对外宣传稿件
向解放军学激励
------由军训而感
夺小红旗:榜样就在身边
我参军后，遇到的第一件事是争夺“小红旗”。班长为了鼓励我们11名新战士整理好内务，用红纸只做了3面小红旗。每天早晨大家评比，谁的被子磊的规范，就把小红旗放到谁的床头。为了夺得小红旗，我们11名新兵展开了竞赛。现在想起来，我们正是从争取获得各种“小红旗”，开始成为一名正正的军人。
解放军是一个英雄辈出的武装集团，各部队都以自己的英雄而自豪。这使整个组织具有一种“争夺小红旗”的蓬勃向上的力量。
“榜样的力量是无穷的”，这句话在解放军组织中具有现实意义，在解放军基层连队俱乐部，按照规定，
要悬挂张思德、雷锋、黄继光、董存瑞等英雄模范的照片。
解放军没有超级明星，他是有一群普通人组成的优秀组织，包括红军长征中强渡大渡河的勇士，张思德、雷锋以及外国友人白求恩等等。这些普通人成为这个组织中的其他成员可以学习，校方的榜样。而且，英模用自己的行为，为后来的士兵营造梦想:他们能行我也能行，于是整个组织具有一种蓬勃向上的力量。
树立榜样，不是树立一个高不可攀的神，绝对不是造神，实际上是在成员身边树立一个可以学习，也可以达到的榜样，标杆。
立功和提拔:让吧乘人员受嘉奖
我到部队时，不到17岁。每天训练完后，连长在队列前讲评，对当天表现突出的战士提出表扬，尤其是对特别优秀的战士进行口头嘉奖，班长在班务会上也会对表现好的战士提出口头嘉奖，实际上，在所有人员的档案中，都有立功受奖的记录，但更多的是从口头嘉奖开始，到不同等级的立功和提拔等在内的奖励。为了披戴红花，他们可以不惜牺牲生命。
奖励如同挂在树上的果子。果子的高度只有让摘果子的人跳一跳就能摘到的时候，才具有吸引力。换句话说，我们应当让大多数人能够摘到具有激励作用
的果子。
表扬和鼓励：学先进赶先进
我在部队从事了三年的政治工作，它传授给我的带兵秘诀是：“连队需要什么就表扬什么。”做任何工作，都要注意发现并树立榜样。
为了整理好内务，连队要定期组织卫生评比，又领先者领回连队的“内务卫生优胜”红旗。
我所在的连队，由于连对主要领导长期缺位，作风比较散漫，突出的是，几乎每晚都有脱岗、误岗的。解决这个问题有两种方法：第一是按照条令，批评和处分脱岗、误岗的责任士兵。但效果不大，因为此前连队已连续处分了几名战士。另一种方式，就是表扬和鼓励。我才去后一种方法。一方面，我每天带人连续查岗，另一方面，在每天的晚点名中，表扬执勤好的班排和个人。这样，两周以后基本解决了这个问题。
“上有所好，下必甚焉”。领导者的倡导，成为企业中员工努力的方向。
海尔是以服务、质量著称的制造企业，张瑞敏为抓好企业生存的质量关，用流水线普通工人的名字，命名一现工具和操作方法:“启明焊枪”“云燕镜子”等。这种做法，为生产工人树立了榜样，激发员工的工作责任心和创造力。正如张瑞敏自己所说:“工人的
干劲足了，责任心更强了，产品的优质率提高了”。
按绩奖惩：让员工看到记分牌
我参加过无数次射击训练。打靶最能反映战士的训练成绩，反应部队的训练水平，所以每次射击完毕，大家都紧张地等待报靶员报出成绩。如果成绩好，连长、指导员一定会嘱咐炊事班蒸包子、加菜，甚至会餐;此为患有嘉奖、立功等荣誉性奖励；如果特技射手可能患有晋升为军官。
知道士兵们打了几环，也基本上确定了士兵在完成任务、受到奖励等等方面的奖励等级。
在军队奖励有明确的标准，由于有这个标准，奖励变成一件透明的事情。是并与军官知道自己处于什么位置，应该得到什么奖励。
企业员工的工资是谁发的？毫无疑问，是市场。如何让员工感受到是从哪压力呢？张瑞敏说：“每个人都有一个市场，每个人也是一个市场，每个人都有指标。如果落实到你身上没有指标，那你就下岗了。”
很多时候，企业员工是在看不到“记分牌”的情况下开展工作的。管理者需要做的是定期检查反潜系统，确保其目标明确，运转正常且能加以改进。
论功行赏：及时考核
根据解放军《记录条令》的规定，对军队个人和
