区发改委工作情况汇报
各位领导：
首先，非常感谢各位领导来我委检查指导工作，在此，我谨代表全委工作人员向各位领导的到来表示衷心的感谢！
今年以来，区发改委在区委、区政府的正确领导下，在区人大的关心支持下，牢固树立保民生、促发展的大局理念，认真履行部门工作职责，全面开展各项民生事业工作，为城区经济建设做出了积极的贡献。下面，我向大家作一简要汇报，不足之处，敬请指正。
一、各项工作进展情况 1.规划工作完成情况
——XX区总体规划修编情况。为了充分落实“克-白”组团战略，2011年3月，XX区发改委委托上海同济大学、克拉玛依时代设计院专家对《XX区总体规划》进行调整，初步确定了总规调整工作的具体时序安排。3月15日至3月17日，区发改委陪同同济大学专家对XX区五亭小区、白沙滩景区、702地段、石化工业园区等“十二五”期间重点发展地段进行了实地勘察，同时与专家组就城区中部区域控规、五亭控规等规划资料进行了对接。在总规调整阶段，区发改委主动与同济大学进行联系，对总规与控规不一致的地方进行了意见交换，并就同济大学提出的将客运站迁至沁园小区西侧，与公交车首站毗邻,把原址打造成XX区商贸中心的规划思路进行了深入研究。目前XX区总体规划调整工作已完成。 ——迎春路以西控制性详细规划。该规划于2011年3月委托新疆兵团建工设计研究院编制，经过两次区级评审，于同年5月报至市规划局，但由于该规划存在设计问题，未能通过市级评审，随后区发改委督促设计单位对控规重新进行了调整，并于2012年2月再次报至市规划局，目前该规划正在进行市级审批。
——西南片区控制性详细规划。该规划于2011年3月委托新疆永升建筑勘察设计研究院进行编制，经过2次区级评审后报至市规划局，该控规已于2012年2月通过市级审批。
——东部区域控制性详细规划。该规划于2011年3月委托新疆兵团建工设计研究院编制，已经过两次区级评审，目前该规划已上报市规划局，正在等待专家评审。
——中南部区域控制性详细规划。该规划于2011年3月委托新疆兵团建工设计研究院设计，已经过两次区级评审，目前设计单位正在抓紧调整，待调整完毕后上报市规划局审批。
——中部区域控规是我区“十二五”期间项目较为集中的区域。该规划已于2011年9月通过市政府审批。
——五亭区域控规于2009年9月委托市规划设计院编制，2011年9月通过市政府审批，“十二五”期间我们将在此区域重点开发房产项目，推进安居工程的实施。
——公益设施建设规划，目前正在进行调整，预计10月中旬调整完毕。 ——新农场地区发展规划，目前，新农场规划等待设计单位按策划汇报会讨论初步思路做总平面，对开发模式存在问题提出合理可行的建议，对前期费用做大致估算。根据会议纪要进行调整，预计11月能调整完毕。
2.项目运行情况
——XX区体育健身中心建设项目，该项目位于XX区环亭路以西、芙蓉路以北。总占地面积89852㎡，建筑面积16812㎡。项目总投资22000万元，累计完成投资3000万元，2012年计划投资8500万元来源于银行融资。目前，该项目正在由区城投公司组织实施。
——建业路改造项目，该项目已纳入储备项目之中。建业路是城区西北部较为重要的一条道路，目前联系康宁a/b/c三区，且水电暖系统多沿此道路布设，为进一步改善城区路网格局，同时完善康宁家园整体环境，拟对建业路进行全面改造，道路全程长1.6公里，初步投资匡算800万元，准备将该道路向西改造并延伸至高速公路下行匝道与之交汇。目前，该项目方案设计已出，并送至克拉玛依电厂、供水公司、燃气公司、供电公司、公安消防大队、XX区物业公司，正在等待系统单位反馈意见。
——迎春路基础管网改造项目，该项目共计2.15千米，原定总投资4838万元，资金来源中银行融资2400万元，区财政2438万元。由于该项目涉及系统单位较多，经油田公司组织专题会议后，按实际需求，决定对项目投资进行调整，现投资调整为3380万，目前该项目前期工作已基本就绪，预计近期可将前期资料全部移交至区建设局。 ——检察院技侦业务用房项目，该项目占地面积9752.17平方米，建筑面积7600平方米，计划投资5500万元。目前，项目规划手续已办理完毕，正在抓紧编制初设和概算，预计近期将移交至区建设局。 ——XX区卫生局综合楼改造项目，该项目位于第十四中学院内，占地面积2200㎡，项目总投资200万元。目前区建设局正在组织施工。 ——跃北路东段改造项目，该项目总投资2880万，规模1.6公里。目前该项目已基本竣工。
——殡仪馆搬迁项目，该项目总投资2800万，占地面积29633平方米，建筑面积5040.65平方米，目前该项目正在由区城投公司负责组织实施。 ——北外环道路、排碱沟、新建地埋式垃圾收集设施等工程由于资金等问题，暂时列入储备项目。
二、存在的问题和建议
在各项工作平稳推进的同时，我委也不可避免的遇到了一些问题：一是土地问题。近年来区发改委编制了大量的控制性详细规划，为我区“十二五”期间的项目布局提供指导依据，但是由于城区土地权属情况较为复杂，项目落地需同辖区相关企业进行沟通，这严重制约了我区重点项目的顺利实施。二是系统管网问题。XX区基础管网长期滞后，地下系统普遍老化陈旧，严重影响到“十二五”期间项目开发建设的整体进度。三是人员相对缺乏。区发改委承担着规划编制、计划投资、项目设计、物价监督、节能减排等多项重要工作，但专业技术人员较少，队伍整体素质有待于进一步提高。 针对以上问题，我委下一步将做好以下几个方面：一是进一步加强与油田公司、西部钻探等企业的沟通联系，让企业高层了解我区用地现状，争取其对我区项目发展的支持。二是与矿区事业部保持密切联系，争取其对我区系统改造升级工作的支持。三是加强队伍自身建设。注重队伍的在岗培训，积极主动地参加市、区两级组织的业务培训，并重点加强对工作人员的协调能力锻炼，着力培养独立处理业务的能力，弥补人员力量相对不足的问题。
