跨国公司
企业文化建设五年规划 （2011--2015）
为深入贯彻“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，提升企业文化核心竞争力，充分发挥企业文化在凝心聚力、构建和谐、提升素质、塑造品牌中的重要作用，进一步提升企业的凝聚力、执行力、创新力、竞争力，全面创建技术和管理样板型流域公司，按照集团公司《企业文化建设纲要》及《企业文化推进管控意见》的要求，根据公司跨国投资发展的需要，结合海外水电项目建设的特点，特制订《企业文化建设规划》。
一、指导思想：
以社会主义核心价值体系为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢牢把握先进文化的方向，坚持以人为本，致力于公司的长远发展和员工的全面进步 ，遵循“因地制宜、突出特色、全员参与”的建设方针，努力建设具有鲜明企业特质，兼俱文化底蕴，彰显时代特色的企业文化，为建设一流跨国投资企业提供强大的精神动力和文化支撑。
二、总体目标：
按照公司“打造一流跨国公司”的战略目标，整合系统各单位的文化资源，初步建立起符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有鲜明企业特色的企业 1 文化体系，努力形成具有共同理想的精神文化，严谨高效的行为文化和品牌突出的视觉文化。为公司发展提供文化支撑和智力支持，全面提高企业文化核心竞争力。
三、基本原则：
1.文化导向和战略转型相结合的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司 “十二五”规划，从战略目标、管理模式、产业结构、队伍状况等实际情况出发，对公司企业文化进行科学规划、整体优化和推进实施，切实推进公司科学发展。
2.坚持共性与发掘企业特质相结合的原则。坚持在共性的前提下体现个性，自觉统一于，服从于集团企业文化，要统一“企业精神、企业愿景、企业价值观、工作理念、安全理念、大党建理念,开发理念、企业传播语、员工行为规范、企业物化产品、企业VI系统”。同时，在坚持共性的基础上，发掘公司特质，丰富企业文化的内容，各单位、各部门积极搞好分支文化和子文化的建设，形成既统一于集团文化，又彰显云南国际特色的企业文化体系。
3.文化建设和企业管控相结合的原则。要充分发挥企业文化的管理属性，把企业文化建设与公司推行的价值管理、标准化管理和对标管理有机结合，把文化管理融入到企业的运行系统和价值系统中，促进企业文化与企业管理的无缝对接和深度融合。
4.整体推进和分类指导相结合的原则。企业文化管控是企业全局性、综合性、系统性、前瞻性的一项工作。在推进企业文化管控过程中既要注重步调一致、整体推进，也要兼 2 顾海外工作开展特点，特别要加强对境外公司的管理和指导，还要兼顾企业其他各项工作、党建和精神文明建设各项工作，充分尊重中缅两国各民族民俗，与时俱进，因地制宜，推动企业文化管控工作健康高效开展。
5.请进来与走出去相结合的原则。打造公司企业文化，要吸收世界各国，特别是缅甸优秀文化成果。注重尊重缅甸风俗习惯，确保项目所在地能认同，能理解，能支持公司企业文化的主要内容；同时要积极推动文化“走出去”，以先进的文化感染人，用优秀的文化打动人，提升公司企业文化在缅甸的影响力，展示公司的良好形象。
四、主要内容
（一）建立“三大识别系统”
1、突出理念识别系统建设
重点研究和确定以企业精神、企业愿景、发展目标为三大核心要素的公司企业文化理念体系框架，挖掘、整合和提升企业文化内涵。
2.重视行为识别系统建设
从制定员工行为规范、推行企业文化礼仪这两方面入手，建立健全相应的规章制度，为企业及员工的相关活动提供科学指导。进一步完善《公司员工行为规范》，抓好员工的职业化训练和行为养成教育，使其品质、纪律、仪容、举止和服务等文明程度普遍提高。
3.加强视觉识别系统建设
建立以企业标志为核心的视觉识别系统，推出《公司视 3 觉形象手册》，全力实现工作环境、生产环境和生活环境的标准化和规范化。