单位的奖励项目包括嘉奖、三等功、二等功、一等功和授予荣誉称号。嘉奖为最低奖励，荣誉称号为最高奖励。对于立功和获得荣誉称号的人，授予不同形式的奖章，并给于一定的物质奖励；对于立功的单位颁发奖章；对于获得荣誉称号的单位授予奖旗。同时，队获得三等功以上奖励的士兵，可以提前晋衔；对获得二等功以上的士官，可以提前晋衔或者提高职务（专业技术）等级工资档次。队获得一等工艺上的文职干部，可以提前晋级或者提高职务（专业技术）等级工资档次。正是这种机里的科学化，减少了激励在组织中的负效应。
企业同样该如此。
我公司的“三公并存，动态转换”管理办法，是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三共待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全公司公布。
我公司有一套完善的绩效考核制度：业绩突出者进行三工“上”转，试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工；不符合条件的进行三工下转，甚至到劳务市场，内部待岗。推到劳务市场的人员，无论原先是何工种，均转为试用员工。
通过“三工转换”，员工的工作表现被及时肯定，
解决了员工在短期内得不到升迁，积极性受到影响的问题。
安监部对外宣传稿件 2011月2月12日
什么当干部、怎样当干部、怎样当好干部
安监部：
在新的形势下，国家社会经济飞跃发展，各种社会思潮激流涌现，新时期为什么当干部、怎样当干部、怎样当好一名领导干部是只得一个深思探讨的问题，也是一个严肃的话题。何为领导干部？从字眼上说：领导从其词讲是率领并引导朝一定方向前进的意思，它是一种组织活动的行为，是人类社会最重要不可分割的一部分，邓小平曾指出：领导就是服务，所以我们当干部也就是服务于人民，服务于整个社会群体。那么怎样当干部、怎样当好一名煤矿基层干部呢？我认为应从以下几点出发：
一 、队长在煤矿安全管理中的地位
区队是煤矿基本的安全生产组织单位，具有党政工团全套的组织体系，具有进行全面安全管理的充分和必要条件，队长具有相应的经营管理权、收入分配权，队务决策权，所谓的县官不如现管，队领导在区
队范围内具有无与伦比的权威。队长是现场全程管理的实际组织者，是安全工作落实中最关键的一环。现场安全管理的效果，直接取决于区队安全管理的执行程度。从这个意义上说，队长决定了煤矿总体安全管理的基础是否牢固，决定了煤矿安全管理的最终效果。
二、区队安全管理职能
（一）现场管理职能
煤矿主要生产区队都有各自固定的工作现场，如:运输、机电、通风等辅助区队也有自己更广泛的工作现场，作为队长的首要安全职能，就是抓好现场安全管理。现场安全管理是煤矿生产乃至对所有生产来说，都是最为重要的。因为显而易见，事故都发生在工作现场，引起事故发生的根本性隐患也是存在现场，即事故的三要素：人的不安全行为，物的不安全状态，现场环境的不安全因素，狭义上讲，都发生在工作现场。所以，只要盯住工作现场，管好工作现场，就能从根本上保证安全生产。
首先，队长必须对本队生产工作范围内的现场进行全面管理。在这个范围内他拥有最大的现场安全管理实际权力，也毫无疑问地成了负责范围的安全生产第一责任者。该区域范围内安全状况的好坏，直接决定于队长在该区域范围内实施的安全管理。各区域的
安全状况都好了，整个矿井才能有好的安全生产形势。从这个意义上来说，队长安全管理直接决定了矿井安全管理基础是否牢固，是整个矿井安全的决定性因素。
（二）安全教育职能
队长与职工的联系最为密切，对职工的指导和教育机会最多，而且可以结合区队实际和每个职工的个性化特点，开展最为有效的教育。职工更要通过队长这一级接触最为频繁、了解最深刻的领导干部在安全上的态度，来决定自己对安全的认识。通过潜移默化的影响，作为直接领导的队长的言行举止会对职工造成决定性的影响。职工即使参加队外部组织的安全教育和培训，也是直接在队长的组织下参加，职工是否正常参加培训也决定于队长的组织工作。
（三）安全协调职能
