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机运工作总结经验

发布时间:2020-03-03 19:11:05 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2013年叙永煤矿机运工作总结

2013年是威达公司,叙永煤矿打好安全、生产经营翻身

仗。是实现中国梦、叙永梦的关键年,也是从粗放型管理向

精细化、科学化管理迈进的一年。2013年在公司党政、部门

及矿党政的正确领导下,在全矿机运战线职工的共同努力

下,团结协作,共同奋斗,机运工作取得了一定成绩,为采

掘生产提供了后勤保障。为认真总结经验教训,增添措施更

好地完成全年安全生产任务,特对叙永煤矿今年机运工作作

一简要总结同时提出明年的工作目标。

一、2013年工作回顾:

1.1-2月份投入新的轨枕对+930南大巷轨道轨枕的更换

工作。确保运输系统安全可靠。

2.完成了15斜坡绞车轨道的更换安装工作。

3.3-4月份完成了+930避难硐室电气设备的安装工作。

4.完成了21斜坡绞车道地滚全线更换整治工作。

5.完成了15 JTPB-1600绞车的安装调试工作。满足了15

采区提升运输、安全的需要。

6.完成了对各采、掘队皮带司机、溜子司机的培训工作。

7.完成了对井下电钳工实际操作培训工作。

8.5-6月份完成了井下部分硐室图牌板、图牌板架的制

作和悬挂工作。

9.按川煤监的要求完成了+930m移动压风机的搬迁工

作。

10.完成了EBZ-132型、EBZ-160型综掘机运出地面大修工

作。自己检修节约检修费用20万元以上。

11.完成了矿车轮子的检修工作,每月60对自己检修节约

在外检修费用20万元左右。

12.完成了液压泵站大修三台的工作,大大节约成本。

13.完成了各采掘工作面的接替安装工作。

14.修补35mm平方以上电缆3100米,节约成本费用40万元

左右。

15.修复40T溜子中部槽300余块,节约成本20万元左右。

16.7-8月份完成了1597综采工作面的安装工作提高了我

矿源煤生产任务。

17.8-9月份完成了+783副平硐2200米主皮带的安装工作

保证了运输生产安全。

二、存在的问题:

1.机电人员紧缺、业务水平普遍不高、常常因技术水平

低处理故障不及时而影响安全生产,增加了管理难度;

2.机电设备巡回检查质量差,设备操作人员流动大,操

作水平低,导致机电故障影响时间偏高,在一定程度上制约

了安全、生产任务的完成。

3.各种规章制度和责任制度执行力差,经常都只是留于

纸上,造成管理被动。

4.井下有些变电硐室和巷道不够规范、布置不合理,导

致个别硐室和巷道电缆悬挂达不到质量标准化的要求。

5.运输环节薄弱:主要体现在1).矿车生产厂家多,配

件种类多、维修量大,有掉矿车轮子现象。2).轨道辅设质

量差。制约了矿井运输能力。

6.设备、材料管理不到位,材料浪费现象还较普遍。

7.职工技能培训还不到位,员工技术水平没有得到很好

地提高。

8.工作面接替频繁设备安装缓慢,影响生产任务的完成。

三、明年工作安排及打算

1.1月份前完成+930主运输巷更换成30Kg轨道的安装调

整工作。

2.3月份回撤1395综采工作面。综采设备回撤出地面进

行检修工作。

3.4月份完成+15斜坡提升绞车道的“一坡三档”电动

档车栏的安装完善工作。

4.完成地面矸仓设备安装调试工作。

5.每月分段对机电和运输质量标准化进行整改,逗硬

验收考核。

6.加强地面运输设备的检修工作,为采掘工作面的接

替作好设备安装工作。

7.加强电气防爆检查工作,杜绝电气失爆。

8.加强斜坡提升、运输管理,加强矿车维修管理确保

运输安全。

9.狠抓井下机电设备管理、加强大型机电设备的日常

维护、定期检查、检验和检修制度;严加考核,促使机电运

输系统的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每

天的工作有一个主动的思考和安排,提出有建设性的想法和

工作思路。增强机电管理责任感,把机运工作做的更好。

10.继续加强机电人员的技术培训工作,提高机电员工

队伍素质。坚持定期对职工进行技术培训和考核,转变员工

的学习态度,有效提高队伍素质,理论联系实际,加强员工

的实践操作方法讲授,杜绝培训走过场等消极学习方法。

11.利用各种会议时间,对职工进行素质教育的培训。

12.制定好机电设备计划性检修制度,督促连队组认真

执行。

13.强化机电设备日常检修管理制度,做好连队的机电

工作计划。

14.加强完善设备的备品备件库存管理,坚持备品、备

件到头面,努力减少机电故障影响。

15.完成矿下达的各项生产任务。

虽然2013年在机电运输设备安装,设备管理,防爆管理

上取得了一定成绩,但还有很多工作需要我们去完成,2014

年作为我矿实现安全生产经营关键年,同时也是机电运输工

作加大步伐快速发展的一年。我们将在矿党政的指导下,在

各部门的大力支持下,全面开展机电安全运输管理工作,以

机电安全质量标准化为龙头,狠抓机电设备现场管理。通过

各种培训方式,逐步提高员工责任意识、安全意识和技术水

平适应机械厂化矿井的需要,为打好安全生产经营翻身仗创

建精神文明新篇章做出应有的贡献。

罗 玉 安二〇一三年十一月二十九日

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