(二)培育“七大文化工程
在以三大识别系统为构架的企业文化体系中，根据公司实际，建立六个子文化系统，使文化更加富有内涵和可操作性。
1、责任文化
责任文化是企业管理之本，是企业发展战略的一部分。云南国际作为跨国投资的中央企业，要发展壮大，责任必须贯彻始终。今后五年，公司将重点落实对中缅两国的国际责任、对员工的企业责任和对社会的责任。努力培育以“奉献绿色能源，服务社会公众”为指引的责任文化。
2、公共安全文化
安全是企业生存和发展的基础，安全是企业的使命，安全文化是企业本身固有的、有特殊意义的文化。今后五年，公司将进一步完善安全规章制度、规范操作规程并加大执行力度。开展安全理念和安全价值标准的教育和宣传，提高职工安全技术素质，赋予职工维护安全的责任与权利，在职工中培养“安全第一”的意识，形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
3、生态文化
生态文化是企业在生产经营中形成的节约资源、保护生态环境的认识。建设生态文化就是要使全体员工形成保护和改善生态环境，节约资源，低碳生活的观念，努力营造人与 4 自然，人与社会和谐发展的氛围。
4、廉洁文化
廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分。 今后五年，公司将进一步构筑惩治和预防腐败体系，强化廉洁意识，在公司全体员工中培育“廉洁奉献，公道正派”的廉洁精神和“清白做人，干净做事”的工作作风，构建廉洁和谐的企业发展环境。
5、和谐文化
和谐文化就是以崇尚和谐、互利共赢为价值取向的思想文化。建设和谐文化，就是要倡导和培育员工的和谐理念，以和谐的文化推动企业发展。 今后五年，公司将以创建“劳动关系和谐企业”活动为龙头，坚持以人为本，按照“互利共赢”的思路，努力实现中缅共赢，参建各方共赢，中缅群众共赢的目标，开创参建各方团结协作，中缅群众奋力共进的项目开发氛围。
六、公司企业文化建设的实施步骤和重点工作 企业文化规划要按照全面规划、分步实施、严细考核的原则分阶段、分重点推进实施，力争用五年左右的时间构建起具有公司特质的企业文化生态体系。
（一）第一阶段：启动推进阶段（2011——2012年） 1.启动企业文化建设。公司成立组织机构，编制《企业文化建设规划》、《企业文化行动纲要》，召开企业文化启动大会，推动企业文化管控管控全面开展。
2.完善理念系统。在集团公司母文化的统领下，构建统 5 一价值取向、整合理念、协同行为的理念识别系统，发掘企业特质，构建协同统
一、个性鲜明的行动纲要。
3.推进实施行为识别系统。按照集团公司《员工行为规范》的要求，制定符合本企业实际和岗位特点的具体员工行为规范。优化完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理行为和员工行为，不断提高企业管理水平。
4.规范统一视觉识别系统。全面宣贯《中电投视觉识别系统规范手册》，制定《视觉识别系统推进管理手册》，认真执行。
5.加大宣贯力度。编写下发企业文化宣传提纲；开展企业文化宣传月活动；组织“企业歌曲大家唱”“企业理念大家学”“企业故事大家讲”系列活动；加大对英模先进的选树力度，以先进事迹教育和塑造员工队伍，形成创先争优的浓厚氛围。
7.强化系统培训。组织新入职员工进行公司企业文化专题培训，开展《中电投员工誓词》宣誓活动；加强对企业文化建设从业人员的多层次、高质量培训，每年举办一期公司企业文化建设培训班；把公司企业文化作为公司系统各级、各类培训的重要内容，并纳入培训考核。
8.加强检查考核。定期检查企业文化管控建设的开展情况及成效；重点检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统在基层单位的执行情况，推进企业文化管控建设深入高效开展。
（二）第二阶段：全面深化阶段（2013——2014年） 1.构建企业文化管控体系。构建企业文化建设组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、工作运行机制，形成横向到边、纵向到底的公司企业文化建设网络，构建公司其他文化建设评价指标体系并积极实施。