在现代企业模式下，任何工作都需要分上下协调，同级密切配合才能在整体上正常进行，安全管理也不例外，在井下特殊的生产作业环境下，很多隐患需要非常强的专业技能才能识别，在些已经超出了队长能力范围之外；一些重大隐患的处理更不是单一队里的人力，物力所能解决。如果在安全工作上不做好协调工作，这本身就是最危险的。隐患都产生在工作现场，隐患一般由区队人员最早发现和汇报，执行隐患整改
工作的作业人员都在区队，隐患的及时消除最终一般也靠区队执行。所有隐患整改程序都需要队长进行内部和外部的安排和协调。
三、目前队长在安全管理上存在的主要问题
结合我公司矿井相关情况，本人认为队长在安全管理上主要问题如下：
（一）重生产，轻安全，安全意识不强。
队长大多从工人岗位上提拨，文化素质不高，传统和习惯观念强，又没有经常性、系统性的安全学习机会，对安全上的新形势和新要求认识不够，只有发展生产才能提高收入的传统观念根深蒂固。认为只有干出产量，把钱装在口袋里才是最实惠的，对长远的安全生产发展观念没有深刻认识，甚至没有去想。
（二）对安全培训重视不够
由于对安全形势了解不够，对安全培训重要意义认识不足，所以对安全培训无论是外部的资质培训，还是内部的岗位培训，都没有认真对待和组织。
（三）现场安全管理不严格
由于安全意识不强和重生产、轻安全，隐患整改往往一拖再拖，对职工违章视而不见，甚至玩经验，碰运气，违章指挥。
（四）基础安全资料不全
部分队的隐患整改没有记录，安全检查没有记录，安全汇报没有记录，甚至没有安全学习记录、交接班记录，作业规程、安全技术措施贯彻记录也有不完整的现象。
（五）不注重安全工作协调
往往存在安全问题封密式管理，出现问题不汇报，尽量隐瞒，往往造成不该发生的严重后果，上级下达的整改指令经常不反馈，催促后还要拖延。
四、强化区队安全管理的建议
（一）队长要首先要重视安全，通过加强安全法律法规的学习和过去所发生事故案例的回顾，提高自身安全意识和知识，自觉坚持“安全第
一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
（二）重视职工安全培训，从自己做起积极带领职工参加矿组织的安全培训，协助矿相关部门做好组织工作，积极提出部分职工安全培训质量的建议。在此基础上，自行组织好本队师带徒的新工人岗位实作培训，同时对所有职工进行经常性的岗位培训和指导，有组织的岗位练兵，组织好职工安全承诺书的实施，组织《职工安全手册》、作业规程、操作规程、《煤矿安全规程》经常性的重复学习和贯彻，通过多种形
式，不断提高全队整体安全意识和安全操作技能。
（三）落实现场安全管理，坚持执行好交接班制度、班前安全检查、敲帮问顶等基本安全管理制度。坚持队领导跟班指挥制度，做到工人三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作同时，重点在现场抓好隐患排查整改工作。
（四）建立健全安全管理基础资料，这是规范管理的一项基础工作，主要应该有：交接班记录、班前会记录、安全学习记录、安全生产会记录、作业规程贯彻记录、职工基本情况台帐、特种作业人员台帐、隐患排查整改记录等。
（五）按安全质标准化的标准抓好质量管理。质量是安全的基础保障，标准化是安全的全面保障。工程质量符合标准可以消除环境的不安全因素，职工按规程标准操作就避免了其危险行为，保证了三不伤害，大多数的事故都是由职工违章操作引起，这必须要引起区队领导的高度重视，在现场及时制止职工违章，指导其规范操作。
（六）加强协调，促进安全管理正常进行。 首先，区队应建立符合自身实际的一套规章制度，对本队安全管理内容进一步明确和细化，利用每班都有队领导跟班的优势，现场落实责任，落实奖罚。其次
对上级下达的隐患整改通知书要按“三定”原则落实整改并及时反馈。与其他区队有安全工作联系时，要主动联系和协商，采取双方（或多方）认可的可靠措施。对安全威胁较大和本队解决有困难的问题，必须及时向上级或有关部门汇报。
（七）做好职工思想工作，维护团结稳定局面，为安全生产正常开展提供最基本的保证。队领导与职工联系最为密切，除了工作场所外，还可以通过家访等形式，随时掌握职工思想动态，及时采取针对性的有效措施，维护安定团结的大局，保证安全生产的最基本条件。
