***2011年度工作报告
2011年全年，在支行党委的正确领导下，认真贯彻落实支行党委的工作部署，努力提高自身的政治素质和业务理论水平，团结和带领***全体人员牢固树立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，开拓进取，积极工作，有效地促进各项业务的发展。在***全体员工的不懈努力下，***各项经营指标再上新台阶。
一、全年***经营管理总体情况
在支行党委的积极领导下，全行上下从年初的“春天行动”个人零售业务营销竞赛至全年的“瑞兔争辉”对公业务营销竞赛，***全体员工2011年，干劲十足，各项业务也都取得了突破性的发展，
1、存款方面。存款是银行的灵魂，稳抓存款是银行始终不变的主题，我们通过积极做好行业性、系统性大客户的拓展和维护工作，将服务做到无微不至，同时努力营销个人客户，抓好品牌宣传和文明服务。在稳定存款方面，我***主要依托“金钥匙——安心得利”理财产品为媒介，稳定我行原有贵宾客户存款的同时，以低风险，高收益作品牌，积极吸纳高端客户在他行的储蓄存款。***作为支行的服务窗口，其负债业务也有着巨大的机遇，广东烟草公司在今年与我行合作再度深化，今年我行的现金管理平台在其全市烟叶收购方面得到完美应用，同时也拓展了该公司的烟叶基本建设专户，更进一步加深了彼此间的合作力度。南方电网作为我行一直以来的大客户，今年在行领导的带动下积极公关，最终成功拓展其作为我行的代发工资客户，在锁定存款的同时，也带动了电子银行、信用卡等中间业务的发 1
展，今年，在支行党委的领导下，通过系统公关，我行还成功拓展了嘉应大学、梅州客家文化产业公司，为我行的负债业务做出了卓越的贡献。当然，机遇与挑战并存，广东烟草受其他同业银行的大力公关，严重分流了我行的存款，同时南方电网资金管理体质的改革也使得南方电网对我行的存款贡献度趋向于零。正兴、鸿艺房地产公司受经济环境和政策影响较大，对我行的存款都造成了一定的影响。
2、贷款方面。贷款作为银行的生命线，是我们自始至终都大力发展的业务，同时贷款在发掘优质客户，维护优质客户方面都起着至关重要的作用，在今年我行贷款规模进一步缩紧的情况下，我们转变营销策略，重点向优质客户营销生产经营性贷款，从而最大化的获取财务顾问收入，同时也为优质客户解决了大额资金的需求，提升了优质客户对我行的忠诚度。今年在全行个人贷款下降的前提下，***新增个人生产经营贷款13笔，共计2100余万元，为我行带来了巨大的中间业务收入，使得财务顾问收入一跃成为中间业务收入榜首。
3、中间业务方面。中间业务收入作为银行利润的重要来源之一，其绩效考核也成为了我***的重要考核方面。在全年经济情况并不十分乐观，民众信心持续低迷的情况下，我行员工积极寻求突破，对于我行代理产品综合营销，重点客户层层击破，同时借助个人优质客户系统作平台，逐一销售，基金、保险、贷记卡等方面都取得了优异的成绩。在理财产品销售方面，***今年有了突破性的进展，不但成功吸引他行大量存款，也获得了可观的中间业务收入。信贷规模紧缩随之提升了我行资金的议价能力，加之***对个人个人生产经营贷款的重视和
支持，理财顾问收入为我行中间业务做出了巨大的贡献。 商户分期方面。商户分期业务作为中间业务收入的重要来源之一得到了支行党委的重要支持，同时我***也将商户分期作为大力营销的重点产品和绩效考核的重要组成部分。在营销中，借助合作分期商户的推广和细致入微的服务在市场中抢占先机，前三季度累计分期金额共750万元人民币，获得手续费收入近80万元。
4、今年***在支行党委正确的领导下，经营能力不断提高，盈利收入日益增长，对支行下达的任务也有较好的完成。前三季度***获支行计价工资共计47万元，实现人均绩效2.9万元，这是***全员营销意识逐步崛起的表现，同时也是支行按劳分配体制促进所用的表现。今年***各项业务可以说是全面开花，存贷款，电子银行，信用卡分期，第三方存管，有效管户等方面都有优异的表现，当然***也有其劣势，在经济环境的影响下，全年的基金、保险销售都不尽人意，这有其不可避免的客观原因，也有***全员营销能力有待进一步提升的主观原因。在明年的工作中，保持优势方面的同时要着重提升全员的营销拓展能力，另***个人零售业务更进一步。