2.深入推进文化管控。召开公司企业文化管控现场推进会、研讨会，深入推进企业文化管控建设；加大企业文化管控的宣贯力度，全方位展示公司文化管控的成果；持续检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统的落地情况，导入完整、规范、统一的三大识别系统，不断扩大公司的知名度、美誉度和影响力。
3.培育文化标杆。努力培育公司企业文化示范基地和精神文明建设教育基地；宣传、推介公司企业文化建设先进典型，推进形成案例经典。
4.加强子文化建设。重点开展责任文化、安全文化、廉洁文化、生态文化、大党建文化、和谐文化、流域文化等的建设。
（三）第三阶段：优化提高阶段（2015年）
1.总结企业文化建设成果。对企业文化建设情况全面评价，分析问题，总结成果；召开企业文化总结大会；组织编写企业文化建设成果汇编。
2.深化品牌宣传。深入宣传公司企业文化建设的丰硕成果，培育体现国际一流综合能源企业特点的文化标杆，全面完成公司企业文化生态体系建设工作，打造注重文化内涵、7 体现时代特色、具有国际视野的云南国际企业文化品牌。
3.制定发展规划。根据公司改革发展的新形势新任务，研究制定云南国际文化建设“十三五”规划，明确新的目标和思路，推进企业文化建设的持久深入开展。
七、保证措施
（一）组织保障：要切实加强对企业文化管控的组织领导。成立公司企业文化管控指导委员会，负责司企业文化建设的培育、推行和指导。企业文化管控指导委员会主任由公司党组书记、总经理担任，副主任由公司分管领导担任。企业文化管控指导委员会下设办公室（政治工作部），具体负责企业文化管控推进工作。所属企业行政、党委主要领导是企业文化管控建设第一责任人，要建立企业文化领导机构，下设办公室，切实抓好企业文化管控各项工作。各级领导干部要努力成为企业文化建设的积极推动者和自觉实践者，认真组织好本单位的企业文化管控推进工作。
（二）载体保障：以企业生产经营和管理活动为载体，发挥文化的管理纽带作用，提高企业管控一体化水平；以企业文化资源阵地为载体，发掘文化价值，整合文化优势，实现文化资产保值增值；以品牌建设为载体，将企业文化效应转化为市场效应和社会效应，打造负责任的中央企业品牌形象；以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体，满足职工群众不断增长的精神文化需求，提高职工文明素质，陶冶道德情操，营造和谐发展的文化氛围；以平面媒体和网络为载体，拓宽企业文化建设渠道，加强企业文化阵地建设，扩 8 大企业文化覆盖面，增强企业文化影响力。
（三）机制保障：加强对企业文化管控工作的科学管理，形成科学系统的运行机制和工作标准。建立党政工团分工明确、责任到位、运转协调的责任体系，形成大文化建设格局，保证企业文化管控有序开展。要完善企业文化管控考核评价机制，围绕“工作评价、认同评价、效果评价”探索建立考核评价体系，促进企业文化管控高效开展。要完善企业文化管控的交流机制，搭建公司优秀文化成果学习借鉴和展示平台，推动企业文化建设深入开展。
（四）人才保障：公司企业文化建设是一项重大战略任务，必须加强专兼职从业人员队伍建设，提供强大的人力支持。要通过学习培训、岗位实践等方式，培育高度的文化自觉和职业责任感，提高职业素养和工作技能，不断壮大企业文化建设核心骨干力量，有力推进企业文化建设持续健康发展。要注重借用“外脑”，整合外部资源，提高企业文化建设水平。
（五）物质保障：系统各单位要加大对企业文化软硬件建设的投入力度，要把企业文化建设纳入企业整体发展规划，统筹考虑企业文化建设所需要的资金，专门安排、专款专用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
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