章作业的自觉性有了较大改观。如斜井开挖、公路项管穿越现场基本做到文明施工，警示措施完备、到位。队伍员工总体安全自我保护意识得以增强；
项目部指定主管生产安全的副经理对标段内易发因强降雨、雷电等自然灾害可能带来灾害的地段进行全面排查，并将汜水河作为重点进行防范，并做了在6月24日前必须将汜水河穿越全部完成的安排和要求，汜水河穿越已按期安全高效完成穿越等工作。
二、取得的成绩:
1、安全生产活动月期间无任何安全责任事故；
2、配合“六条禁令”有力贯彻和实施，项目部推出“六项安全管理理念”；
3、队伍安全意识增强，队伍遵章作业、士气有了明显改观；
三、存在不足：
1、人别外雇工在开挖斜井和公路项管穿越过程中，存在不带安全帽、光膀子的现象；
2 、员工及外雇工时有在中午吃饭时，随地乱倒剩菜剩饭、乱丢生活垃圾现象，影响了环境，环保意识不强。
3、对分包队伍的严格管理不到位，个别地方存在死角。
四、下一步HSE管理重点工作
紧紧按照业主、监理和EPC文件指示精神，切实结合山区施工困难实际，借安全生产活动月东风，加大监督力度，注重细节管理和落实，以确保安全施工为前提，消除各种安全隐患，打好安全攻坚战，确保工期如期实现。
1、加大现场监管力度，确保各项安全措施落到实处。工期服从于安全，质量让路于安全。一切工作的出发点必须是安全，只有这样，施工出的质量才有效果。结合各个陡坡和深沟段、点的实际，继续完善陡坡、斜井穿越、公路、铁路顶管穿越等施工安全技术方案，让方案和措施正确指导施工和作业。真正将“我要安全”变成员工自觉的行动，同时严格按照制定的各项安全保证措施进行作业，全体管理人员特别是HSE监管人员要本着对得起自己良心的深度来进行监管，坚持每天盯住作业现场，发现问题及时指出并监督整改，并实施管罚并举。努力营造“齐抓共管，安全为先”的良好工作氛围。
2、注重细节，遵章作业，努力提高机组的安全行为能力。每一起事故的发生都是在安全操作上的细节行为所至，大多数事故的原因是违章作业的结果。在安全管理上，要深入贯彻集团公司“六条禁令”和项目“六项安全管理理念”，更加注重施工安全的各个环节、每个细节，使作业人员养成遵章作业的习惯。项目HSE部加强巡视力度，盯住重点，狠抓作业现场，发现问题和隐患，严惩不怠。机组管理人员特别是机组长要从细节抓起，不放过任何一次细节上的不规范操作，重点部位严防死守，不断增强机组的安全责任意识，来提高机组的安全行为能力。只有这样，安全保证的目标才能实现。
3、超前谋划，精心准备，有预见性地清除各种安全隐患。我们将针对后续陡坡、陡坎工作的特点，结合季节因素的影响，制定科学合理的防洪、防雷电等安全措施，同时认真细致地准备应对各种可能发生事故的应急措施。要超前谋划，要有前瞻性、预见性、计划性，要早抓、快抓，把握工作的主动权。通过分阶段、分步骤地强化治理和督促检查。要突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝各类重大事故的发生。及时地排查分析管理范围内的重大不安全隐患和重点薄弱环节，对检查的隐患做到有效落实，并安排复查、验收，直至消除隐患。确实把本项目创建成“平安工程”。
4、注重环保，营造和谐，积极地推进用地协调工作。树立生态环境优先理念，在加速施工步伐中，还要做好环境保护工作。由于我们施工地段经常处在人们的居住环境中，施工过程中剩下的边角废料要及时清理，施工人员的生活垃圾要实行集中堆放，下大力气做好地貌恢复工作。这样才能与当地的老百姓和谐相处，让他们信任我们，从而有利于我们征地协调工作的进一步开展下去。
五、对安全生产管理的一些认识和思考
首先要从根本上解决一个认识问题。站在为项目员工负责的角度，去认识和关注安全生产管理问题，只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的企业，才是一个能不断做大做强的企业。
其次，通过培训、教育等工作，扎实锻造一支“人人讲安全、个个懂安全”，“以讲安全为荣、不讲安全为耻”的过硬队伍。在认识到位、意识端正、思想扎实的前提下，再有序推进各项日常管理工作，就能起到事半功倍之效果。
再次，加强制度落实十分重要。在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上，要切实加大落实的工作力度，将各项有关安全生产的法规制度及操作规程在具体的项目施工管理中体现出来。对落实的情况要及时进行检查，对落实中的不足要及时指出并要求加大整改力度，力求安全生产管理“制度全、落实严、成效大”。
以上是大庆管道公司兰郑长项目部在开展安全生产活动月中的一点做法和下步打算，与上级的要求，同其他做得好的单位相比还有很大的差距。我们将以此为契机，以此为动力，在今后的安全管理中，继续认真落实上级一系列安全工作指示精神，加大安全管理工作力度，全面推行精细化管理，不断提升安全质量标准化管理水平，使我们的各项工作更上一个新的台阶。