在抓业务的同时，我部也抓优质服务，提升农行品牌，搭建经营发展平台。同时完善考核分配机制，调动全员营销的工作积极性，提高工作效率深入开展“先进事迹”和“合规文化”教育活动，抓好员工队伍管理，促进内控制度的落实。
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到自己的不足。
1、个人储蓄存款比例还较低，尽管存款业务近两年来发展迅猛，
但从个人储蓄存款看与其它网点相比仍有一定差距。
2、电子银行业务的发展还需要进一步提升，通过与其他网点的横向比较，发现我行的电子银行尤其在网上银行与电话银行的营销方面还存在很大的不足，这部分业务更注重柜面的直接营销，还需要柜面人员提升营销理念，加大营销力度。
3、是全员营销的意识不足，大力提高职工的营销能力刻不容缓，我行要成为一个大的零售银行，没有全员营销是不可能实现的，现在不管是资产业务还是基金，保险，电子银行的营销，好大部分要靠网点负责人营销，员工、客户经理、大堂经理营销能力还未被激发出来
二、***今后的工作方案
1，存款方面：***因其自身特殊的原因，有较多优质个人客户对公合作客户。然而这是机遇更是巨大的挑战，客户人数多，分布面广，需求不一，更需要有针对性的营销和细致的售后跟踪服务，在今后的工作中依旧要以服务为导向，针对不同的客户营销我行不同的产品来满足客户的需求，从而稳定大客户的储蓄存款。同时依旧依靠“金钥匙——安心得利”理财产品的销售，将理财理念传播到每一位客户心中，让客户真正从意识上认识理财的重要性，进一步吸收客户他行的资金转为我行的储蓄存款。
2、贷款方面：依然执行总行制定的战略规划，在贷款规模紧缩的情况下，以发放生产经营贷款为导向，把有限的资金投入到优质熟悉客户的身上，既在无形中减小了贷款回收的风险，又为我行优质客户解决了资金需求的困难，同时也增加了财务顾问费带来的中间业务收
入。
3、中间业务方面：加大个人零售业务的发展，目前我行零售产品日趋多样化，全面化，以此为契机，针对不同的客户营销不同的产品，这需要全体员工对营销理念的提升，也是我行明年发展的重中之重。对于下半年逐步趋暖的市场走向，基金销售依旧会成为我行大力营销的重点，同时代理保险，代收代付，贷记卡等业务在明年也都是需要大力发展的重点业务。
4、抓好员工队伍管理和内控制度落实，确保安全无事故。在银行这个高风险的行业，只有将风险控制在最低，就是获取收益的最大化，因而内控合规，风险控制始终是常抓不懈的重点项目。
三、主要工作措施
1、加强对公客户尤其是大客户的维护工作，对我行优质对公客户及其财务人员经常性上门拜访，以获取最新的经营信息及其资金流动情况，同时对大额存款客户，对其量身打造合适的产品营销策略，尽量做到上门拜访，获悉其经济动态，推介我行最新产品。
2、捕捉市场和客户信息，坚持抓大不放小的原则，在认真做好大客户的吸储工作同时，要积极对一些中小型客户实行综合营销，敏锐地捕捉客户的需求，使中间业务取得新的突破。将基金代理、银行卡业务作为做大中间业务的突破口，充分发挥保险代理的资源优势，将商户分期，转账电话、基金、保险代理与银行卡等业务进行有机的结合，实行“捆绑式”营销。
3、加强个人生产经营贷款客户的维护，对于这类贷款客户，经常
性的走访不但可以了解其最新的经营态势，，但是它却是我行扩展优质客户的重要方式之一，能为我行带来各方面的综合收益，应该抓住不放松。争取在住房贷款方面有所突破。
4、以人为本，加强管理，充分调动提高员工的工作积极性。拟制定完善的竞赛方案，按劳取酬，给予优秀员工以精神上和物质上的奖励，为员工的发展提供更加宽松、公平的环境，鼓励员工创新和创造性开展工作。今后***将在原有基础上，进一步完善业绩考核评价体系，重点是突出效益中心，增加绩效分配的直观、可比和透明度，充分调动员工的工作积极性。
回首过去，我***全体员工积极学习，努力提升自我综合素质，提高网点品牌形象，为城区支行的业务发展做出了自己应有的贡献，但离支行领导和广大客户的要求仍有一定的差距，今后我们更加会努力学习，优质服务，将一个全新的品牌带进每一位客户心中。在明年的工作中，有分、支行党委的英明领导，我们有信心、有决心、有能力正视困难、自强不息，群策群力，与时俱进，积极把握机遇，加快发展，推动***各项工作再上新台阶。
