董事长，我想对您说
尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家 上午好！
很荣幸，我能以一名山西古建人的身份走上演讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张。首先，我要向所有关心支持我的领导和同事们表示衷心的感谢！
这次演讲活动，是员工和领导之间的对话，是心与心的交流，我进入这个大家庭已一年有余，在工作的这段时间里，逐渐产生了一些想法和看法，希望与您分享一下。如有不妥请多多海涵！
春花秋月，时光飞逝！您一路走来，把您的爱心种入我们每个人的心底，让我们永远记忆;您用自己的真心感动我们;您用聪明才智，成就了您的大志;您凭借实力，为我们提供了事业的舞台和就业的机会;您乐善好施帮助需要帮助的人......
您知道的，办企业要经营人心，要繁荣企业文化，需以精神文明建设来唤醒人们继承传统，发挥团队作用。任何事物都是在不断发展变化的，它需要过程和时间的洗礼，特别是管理和技术上。您注重人才的培养，也许为一名优秀人才，您能三顾茅庐，但却忽略了跟踪管理和定期考核，不以绩以功论赏，容易造成一些混乱，容易使人在比较中失意，让人不知所措！我们满腔热血，用时间和精力打造自己的品牌，时刻敲击着键盘和鼠标。我们不怕苦不怕累，我们只怕不被理解！ “倾才足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人，故，得人心者得天下”所以我们要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，优才优用。在充满竞争的年代，企业要想生存下去，就必须挖掘一批有用人才。因为当今时代谁拥有人才，谁就是大赢家。那么董事长，您拥有了人才就等于拥有了一大笔财富。
有了人才，怎样合理配置，充分发挥其优势和特长？那就要营造良好环境让其大展身手，尽情表现，坚决遏制一些不良现象，如：讥讽、嘲笑、挖苦、打击。让人才真正的起到标杆的作用，榜样的力量！带动大家、引领大家逐渐由外行走向内行，由内行成为专家，真正引领公司成为一个专业、品质、高效、优秀的团队！
因此建议领导班子加大力度培养优秀领导成员，进一步提高公司职工尤其高管人员业务能力和专业水平；给员工提供更多的外出学习培训或赴公司项目部学习的机会；让关怀员工成为公司文化的一部分。
企业的发展战略和企业文化是公司发展的核心文化。公司的发展在于团队，团队的发展在于个人。
执行力就是知行合一，说与做一，做了不等于做到，做到不等于做好！承担责任的定律:就是我们设计处的标语“我 是一切的根源”。其实，执行是一种习惯，时间久了，参与的人多了，也便成了一种文化。所以我们要为进一步落实、强化我们的企业文化，努力！努力！再努力！为实现山西古建同仁们的共同梦想，奋斗！奋斗！再奋斗！
董事长，您听到了吗？虽然逆耳，却是忠言，它是我们共同的心声。总之，我们企业应进一步加大执行力度，引才、用才、优才、聚才，祝大家成才！
最后 ，感谢您为我们提供了这样一个优秀平台！我们深信：董事长您定会带领大家打造出一片更美好、更广阔的天地！公司的前景会更加辉煌！古建公司的同仁们，让我们携手，一起努力吧！ 我的演讲完毕！谢谢大家！
